汽车站安全生产考核制度

PAGE汽车站安全生产考核制度一、总则1.目的为加强汽车站安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障旅客生命财产安全和汽车站正常运营，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于汽车站内所有部门、岗位及从业人员。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。全面考核原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理制度执行、设施设备维护、人员操作规范、应急处置能力等。奖惩结合原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行处罚，激励全体员工积极参与安全生产工作。持续改进原则：根据考核结果，分析安全生产工作中的薄弱环节，及时采取措施加以改进，不断提高安全生产管理水平。二、考核内容与标准安全管理制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门、岗位安全生产责任制明确，责任到人，每发现一处未明确或落实不到位扣1分。签订安全生产责任书，覆盖率达到100%，每少一份扣1分。定期对安全生产责任制落实情况进行检查和考核，无检查记录或考核结果的扣2分。2.安全管理制度健全与执行（10分）建立健全各项安全生产管理制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、应急预案等，每缺一项制度扣2分。严格执行各项安全管理制度，有违反制度的行为，每次扣15分，情节严重的加倍扣分。制度执行过程中有记录，记录完整、真实，无记录或记录不规范的每次扣1分。3.安全会议与活动组织（5分）定期召开安全生产会议，每月不少于1次，每少一次扣1分。会议有记录，记录内容包括会议主题、讨论事项、决议等，记录不完整的每次扣0.5分。按要求组织开展安全生产活动，如安全月、安全演练等，每少一次活动扣2分。活动有方案、总结，方案和总结不符合要求的每次扣1分。4.安全档案管理（5分）建立完善安全档案，包括安全生产责任制、管理制度、检查记录、隐患排查治理记录、教育培训记录、应急预案及演练记录等，档案资料不齐全的每次扣1分。档案分类清晰，便于查阅，档案管理混乱的扣2分。及时更新档案内容，确保档案信息的准确性和时效性，未及时更新的每次扣1分。设施设备安全管理（25分）1.设施设备维护保养（10分）制定设施设备维护保养计划，计划内容包括设备名称、维护保养周期及责任人等，无计划或计划不完善的扣2分。按照维护保养计划对设施设备进行维护保养，有维护保养记录，记录完整，每发现一处未按计划维护保养或记录不完整扣1分。设施设备运行正常，无明显故障和安全隐患，发现一处故障或安全隐患扣2分，造成事故的加倍扣分。2.安全设施配备与运行（10分）按照规定配备齐全有效的安全设施，如消防设施、应急照明、疏散指示标志等，每缺一项或一项不符合要求扣2分。安全设施定期进行检查、维护和测试，有检查记录，记录完整，每发现一处未按规定检查、维护或测试扣1分。安全设施运行正常，能有效发挥作用，发现一处安全设施不能正常运行扣2分。3.设备更新与改造（5分）根据设施设备使用情况和技术发展，及时进行设备更新与改造，提高设备安全性和可靠性，无更新改造计划或未及时实施的扣2分。设备更新与改造有方案、论证报告等相关资料，资料不齐全的扣1分。新设备投入使用前进行验收，验收合格后方可投入使用，未经验收或验收不合格投入使用的扣2分。人员安全管理（20分）1.安全教育培训（10分）制定年度安全教育培训计划，计划内容包括培训对象、培训内容、培训时间等，无计划或计划不完善的扣2分。按照培训计划组织开展安全教育培训，培训覆盖率达到100%，每少一人次培训扣0.5分。培训有记录，记录内容包括培训时间、地点、内容、参加人员等，记录不完整的每次扣0.5分。员工具备必要的安全知识和技能，经考核合格后方可上岗，新员工入职培训时间不少于规定学时，每发现一人未经培训上岗或培训学时不足扣2分。2.人员操作规范（5分）员工严格遵守操作规程，无违规操作行为，发现一次违规操作扣1分，造成事故的加倍扣分。对违规操作行为及时进行纠正和处理，有处理记录，记录不完整的每次扣0.5分。3.劳动防护用品配备与使用（5分）按照规定为员工配备齐全有效的劳动防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等，每缺一项或一项不符合要求扣1分。员工正确佩戴和使用劳动防护用品，发现一人未正确佩戴或使用扣0.5分。安全检查与隐患排查治理（15分）1.安全检查（5分）建立定期安全检查制度，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，检查计划明确，每少一种检查类型扣1分。安全检查有记录，记录内容包括检查时间、地点、人员、检查项目、发现问题及整改情况等，记录不完整的每次扣0.5分。对检查中发现的问题及时进行整改，整改率达到100%，每发现一处未及时整改扣1分。2.隐患排查治理（10分）建立隐患排查治理台账，台账内容包括隐患名称、发现时间、地点、隐患描述、整改措施、整改责任人、整改期限及整改结果等，台账记录不完整的每次扣1分。对排查出的隐患进行分级管理，按照“五落实”要求进行整改，重大隐患及时上报并采取有效的防范措施，未按要求进行分级管理或整改的每次扣25分。隐患排查治理实现闭环管理，每发现一处隐患未完成闭环管理扣2分。应急管理（10分）1.应急预案制定与修订（3分）制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，每缺一项预案扣1分。应急预案符合实际情况，具有可操作性，预案内容不完善或不符合要求的扣1分。定期对应急预案进行修订，根据法律法规、行业标准、企业实际情况变化及时更新，未及时修订的扣1分。2.应急演练（4分）制定年度应急演练计划，计划内容包括演练类型、演练时间、参演部门及人员等，无计划或计划不完善的扣1分。按照演练计划组织开展应急演练，演练覆盖率达到100%，每少一次演练扣1分。演练有记录，记录内容包括演练时间、地点、内容、参演人员、演练过程及效果评估等，记录不完整的每次扣0.5分。对演练中发现的问题及时进行整改，提高应急处置能力，未及时整改的扣1分。3.应急物资储备与管理（3分）配备充足的应急物资，如灭火器、急救药品、应急照明设备等，物资种类和数量符合要求，每缺一项或数量不足扣1分。应急物资定期进行检查、维护和更新，有检查记录，记录完整，每发现一处未按规定检查、维护或更新扣0.5分。应急物资存放合理，标识清晰，便于取用，存放混乱或标识不清的扣1分。三、考核方式与周期1.考核方式采用日常检查、定期检查、专项检查、不定期抽查相结合的方式进行考核。日常检查由各部门安全员负责，对本部门安全生产工作进行每日巡查，记录检查情况。定期检查由汽车站安全生产管理部门组织，每月至少进行一次全面检查，对各部门安全生产工作进行综合评估。专项检查根据安全生产工作需要，针对特定领域或问题开展专项检查，如消防安全专项检查、设施设备专项检查等。不定期抽查由汽车站领导或安全生产管理部门随机进行，对各部门安全生产工作进行突击检查。2.考核周期月度考核：每月末对各部门当月安全生产工作进行考核，考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。年度考核：每年末对各部门全年安全生产工作进行综合考核，考核结果作为评先评优、奖励处罚的重要依据。四、考核结果应用1.绩效奖金挂钩根据月度考核结果，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予绩效奖金奖励，对存在问题的部门和个人扣减绩效奖金。月度考核得分90分及以上的部门，绩效奖金上浮20%；得分8089分的部门，绩效奖金发放标准不变；得分7079分的部门，绩效奖金下浮20%；得分6069分的部门，绩效奖金下浮50%；得分60分以下的部门，绩效奖金不予发放，并对部门负责人进行诫勉谈话。个人绩效奖金根据所在部门考核结果及个人工作表现进行发放。2.评先评优在年度评先评优时，安全生产工作考核结果作为重要依据，优先评选安全生产工作表现突出的部门和个人。年度考核得分90分及以上的部门，可评为安全生产先进部门；得分8089分的部门，可评为安全生产合格部门；得分7079分的部门，需进行整改，整改期间不得参与评先评优；得分6069分的部门，责令限期整改，整改不到位的取消当年评先评优资格；得分60分以下的部门，给予通报批评，部门负责人年度考核不得评为优秀。个人年度考核得分90分及以上的，可评为安全生产先进个人；得分8089分的，可评为安全生产合格个人；得分7079分的，进行诫勉谈话；得分6069分的，给予警告处