各单位要严格执行上班考核制度

PAGE各单位要严格执行上班考核制度关于严格执行上班考核制度的通知一、总则（一）目的为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本上班考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的考核机制，激励员工积极工作，提升工作质量，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及劳务派遣人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其改进提高。4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作绩效，实现个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时完成本职工作任务，无延误、无差错，得2530分。基本按时完成工作任务，偶有小延误或小差错，得2024分。不能按时完成工作任务，或出现较多工作差错，得1519分。经常不能按时完成工作任务，且工作质量差，得1014分。2.工作目标达成情况（20分）出色完成工作目标，对公司业绩有显著贡献，得1620分。较好完成工作目标，对公司业绩有一定贡献，得1115分。基本完成工作目标，对公司业绩贡献不明显，得610分。未完成工作目标，对公司业绩有负面影响，得05分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计次数较少，得67分。迟到、早退累计次数较多，得45分。旷工1天及以上，得03分。2.工作纪律（10分）严格遵守公司规章制度，工作认真负责，得810分。基本遵守公司规章制度，工作无明显失误，得67分。偶有违反公司规章制度情况，对工作有一定影响，得45分。经常违反公司规章制度，严重影响工作秩序，得03分。3.团队协作（10分）积极主动与团队成员协作配合，为团队发展做出积极贡献，得810分。能够与团队成员较好协作，完成团队任务，得67分。协作意识一般，对团队工作有一定阻碍，得45分。缺乏团队协作精神，影响团队整体工作，得03分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够独立解决复杂问题，得810分。专业知识和技能较好，能完成本职工作任务，得67分。专业知识和技能一般，需要一定指导才能完成工作，得45分。专业知识和技能较差，无法胜任本职工作，得03分。2.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作水平，得45分。学习能力较好，能跟上公司发展和工作要求，得3分。学习能力一般，进步较慢，得2分。学习能力差，难以适应公司发展和工作变化，得01分。3.沟通能力（5分）沟通能力强，表达清晰、准确，能有效与同事、上级、客户沟通交流，得45分。沟通能力较好，能正常开展沟通工作，无明显障碍，得3分。沟通能力一般，有时出现沟通不畅情况，得2分。沟通能力差，严重影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人及上级主管根据员工日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律、团队协作等方面。2.定期考核：每月末，部门负责人对本部门员工进行月度考核评分，填写《员工月度考核表》，并附上相关工作成果、业绩数据等资料，报人力资源部门审核。3.专项考核：针对公司重点项目、专项工作或突发事件，对相关员工进行专项考核，根据其在项目或工作中的表现给予评价。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月15日，考核结果作为员工当月绩效奖金发放、岗位调整及培训发展的依据。2.年度考核：每年年底进行一次，结合全年月度考核结果及员工年度工作表现进行综合评价，考核结果作为员工年度奖金发放、晋升、评优等的重要依据。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工对照考核标准进行自我评估，填写《员工月度考核自评表》，总结本月工作表现，分析自身优点与不足，并提出改进措施。自评结果仅供参考，不作为最终考核依据。（二）上级评价员工上级主管根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作目标达成情况等，对员工进行客观评价，填写《员工月度考核表》，并给出考核分数及评价意见。评价过程中应注重与员工沟通交流，确保评价结果公平公正。（三）部门审核部门负责人对本部门员工的考核结果进行审核，综合考虑部门整体工作情况及员工之间的差异，确保考核结果合理准确。如有异议，部门负责人可与员工上级主管进行沟通协商，必要时进行调整。（四）结果反馈人力资源部门将审核后的考核结果反馈给各部门及员工本人。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门组织相关人员进行调查核实，并在5个工作日内给予答复。（五）存档备案考核结束后，人力资源部门将员工考核资料整理归档，包括考核表、自评表、相关证明材料等，作为公司人力资源管理的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分85分及以上的员工，绩效奖金发放比例为100%；考核得分7084分的员工，绩效奖金发放比例为80%；考核得分6069分的员工，绩效奖金发放比例为60%；考核得分60分以下的员工，绩效奖金发放比例为0。2.年度考核结果与员工年终奖挂钩。年度考核优秀（得分90分及以上）的员工，年终奖发放比例为150%；良好（得分8089分）的员工，年终奖发放比例为120%；合格（得分6079分）的员工，年终奖发放比例为100%；不合格（得分60分以下）的员工，不发放年终奖。（二）岗位调整1.连续三个月月度考核得分低于60分的员工，公司将对其进行岗位调整，视情况安排待岗培训或降职处理。2.年度考核连续两年不合格的员工，公司将与其解除劳动合同。（三）晋升与评优1.在同等条件下，优先晋升年度考核优秀的员工。2.年度考核优秀的员工，将有机会参与公司内部评优活动，获得相应荣誉称号和奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的优势与不足，为员工制定个性化的培训发展计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。2.对于考核得分较低的员工，安排针对性的培训课程或辅导，帮助其改进工作表现，提高考核成绩。六、附则（一）本制度自发布之日起生效实施。（二）本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。在执