公司管理层干部考核制度

PAGE公司管理层干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理层干部队伍建设，建立科学合理的干部评价机制，激励干部积极履行职责，提高工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各下属单位的管理层干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：对管理层干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.注重实效原则：考核结果应与干部的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，切实发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公司发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，实现对管理层干部的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，遵守公司各项规章制度。3.社会公德：注重个人品德修养，言行举止文明得体，积极参与社会公益活动，维护公司良好形象。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和指挥团队完成工作任务。2.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用业务知识解决实际问题。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展和业务变化的需要。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。2.工作纪律：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作纪律。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，密切联系群众，深入基层调查研究，切实解决实际问题。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司年度经营目标和工作计划，制定本部门或项目的工作目标，并确保目标的顺利完成。2.工作质量：工作成果符合公司要求和标准，无重大失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内完成工作目标，工作效率较高。4.工作效益：工作成果对公司经济效益和社会效益产生积极影响，为公司创造显著的经济效益和社会效益。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁从业，不利用职务之便谋取私利，不接受供应商或客户的贿赂和不正当利益。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级领导对管理层干部进行评价，评价内容包括干部的工作表现、工作能力、团队管理等方面。2.同级评价：由同级部门或项目团队成员对管理层干部进行评价，评价内容包括干部的沟通协作、工作支持等方面。3.下级评价：由下级员工对管理层干部进行评价，评价内容包括干部的领导能力、工作作风等方面。4.自我评价：管理层干部对自己的工作表现、工作能力、职业发展等方面进行自我评价。5.客户评价：对于与客户有直接接触的管理层干部，由客户对其服务质量、工作态度等方面进行评价。（二）考核周期1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面评价管理层干部的年度工作表现。2.季度考核：每季度进行一次季度考核，重点考核管理层干部的季度工作目标完成情况和工作绩效。3.专项考核：根据公司工作需要，对管理层干部进行专项考核，如项目考核、重点工作考核等。四、考核程序（一）考核准备1.制定考核方案：根据公司年度经营目标和管理层干部队伍建设要求，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.组建考核小组：成立由公司领导班子成员、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成的考核小组，负责组织实施考核工作。3.培训考核人员：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核内容、标准、方式和程序，确保考核工作公正、公平、公开。（二）考核实施1.个人述职：管理层干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结年度工作表现、工作成果、存在问题及改进措施等，并在考核大会上进行述职。2.民主测评：考核小组组织被考核干部的上级、同级、下级及客户等相关人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：考核小组与被考核干部进行个别谈话，了解其工作情况、思想状况、职业发展规划等，并听取其对考核工作的意见和建议。4.查阅资料：考核小组查阅被考核干部的工作业绩、工作计划、工作总结、考勤记录、廉洁自律等相关资料，核实其工作表现。（三）考核评价1.数据汇总：考核小组对民主测评、个别谈话、查阅资料等考核信息进行汇总整理，形成考核数据。2.综合评价：考核小组根据考核数据，结合被考核干部的工作实际，对其进行综合评价，确定考核等次。3.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和建议，并对考核结果进行公示，接受群众监督。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对管理层干部的薪酬进行调整，考核优秀的干部给予适当的薪酬奖励，考核不称职的干部给予薪酬下调。2.晋升任用：考核结果作为管理层干部晋升任用的重要依据，考核优秀的干部优先晋升，考核不称职的干部不得晋升。3.奖励表彰：对考核优秀的管理层干部进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，激励干部积极工作，提高工作绩效。4.培训发展：根据考核结果，针对管理层干部的不足之处，制定个性化的培训发展计划，帮助干部提升能力素质，实现职业发展。5.诫勉谈话：对考核不称职的管理层干部进行诫勉谈话，指出存在问题，提出改进要求，督促其限期整改。如连续两年考核不称职，予以降职或免职处理。五、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道管理层干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.受理申诉：考核小组收到申诉材料后，应及时进行受理，并组织相关人员对申诉事项进行调查核实。2.调查核实：考核小组通过查阅资料、个别谈话、实地走访等方式，对申诉事项进行全面调查核实，确保