工程部绩效考核制度范本

PAGE工程部绩效考核制度范本一、总则（一）目的为了加强工程部管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动工程部员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保工程目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核应客观、公正地评价员工的工作表现，确保考核结果真实反映员工的工作业绩。2.科学合理原则：考核指标应科学合理，具有可操作性和可衡量性，能够准确反映员工的工作内容和工作要求。3.激励与约束并重原则：绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用；同时，对工作表现不佳的员工进行相应的约束和督促。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，应加强与员工的沟通与反馈，及时了解员工的工作进展和存在的问题，为员工提供指导和帮助。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.工程进度（20分）按时完成工程进度计划，得1620分。基本按时完成工程进度计划，有少量延误，得1115分。未能按时完成工程进度计划，延误较多，得610分。工程进度严重滞后，得05分。2.工程质量（20分）工程质量符合相关标准和规范要求，一次性验收合格，得1620分。工程质量基本符合要求，有少量质量问题，经整改后验收合格，得1115分。工程质量存在较多质量问题，经多次整改后验收合格，得610分。工程质量不合格，造成重大损失，得05分。3.成本控制（10分）严格控制工程成本，实际成本低于预算成本10%以上，得810分。基本控制工程成本，实际成本与预算成本相差在10%以内，得57分。未能有效控制工程成本，实际成本高于预算成本10%以内，得34分。工程成本失控，实际成本高于预算成本10%以上，得02分。4.安全管理（10分）施工现场安全措施到位，全年无安全事故发生，得810分。施工现场安全措施基本到位，全年发生轻微安全事故12起，得57分。施工现场安全措施存在漏洞，全年发生一般安全事故1起，得34分。施工现场安全管理混乱，全年发生重大安全事故，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）具备扎实的专业知识，能够熟练解决工程中的技术难题，得810分。专业知识较扎实，能够解决工程中的常见技术问题，得67分。专业知识一般，在工程技术方面存在一定困难，得45分。专业知识欠缺，无法满足工程技术要求，得03分。2.工作技能（10分）熟练掌握工程施工、管理等相关技能，工作效率高，质量好，得810分。掌握工程施工、管理等相关技能，工作效率和质量一般，得67分。基本掌握工程施工、管理等相关技能，工作效率和质量有待提高，得45分。技能水平较低，不能胜任本职工作，得03分。3.团队协作能力（5分）积极与团队成员协作配合，能够有效促进团队工作开展，得45分。能够与团队成员协作，基本完成团队工作任务，得3分。协作意识较差，对团队工作有一定影响，得2分。缺乏团队协作精神，严重影响团队工作，得01分。4.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能够与各部门有效沟通，协调解决工程中的各种问题，得45分。沟通协调能力较好，能够与相关部门沟通，解决工程中的一些问题，得3分。沟通协调能力一般，在沟通协调方面存在一定困难，得2分。沟通协调能力差，无法有效沟通协调，影响工程进展，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，得45分。有一定的责任心，能够完成本职工作，得3分。责任心一般，工作中存在敷衍现象，得2分。缺乏责任心，工作失误较多，得01分。2.工作积极性（3分）工作积极主动，主动承担工作任务，得23分。工作积极性一般，能够完成安排的工作任务，得1分。工作积极性较差，被动完成工作任务，得0分。3.敬业精神（2分）具有敬业精神，全身心投入工作，得12分。敬业精神一般，能够按时完成工作，得0分。缺乏敬业精神，工作态度不认真，得0分。三、考核周期绩效考核周期为季度考核和年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行。四、考核方式（一）自评员工根据本季度的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。自评表应客观、真实地反映自己的工作业绩、工作能力和工作态度。（二）上级评价员工的上级领导根据员工的日常工作表现、工作成果等，对员工进行评价，填写上级评价表。上级评价应全面、客观、公正，充分体现员工的工作表现。（三）同事评价员工的同事根据员工在团队协作中的表现，对员工进行评价，填写同事评价表。同事评价应注重员工的团队协作能力和沟通协调能力。（四）综合评价考核小组根据员工的自评表、上级评价表和同事评价表，对员工进行综合评价，确定员工的考核得分。考核得分=自评得分×20%+上级评价得分×60%+同事评价得分×20%。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工，下一年度薪酬上调10%15%。2.年度考核结果为良好（8089分）的员工，下一年度薪酬上调5%10%。3.年度考核结果为合格（6079分）的员工，下一年度薪酬不变。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的员工，下一年度薪酬下调5%10%。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的员工，在晋升、评优等方面优先考虑。连续两年年度考核结果为优秀的员工，可晋升一级职位。年度考核结果为优秀的员工，可获得公司颁发的优秀员工奖，奖金为[X]元。2.年度考核结果为良好的员工，在晋升、评优等方面具有一定优势。年度考核结果为良好的员工，可获得公司颁发的先进个人奖，奖金为[X]元。（三）培训与发展1.年度考核结果为不合格的员工，公司将安排针对性的培训，帮助其提升工作能力。2.根据员工的考核结果和岗位需求，公司为员工提供个性化的培训和发展机会，帮助员工提升综合素质。（四）绩效改进计划1.对于考核结果不理想的员工，上级领导应与其进行沟通，共同制定绩效改进计划。绩效改进计划应明确改进目标、改进措施和改进期限。2.员工应按照绩效改进计划认真实施改进措施，上级领导应定期对员工的改进情况进行跟踪和评估。六、考核申诉（一）申诉期限员工如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉方式员工应以书面形式