部门安全费用管理制度

部门安全费用管理制度一、部门安全费用管理制度

部门安全费用管理制度旨在规范企业内部安全费用的预算、使用、管理和监督，确保安全费用的合理分配与高效利用，提升企业安全管理水平，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展。本制度适用于企业所有部门，包括但不限于生产、研发、销售、行政等部门。

（一）安全费用预算管理

1.预算编制

企业每年应依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况，编制年度安全费用预算。各部门需在规定时间内提交安全费用预算申请，预算申请应包括安全费用需求、使用范围、预期效果等内容。财务部门应会同安全管理部门对各部门预算申请进行审核，确保预算的合理性和可行性。

2.预算审批

财务部门和安全管理部门审核通过后的预算申请，应提交企业主要负责人审批。主要负责人应依据企业整体安全战略和财务状况，对预算申请进行最终审批。审批通过的预算应纳入企业年度财务预算，并报上级主管部门备案。

3.预算调整

在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，相关部门应提交书面申请，说明调整原因和调整内容。财务部门和安全管理部门应重新进行审核，并报主要负责人审批。预算调整应确保不降低安全投入水平，并符合企业整体安全战略。

（二）安全费用使用管理

1.使用范围

安全费用应主要用于以下方面：

（1）安全设施设备购置与维护，包括但不限于消防设备、安全防护用品、应急救援设备等；

（2）安全培训与演练，包括但不限于安全知识培训、应急演练、安全技能竞赛等；

（3）安全检测与评估，包括但不限于安全风险辨识、安全评价、安全检测等；

（4）职业病防治，包括但不限于职业健康检查、职业病危害防护、职业病治疗等；

（5）安全技术研究与应用，包括但不限于安全技术研发、安全新技术引进等；

（6）其他与安全相关的费用，包括但不限于安全奖励、安全宣传等。

2.使用审批

各部门使用安全费用时，应填写《安全费用使用申请表》，详细说明使用目的、使用金额、使用时间等。财务部门和安全管理部门应依据预算和使用范围对申请表进行审核，审核通过后报主要负责人审批。审批通过的申请表应作为费用使用的依据，并纳入企业安全费用使用台账。

3.使用监督

财务部门和安全管理部门应对安全费用的使用情况进行定期检查，确保费用使用符合预算和规定范围。对发现的问题应及时纠正，并追究相关部门和人员的责任。企业应建立安全费用使用信息公开制度，定期公示安全费用使用情况，接受员工和社会监督。

（三）安全费用核算管理

1.核算原则

安全费用的核算应遵循权责发生制原则，确保费用核算的准确性和完整性。财务部门应设置安全费用专项账簿，对安全费用进行单独核算，并定期编制安全费用使用报表。

2.核算内容

安全费用核算内容应包括：

（1）安全费用预算执行情况，包括预算金额、实际使用金额、预算执行率等；

（2）安全费用使用情况，包括使用范围、使用金额、使用效果等；

（3）安全费用结余情况，包括结余金额、结余原因等。

3.核算报告

财务部门应定期编制安全费用使用报表，报主要负责人和上级主管部门。安全费用使用报表应包括安全费用预算执行情况、安全费用使用情况、安全费用结余情况等内容，并附相关附件。

（四）安全费用绩效管理

1.绩效指标

企业应建立安全费用绩效管理体系，制定安全费用使用绩效指标，包括但不限于安全投入增长率、安全事故发生率、安全培训覆盖率等。各部门应依据绩效指标，制定安全费用使用绩效目标，并纳入部门绩效考核体系。

2.绩效评估

财务部门和安全管理部门应定期对安全费用使用绩效进行评估，评估结果应作为部门绩效考核的重要依据。对绩效评估结果优秀的部门，企业应给予奖励；对绩效评估结果不达标的部门，企业应进行约谈和改进。

3.持续改进

企业应依据绩效评估结果，持续改进安全费用管理水平，优化安全费用使用结构，提升安全费用使用效益。财务部门和安全管理部门应定期组织安全费用管理培训，提升相关部门和人员的安全管理意识和能力。

（五）安全费用审计管理

1.审计职责

企业应设立内部审计部门，负责对安全费用进行审计。内部审计部门应独立于财务部门和安全管理部门，确保审计的客观性和公正性。内部审计部门应定期对安全费用预算、使用、核算情况进行审计，并出具审计报告。

2.审计内容

安全费用审计内容应包括：

（1）安全费用预算编制和审批情况；

（2）安全费用使用合规性和合理性；

（3）安全费用核算准确性和完整性；

（4）安全费用绩效管理情况。

3.审计处理

内部审计部门发现的安全费用管理问题，应及时向主要负责人和上级主管部门报告。主要负责人和上级主管部门应依据审计报告，对问题进行整改，并追究相关部门和人员的责任。企业应建立安全费用审计结果公告制度，定期公示审计结果，接受员工和社会监督。

二、部门安全费用管理细则

部门安全费用管理细则是对部门安全费用管理制度的进一步细化和补充，旨在明确各部门在安全费用管理中的职责和权限，规范安全费用的使用流程，确保安全费用的合理分配和高效利用。本细则适用于企业所有部门，包括但不限于生产、研发、销售、行政等部门。

（一）部门安全费用职责

1.安全费用预算编制

各部门应根据年度工作计划和安全管理需求，编制年度安全费用预算。预算编制应遵循科学合理、量入为出的原则，确保预算的可行性和有效性。各部门应明确预算编制的具体流程和时间节点，确保预算编制的及时性和准确性。

2.安全费用使用申请

各部门在使用安全费用时，应填写《安全费用使用申请表》，详细说明使用目的、使用金额、使用时间等。申请表应经过部门负责人签字确认，并提交财务部门和安全管理部门审核。财务部门和安全管理部门应依据预算和使用范围对申请表进行审核，审核通过后报主要负责人审批。

3.安全费用使用记录

各部门应建立安全费用使用台账，详细记录每次费用的使用情况，包括使用时间、使用目的、使用金额、使用人等。台账应定期更新，并报财务部门和安全管理部门备案。财务部门和安全管理部门应定期对台账进行检查，确保记录的准确性和完整性。

4.安全费用绩效改进

各部门应依据安全费用使用绩效评估结果，持续改进安全费用管理水平，优化安全费用使用结构，提升安全费用使用效益。各部门应定期组织安全费用管理培训，提升相关部门和人员的安全管理意识和能力。

（二）安全费用使用流程

1.预算申请

各部门在编制年度安全费用预算时，应结合部门工作计划和安全管理需求，提出安全费用预算申请。预算申请应包括预算金额、使用范围、预期效果等内容。各部门应确保预算申请的合理性和可行性，并按时提交预算申请。

2.预算审核

财务部门和安全管理部门应会同各部门对预算申请进行审核。审核时应重点关注预算的合理性和可行性，确保预算符合企业整体安全战略和财务状况。审核通过后的预算申请应报主要负责人审批。

3.预算审批

主要负责人应依据企业整体安全战略和财务状况，对预算申请进行最终审批。审批通过的预算应纳入企业年度财务预算，并报上级主管部门备案。各部门应依据审批通过的预算，合理安排安全费用的使用。

4.费用使用

各部门在使用安全费用时，应填写《安全费用使用申请表》，并提交财务部门和安全管理部门审核。审核通过后，各部门应按照批准的用途和使用金额，合理安排费用的使用。各部门应确保费用的使用符合预算和规定范围，并做好使用记录。

5.费用报销

各部门在使用安全费用后，应填写《安全费用报销单》，并附相关凭证，提交财务部门报销。财务部门应依据审核通过的《安全费用使用申请表》和《安全费用报销单》，进行费用报销。报销过程中，财务部门应确保费用的真实性和合规性。

（三）安全费用使用监督

1.内部监督

财务部门和安全管理部门应对安全费用的使用情况进行定期检查，确保费用使用符合预算和规定范围。对发现的问题应及时纠正，并追究相关部门和人员的责任。内部审计部门应定期对安全费用进行审计，并出具审计报告。

2.外部监督

企业应建立安全费用使用信息公开制度，定期公示安全费用使用情况，接受员工和社会监督。各部门应积极配合外部监督，及时回应员工和社会的关切。企业应建立安全费用使用投诉机制，及时处理员工和社会的投诉。

3.责任追究

对违反本细则，擅自使用安全费用或使用不符合规定范围的安全费用，企业应追究相关部门和人员的责任。责任追究应依据违规情节的严重程度，采取警告、罚款、降职、解雇等措施。企业应建立安全费用使用责任追究制度，确保责任追究的公正性和严肃性。

（四）安全费用使用规范

1.安全设施设备购置与维护

安全费用主要用于安全设施设备的购置与维护，包括但不限于消防设备、安全防护用品、应急救援设备等。各部门在使用安全费用购置安全设施设备时，应进行市场调研，选择性价比高的产品。购置后的安全设施设备应进行定期维护，确保其正常运行。

2.安全培训与演练

安全费用主要用于安全培训与演练，包括但不限于安全知识培训、应急演练、安全技能竞赛等。各部门在使用安全费用进行安全培训与演练时，应制定详细的培训计划和演练方案，确保培训效果和演练效果。

3.安全检测与评估

安全费用主要用于安全检测与评估，包括但不限于安全风险辨识、安全评价、安全检测等。各部门在使用安全费用进行安全检测与评估时，应选择具有资质的检测评估机构，确保检测评估结果的准确性和可靠性。

4.职业病防治

安全费用主要用于职业病防治，包括但不限于职业健康检查、职业病危害防护、职业病治疗等。各部门在使用安全费用进行职业病防治时，应制定职业病防治计划，并定期进行职业健康检查，确保员工的职业健康。

5.安全技术研究与应用

安全费用主要用于安全技术研究与应用，包括但不限于安全技术研发、安全新技术引进等。各部门在使用安全费用进行安全技术研究与应用时，应进行技术调研，选择适合企业实际的安全技术。引进的安全技术应进行试点应用，确保其有效性和可行性。

6.其他与安全相关的费用

安全费用还用于其他与安全相关的费用，包括但不限于安全奖励、安全宣传等。各部门在使用安全费用进行安全奖励和安全宣传时，应制定详细的奖励计划和宣传方案，确保奖励效果和宣传效果。

（五）安全费用使用评估

1.评估指标

企业应建立安全费用使用绩效评估体系，制定安全费用使用绩效评估指标，包括但不限于安全投入增长率、安全事故发生率、安全培训覆盖率等。各部门应依据评估指标，制定安全费用使用绩效目标，并纳入部门绩效考核体系。

2.评估方法

财务部门和安全管理部门应定期对安全费用使用绩效进行评估，评估方法应包括但不限于问卷调查、实地考察、数据分析等。评估结果应作为部门绩效考核的重要依据，并用于改进安全费用管理水平。

3.评估结果应用

对绩效评估结果优秀的部门，企业应给予奖励；对绩效评估结果不达标的部门，企业应进行约谈和改进。各部门应依据评估结果，持续改进安全费用管理水平，优化安全费用使用结构，提升安全费用使用效益。企业应定期组织安全费用管理培训，提升相关部门和人员的安全管理意识和能力。

三、部门安全费用管理保障措施

部门安全费用管理保障措施旨在确保部门安全费用管理制度的顺利实施，提升安全费用管理的效率和效果，为企业安全管理提供有力支撑。本措施适用于企业所有部门，包括但不限于生产、研发、销售、行政等部门。

（一）组织保障

1.组织架构

企业应设立专门的安全费用管理部门，负责安全费用的预算编制、使用管理、核算监督和绩效评估等工作。安全费用管理部门应配备专职人员，确保安全费用管理工作的专业性和有效性。各部门应指定专人负责安全费用的使用申请和记录，确保安全费用的合理使用和规范管理。

2.职责分工

安全费用管理部门负责安全费用的整体管理工作，包括预算编制、使用审批、核算监督和绩效评估等。财务部门负责安全费用的核算和报销，确保费用的准确性和及时性。各部门负责安全费用的使用申请和记录，确保费用的合理使用和规范管理。主要负责人负责安全费用的最终审批，确保费用的合理性和合规性。

3.协作机制

安全费用管理部门应与财务部门、各部门建立良好的协作机制，确保安全费用管理工作的顺利开展。安全费用管理部门应定期与财务部门、各部门召开会议，沟通安全费用管理工作，解决存在的问题。各部门应积极配合安全费用管理部门的工作，及时提供相关信息和资料。

（二）制度保障

1.制度建设

企业应建立健全安全费用管理制度，明确安全费用的预算编制、使用管理、核算监督和绩效评估等方面的规定。安全费用管理制度应定期更新，确保制度的先进性和适用性。各部门应依据安全费用管理制度，制定本部门的安全费用管理细则，确保安全费用管理的规范性和有效性。

2.制度执行

企业应加强对安全费用管理制度的执行力度，确保制度的有效落实。安全费用管理部门应定期对各部门的安全费用管理制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。企业应建立制度执行奖惩机制，对制度执行良好的部门给予奖励，对制度执行不力的部门进行处罚。

3.制度培训

企业应定期组织安全费用管理制度培训，提升相关部门和人员的安全费用管理意识和能力。培训内容应包括安全费用管理制度、安全费用使用流程、安全费用绩效评估等方面的知识。培训方式应多样化，包括但不限于集中授课、案例分析、实地考察等。

（三）技术保障

1.技术支持

企业应加强对安全费用管理的技术支持，提升安全费用管理的效率和效果。安全费用管理部门应配备专业的技术设备，确保安全费用管理工作的顺利进行。各部门应积极配合安全费用管理部门的技术支持工作，及时提供相关信息和资料。

2.技术创新

企业应鼓励安全费用管理的技术创新，提升安全费用管理的信息化水平。安全费用管理部门应积极探索新技术在安全费用管理中的应用，如大数据分析、人工智能等。各部门应积极配合安全费用管理部门的技术创新工作，及时应用新技术提升安全费用管理水平。

3.技术培训

企业应定期组织安全费用管理的技术培训，提升相关部门和人员的技术应用能力。培训内容应包括新技术在安全费用管理中的应用、安全费用管理系统的操作等方面的知识。培训方式应多样化，包括但不限于集中授课、案例分析、实地考察等。

（四）人员保障

1.人员配备

企业应配备足够的安全费用管理专业人员，确保安全费用管理工作的专业性和有效性。安全费用管理部门应配备专职人员，负责安全费用的预算编制、使用管理、核算监督和绩效评估等工作。各部门应指定专人负责安全费用的使用申请和记录，确保安全费用的合理使用和规范管理。

2.人员培训

企业应定期组织安全费用管理人员的培训，提升人员的安全费用管理意识和能力。培训内容应包括安全费用管理制度、安全费用使用流程、安全费用绩效评估等方面的知识。培训方式应多样化，包括但不限于集中授课、案例分析、实地考察等。

3.人员考核

企业应建立安全费用管理人员考核制度，对人员的工作进行定期考核。考核内容应包括安全费用管理制度的执行情况、安全费用使用的效果、安全费用绩效评估的结果等。考核结果应作为人员晋升和奖惩的重要依据，提升人员的工作积极性和主动性。

（五）资金保障

1.资金投入

企业应保证安全费用的资金投入，确保安全费用管理的顺利进行。企业应将安全费用纳入年度财务预算，并确保资金的及时到位。各部门应合理安排安全费用的使用，确保资金的使用效率和效果。

2.资金管理

企业应加强安全费用的资金管理，确保资金的安全和完整。安全费用管理部门应建立资金管理制度，明确资金的申请、审批、使用、报销等流程。财务部门应负责资金的核算和监督，确保资金的合规使用。

3.资金监督

企业应加强对安全费用的资金监督，确保资金的合理使用和规范管理。安全费用管理部门应定期对资金的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。内部审计部门应定期对资金进行审计，并出具审计报告。企业应建立资金使用信息公开制度，定期公示资金使用情况，接受员工和社会监督。

四、部门安全费用管理监督机制

部门安全费用管理监督机制旨在确保安全费用的合理使用和规范管理，防止费用滥用和浪费，提升费用使用效益。本机制适用于企业所有部门，包括但不限于生产、研发、销售、行政等部门。

（一）内部监督

1.监督机构

企业应设立内部监督机构，负责对安全费用的使用情况进行监督。内部监督机构应独立于财务部门和安全管理部门，确保监督的客观性和公正性。内部监督机构可由内部审计部门、纪检监察部门等组成，负责对安全费用的预算编制、使用审批、核算记录、绩效评估等进行全面监督。

2.监督职责

内部监督机构应履行以下职责：

（1）对安全费用的预算编制和审批情况进行监督，确保预算的合理性和可行性；

（2）对安全费用的使用情况进行监督，确保费用使用符合预算和规定范围；

（3）对安全费用的核算记录进行监督，确保记录的准确性和完整性；

（4）对安全费用的绩效评估进行监督，确保评估结果的客观性和公正性；

（5）对安全费用使用中的违规行为进行调查和处理，并提出整改建议。

3.监督方式

内部监督机构可采用多种方式进行监督，包括但不限于：

（1）定期检查：定期对安全费用的使用情况进行检查，发现违规行为及时纠正；

（2）专项审计：针对特定问题或部门，进行专项审计，确保问题的彻底解决；

（3）抽查：随机抽查安全费用的使用记录，确保费用的合规使用；

（4）访谈：与相关部门和人员进行访谈，了解费用使用情况，发现潜在问题；

（5）数据分析：通过对安全费用数据的分析，发现异常情况，进行深入调查。

4.监督报告

内部监督机构应定期向主要负责人和上级主管部门报告安全费用监督情况。监督报告应包括监督发现的问题、处理情况、整改建议等内容。主要负责人和上级主管部门应根据监督报告，对问题进行整改，并追究相关部门和人员的责任。

（二）外部监督

1.政府监督

企业应积极配合政府相关部门的监督，如安全生产监督管理部门、财政部门等。政府相关部门应定期对企业安全费用的使用情况进行检查，发现违规行为及时处理。企业应积极配合政府部门的检查，及时提供相关资料和说明。

2.社会监督

企业应建立安全费用使用信息公开制度，定期公示安全费用的使用情况，接受社会监督。企业应在企业官网、公告栏等渠道公示安全费用的预算情况、使用情况、绩效评估结果等。企业应设立社会监督电话和邮箱，接受社会监督和举报。

3.媒体监督

企业应积极与媒体沟通，定期发布安全费用使用情况的新闻稿，接受媒体监督。媒体应客观报道企业安全费用的使用情况，发现违规行为及时曝光。企业应积极配合媒体的采访，及时回应媒体的关切。

（三）责任追究

1.违规行为认定

企业应明确安全费用使用中的违规行为，包括但不限于：

（1）擅自使用安全费用；

（2）使用不符合规定范围的安全费用；

（3）虚报、冒领安全费用；

（4）未按规定进行安全费用使用记录；

（5）未按规定进行安全费用绩效评估。

2.责任追究方式

企业应依据违规行为的严重程度，采取相应的责任追究方式，包括但不限于：

（1）警告：对轻微违规行为，给予警告；

（2）罚款：对较重违规行为，给予罚款；

（3）降职：对严重违规行为，给予降职；

（4）解雇：对特别严重违规行为，给予解雇；

（5）移送司法机关：对涉嫌犯罪的违规行为，移送司法机关处理。

3.责任追究程序

企业应建立安全费用使用责任追究程序，确保责任追究的公正性和严肃性。责任追究程序包括：

（1）调查：对违规行为进行调查，收集证据；

（2）认定：对违规行为进行认定，确定责任；

（3）处理：对责任人进行处理，包括警告、罚款、降职、解雇等；

（4）公示：对责任追究结果进行公示，接受监督；

（5）整改：对违规行为进行整改，防止类似问题再次发生。

4.责任追究保障

企业应保障责任追究的落实，确保责任人受到应有的处罚。企业应建立责任追究保障机制，对责任追究过程进行监督，防止责任人逃避责任。企业应加强对责任追究的教育，提升相关部门和人员的责任意识，确保责任追究的有效实施。

（四）监督改进

1.监督评估

企业应定期对安全费用管理监督机制进行评估，确保监督机制的有效性和适应性。评估内容包括监督机构的设置、监督职责的履行、监督方式的合理性、监督报告的及时性等。评估结果应作为改进监督机制的重要依据。

2.监督改进

企业应根据评估结果，对安全费用管理监督机制进行改进。改进内容包括：

（1）完善监督机构设置，提升监督能力；

（2）明确监督职责，确保监督到位；

（3）优化监督方式，提高监督效率；

（4）加强监督报告，提升监督效果；

（5）强化责任追究，确保违规行为得到处理。

3.监督创新

企业应积极探索新的监督方式，提升监督的科技含量。例如，利用大数据分析技术，对安全费用数据进行深度挖掘，发现潜在问题；利用人工智能技术，建立智能监督系统，提升监督的自动化水平。企业应鼓励监督创新，提升监督的现代化水平，确保安全费用管理的持续改进。

五、部门安全费用管理考核评价

部门安全费用管理考核评价旨在科学衡量各部门在安全费用管理方面的绩效，激励各部门提升安全费用使用效益，促进企业整体安全管理水平的提升。本考核评价适用于企业所有部门，包括但不限于生产、研发、销售、行政等部门。

（一）考核评价原则

1.公平公正

考核评价应遵循公平公正的原则，确保各部门在相同的条件下接受考核，考核结果客观反映各部门的安全费用管理绩效。企业应建立公平公正的考核评价机制，确保考核评价的透明度和公信力。

2.绩效导向

考核评价应注重绩效导向，以安全费用使用的效果为核心，衡量各部门的安全费用管理绩效。企业应建立科学的绩效评价指标体系，确保考核评价的针对性和有效性。

3.持续改进

考核评价应注重持续改进，通过考核评价发现各部门安全费用管理中存在的问题，并提出改进建议。企业应建立持续改进机制，确保各部门不断优化安全费用管理，提升安全管理水平。

4.全员参与

考核评价应注重全员参与，鼓励所有员工积极参与安全费用管理，提升全员的安全意识。企业应建立全员参与的考核评价机制，确保考核评价的广泛性和参与度。

（二）考核评价组织

1.考核评价机构

企业应设立专门的考核评价机构，负责安全费用管理考核评价的组织和实施。考核评价机构可由人力资源部门、安全管理部门、财务部门等组成，负责制定考核评价方案、组织实施考核评价、分析考核评价结果等。

2.考核评价人员

考核评价机构应配备专业的考核评价人员，负责考核评价的具体工作。考核评价人员应具备丰富的安全管理知识和经验，熟悉安全费用管理制度，能够客观公正地进行考核评价。

3.考核评价流程

考核评价机构应制定科学的考核评价流程，确保考核评价的规范性和有效性。考核评价流程包括：

（1）制定考核评价方案：考核评价机构应制定考核评价方案，明确考核评价的目的、对象、指标、方法、流程等；

（2）组织实施考核评价：考核评价机构应按照考核评价方案，组织实施考核评价，收集相关数据和资料；

（3）分析考核评价结果：考核评价机构应分析考核评价结果，撰写考核评价报告；

（4）反馈考核评价结果：考核评价机构应将考核评价结果反馈给各部门，并提出改进建议；

（5）跟踪改进情况：考核评价机构应跟踪各部门的改进情况，确保考核评价的持续改进。

（三）考核评价指标

1.预算执行指标

预算执行指标用于衡量各部门安全费用预算的执行情况，包括预算完成率、预算偏差率等。预算完成率是指实际使用金额与预算金额的比值，预算偏差率是指实际使用金额与预算金额的差值与预算金额的比值。预算执行指标应确保各部门在预算范围内使用安全费用，避免超预算使用。

2.使用效率指标

使用效率指标用于衡量各部门安全费用使用的效率，包括单位费用效果、费用使用周期等。单位费用效果是指每单位费用带来的安全效益，费用使用周期是指费用从申请到使用的时间长度。使用效率指标应确保各部门高效使用安全费用，提升费用使用效益。

3.绩效改进指标

绩效改进指标用于衡量各部门安全费用管理绩效的改进情况，包括安全事故发生率、安全培训覆盖率等。安全事故发生率是指单位时间内发生的安全事故数量，安全培训覆盖率是指接受安全培训的员工数量占员工总数的比例。绩效改进指标应确保各部门持续改进安全费用管理，提升安全管理水平。

4.制度执行指标

制度执行指标用于衡量各部门安全费用管理制度的执行情况，包括制度遵守率、制度执行效果等。制度遵守率是指各部门遵守安全费用管理制度的程度，制度执行效果是指安全费用管理制度实施后带来的效果。制度执行指标应确保各部门严格遵守安全费用管理制度，提升制度执行效果。

（四）考核评价方法

1.定量考核

定量考核是指通过数据统计和分析，对各部门安全费用管理绩效进行考核。定量考核方法包括但不限于：

（1）数据分析：通过对安全费用数据的分析，计算考核评价指标；

（2）统计对比：将各部门的考核评价指标进行对比，发现绩效差异；

（3）模型分析：利用统计模型，对安全费用管理绩效进行预测和分析。

2.定性考核

定性考核是指通过主观评价，对各部门安全费用管理绩效进行考核。定性考核方法包括但不限于：

（1）专家评审：邀请安全管理专家对各部门安全费用管理绩效进行评审；

（2）问卷调查：通过问卷调查，收集员工对各部门安全费用管理绩效的评价；

（3）访谈：通过与相关部门和人员进行访谈，了解他们对各部门安全费用管理绩效的看法。

3.综合评价

综合评价是指将定量考核和定性考核相结合，对各部门安全费用管理绩效进行综合评价。综合评价方法包括但不限于：

（1）加权平均：将定量考核和定性考核的结果进行加权平均，计算综合评价得分；

（2）模糊综合评价：利用模糊数学方法，对各部门安全费用管理绩效进行综合评价；

（3）层次分析法：利用层次分析法，对各部门安全费用管理绩效进行综合评价。

（五）考核评价结果应用

1.绩效奖励

考核评价结果应作为绩效奖励的重要依据，对绩效优秀的部门给予奖励。绩效奖励方式包括但不限于：

（1）物质奖励：对绩效优秀的部门给予奖金、物质奖励等；

（2）精神奖励：对绩效优秀的部门给予荣誉称号、表彰等；

（3）发展机会：对绩效优秀的部门给予更多的发展机会，如项目承担、人员晋升等。

2.绩效改进

考核评价结果应作为绩效改进的重要依据，对绩效不达标的部门进行改进。绩效改进方式包括但不限于：

（1）制定改进计划：对绩效不达标的部门，制定绩效改进计划；

（2）加强培训：对绩效不达标的部门，加强安全费用管理培训；

（3）调整管理方式：对绩效不达标的部门，调整安全费用管理方式；

（4）责任追究：对绩效不达标的部门，追究相关责任人的责任。

3.政策调整

考核评价结果应作为政策调整的重要依据，对安全费用管理制度进行优化。政策调整方式包括但不限于：

（1）完善制度：根据考核评价结果，完善安全费用管理制度；

（2）调整预算：根据考核评价结果，调整安全费用预算；

（3）优化流程：根据考核评价结果，优化安全费用管理流程；

（4）加强监督：根据考核评价结果，加强安全费用管理监督。

4.持续改进

考核评价结果应作为持续改进的重要依据，不断提升安全费用管理水平。持续改进方式包括但不限于：

（1）建立改进机制：建立安全费用管理持续改进机制；

（2）定期评估：定期对安全费用管理进行评估，发现改进机会；

（3）引入新技术：引入新技术，提升安全费用管理的信息化水平；

（4）加强合作：加强与其他企业的合作，学习先进的安全费用管理经验。

六、部门安全费用管理持续改进

部门安全费用管理持续改进旨在通过不断优化安全费用管理流程，提升安全费用使用效益，促进企业安全管理水平的不断提升。本持续改进适用于企业所有部门，包括但不限于生产、研发、销售、行政等部门。

（一）改进目标

1.提升费用使用效益

安全费用管理持续改进的首要目标是提升安全费用使用效益。通过优化费用使用流程，减少费用浪费，确保每一分钱都用在刀刃上，实现安全投入的最大化回报。企业应通过数据分析、绩效评估等方法，识别费用使用中的低效环节，并采取针对性措施进行改进。

2.优化管理流程

安全费用管理持续改进的另一个目标是优化管理流程。通过简化审批流程，缩短费用使用周期，提高费用使用的便捷性和效率。企业应定期审视费用管理流程，识别流程中的瓶颈和问题，并采取改进措施，如引入信息化管理手段，实现费用申请、审批、报销等流程的自动化和智能化。

3.强化监督机制

安全费用管理持续改进还应强化监督机制。通过完善内部监督和外部监督机制，确保费用使用的合规性和透明度。企业应加强对费用使用情况的监督检查，及时发现和纠正违规行为，确保费用使用的合理性和有效性。同时，企业应积极接受社会监督，提高费用使用的公信力。

4.提升安全水平

安全费用管理持续改进的最终目标是提升安全水平。通过合理配置和使用安全费用，增强企业的安全管理能力，降低安全事故发生率，保障员工的生命财产安全。企业应将安全费用管理与企业整体安全战略相结合，确保费用使用能够有效支撑安全目标的实现。

（二）改进措施

1.完善制度体系

企业应不断完善安全费用管理制度体系，确保制度的科学性、合理性和可操作性。通过定期评估和修订制度，适应企业发展和外部环境的变化。企业应建立健全费用预算、使用、核算、监督、绩效评价等管理制度，形成一套完整的费用管理闭环。各部门应依据企业制度，制定本部门的安全费用管理细则，确保制度的落实和执行。

2.优化管理流程

企业应优化安全费用管理流程，简化审批环节，缩短费用使用周期，提高费用使用的便捷性和效率。企业可引入信息化管理手段，建立安全费用管理信息系统，实现费用申请、审批、报销等流程的自动化和智能化。通过信息系统，可以实现费用的实时监控和数据分析，提高管理效率。同时，企业应加强对信息系统使用的培训，确保相关人员能够熟练操作，发挥信息系统的最大效用。

3.强化监督机制

企业应强化安全费用管理的监督机制，确保费用使用的合规性和