娱乐公司艺人管理团队综合业绩绩效考核表_第1页
娱乐公司艺人管理团队综合业绩绩效考核表_第2页
娱乐公司艺人管理团队综合业绩绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

娱乐公司艺人管理团队综合业绩绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人商业价值提升艺人作品市场热度35%提升30%以上根据艺人作品在社交媒体、媒体提及量等指标的综合得分变化进行评分。艺人商业代言数量新增2个以上头部品牌代言按实际新增代言数量与目标值的比例评分。艺人作品营收贡献年度作品营收增长40%以上根据艺人作品直接或间接产生的营收额与目标值的比例评分。艺人公众形象维护无重大负面公关事件根据艺人年度公关事件记录进行评分,无重大负面事件得满分。艺人粉丝社群活跃度粉丝社群互动量提升25%以上根据艺人官方社群的粉丝互动量、社群增长等指标变化进行评分。艺人作品质量与创新作品获奖情况25%获得至少1个行业重要奖项按实际获得的奖项等级与目标值的比例评分。作品市场口碑作品评分达到8分以上(满分10分)根据专业媒体和观众对作品的综合评分进行评分。作品创新性年度作品在风格、内容等方面有显著创新根据行业专家评审的创新性评估进行评分。作品推广策略有效性作品首周播放量/销量达到行业平均水平的1.5倍以上根据作品推广期间的市场表现数据与目标值的比例评分。作品复播/复购率作品复播/复购率达到20%以上根据作品在发布后一段时间内的持续市场表现进行评分。团队协作与运营效率项目准时交付率20%年度项目准时交付率达到95%以上根据所有项目按计划完成的比例进行评分。跨部门沟通效果无重大跨部门协作障碍根据内部协作记录和反馈进行评分,无重大障碍得满分。艺人日常管理规范性艺人行程、合同等管理文件完整率达100%根据管理文件的完整性和规范性进行评分。团队内部培训参与度团队核心成员参与培训不少于4次按实际参与培训次数与目标值的比例评分。成本控制效果年度艺人管理成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的偏差程度进行评分。艺人长期发展规划艺人发展规划明确性20%制定清晰的年度发展计划并按计划执行根据计划执行度与目标值的比例评分。艺人技能提升效果艺人年度技能提升(如演技、音乐等)达到预定目标根据专业测评结果与目标值的比例评分。艺人职业转型准备为艺人职业转型(如影视、商业等)做好充分准备根据转型准备工作的完整性和前瞻性进行评分。艺人资源整合能力成功整合至少3个以上行业优质资源按实际整合的资源数量与目标值的比例评分。艺人行业影响力拓展艺人成功拓展至少1个行业新领域根据艺人新领域突破的深度和广度进行评分。本考核表旨在全面评估娱乐公司艺人管理团队的综合业绩,覆盖艺人商业价值提升、作品质量与创新、团队协作与运营效率、艺人长期发展规划四个维度。请根据实际工作表现,参照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论