工程监理部总监考核制度

PAGE工程监理部总监考核制度一、总则（一）目的为加强工程监理部总监的管理，建立科学合理的考核评价体系，激励总监认真履行职责，提高监理工作质量，确保工程安全、质量、进度和投资目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程监理部总监的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，公平、公正地评价总监的工作表现。2.全面考核原则：对总监的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励约束原则：考核结果与总监的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵纪守法（10分）严格遵守国家法律法规和行业规范，无违法违纪行为。（810分）有轻微违规行为，但未造成不良影响。（47分）出现严重违法违纪行为。（03分）2.廉洁自律（10分）廉洁奉公，无受贿、贪污等行为。（810分）发现有廉洁方面的苗头性问题，但及时纠正。（47分）存在廉洁违规行为。（03分）（二）业务能力（30分）1.专业知识（10分）具备扎实的工程监理专业知识，熟悉相关法律法规和标准规范。（810分）专业知识较扎实，但存在一些薄弱环节。（47分）专业知识欠缺，对工作有较大影响。（03分）2.组织协调能力（10分）能够有效地组织监理团队开展工作，协调各方关系，解决工程中的问题。（810分）组织协调能力一般，能基本完成工作任务。（47分）组织协调能力较差，工作效率低下。（03分）3.沟通能力（5分）与业主、施工单位、设计单位等沟通顺畅，能及时传达信息，解决矛盾。（45分）沟通能力尚可，但有时存在沟通不畅的情况。（23分）沟通能力差，影响工作开展。（01分）4.问题解决能力（5分）能迅速准确地分析和解决工程中出现的各种问题。（45分）问题解决能力一般，需要一定时间和帮助。（23分）对问题反应迟钝，解决效果不佳。（01分）（三）工作业绩（40分）1.工程质量控制（10分）工程质量符合标准规范要求，未出现重大质量事故。（810分）工程质量基本达标，但存在一些质量瑕疵。（47分）出现重大质量事故。（03分）2.工程进度控制（10分）工程进度满足合同要求，无延误情况。（810分）进度稍有延误，但能及时采取措施弥补。（47分）工程进度严重延误，影响整体工期。（03分）3.工程投资控制（10分）严格控制工程投资，未出现超支情况。（810分）投资控制基本有效，但有少量超支。（47分）工程投资超支严重。（03分）4.安全生产管理（5分）施工现场安全生产措施到位，无安全事故发生。（45分）存在一些安全隐患，但及时整改。（23分）发生安全事故。（01分）5.监理资料管理（5分）监理资料齐全、规范、真实，归档及时。（45分）资料基本完整，但存在一些不规范之处。（23分）监理资料缺失、混乱。（01分）（四）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动履行职责。（45分）责任心一般，能完成基本工作任务。（23分）责任心不强，工作敷衍了事。（01分）2.敬业精神（5分）敬业爱岗，全身心投入工作，经常加班加点。（45分）敬业精神尚可，能按时完成工作。（23分）工作态度消极，缺乏敬业精神。（01分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司考核小组按照考核标准对总监进行全面考核。2.不定期考核：根据工作需要，对总监进行不定期考核，重点考核工作中的突出表现或问题。3.自我评价：总监每季度进行一次自我评价，总结工作情况，分析存在的问题及改进措施。4.上级评价：总监的上级领导根据日常工作表现对总监进行评价。5.业主评价：征求业主对总监工作的意见和评价。6.同事评价：组织监理部同事对总监进行评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，考核时间为每季度末月的下旬。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司领导、人力资源部门人员、工程管理部门人员等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.总监进行自我评价，填写自我评价表。2.上级领导、业主、同事分别填写评价表。3.考核小组收集相关评价意见，查阅总监的工作资料，如监理报告、会议记录等。4.考核小组对收集到的信息进行整理和分析，按照考核标准进行评分。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给总监，与总监进行沟通，听取其意见和建议。2.如总监对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和核实。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定总监的薪酬调整、晋升、奖惩等。2.将考核结果存入总监个人档案，作为今后职业发展的参考依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的总监，给予薪酬上浮[X]%。2.考核结果为良好（8089分）的总监，薪酬保持不变。3.考核结果为合格（6079分）的总监，给予薪酬下调[X]%。4.考核结果为不合格（60分以下）的总监，给予降职或辞退处理。（二）晋升考核结果连续两年为优秀的总监，在职位晋升、职称评定等方面优先考虑。（三）奖惩1.对考核结果为优秀的总监，给予表彰和