幼儿园2025-2026年度工作计划

幼儿园20252026年度工作计划第一章年度定位与总体目标1.1形势研判2025—2026学年，本园服务半径新增3个商品房小区，预计净增适龄儿童127名；区财政生均公用经费上调8%，但物价上涨指数已达6.4%；区教育局将“托幼一体化”纳入年度考核，要求普惠性托位占比≥30%。综合人口、经费、政策三要素，年度关键词为“扩容、提质、合规”。1.2年度总目标（1）安全零事故：重大责任事故0起，轻微责任事故≤1起，隐患整改率100%。（2）质量可感知：幼儿发展评估合格率≥96%，家长满意度≥95%，教师满意度≥90%。（3）品牌可输出：争创市级示范园，输出1套园本课程包、3篇核心期刊论文、5节省级公开课。（4）经营可持续：生均成本控制在1.85万元以内，非财政性收入占比≥18%，教职工人均收入同比增长≥5%。第二章治理机制与组织架构2.1法人治理继续实行“理事会+园长+监事会”三元治理。理事会7名理事中家长代表2名、社区代表1名、举办者2名、独立理事2名；监事会对大额采购、人事任免、预算决算拥有否决权。2.2内部机构设“两部三中心”：（1）保教部：下设托育中心、幼儿中心、研训中心；（2）行政后勤部：下设安全中心、资产中心、采购中心；（3）家长与社区中心：独立考核，直接向理事会汇报。2.3岗位编制全园核定编制89人，其中专任教师56人、保育员18人、后勤行政15人。2025年9月新增托育班4个，按“1班2教1保”增配教师8人、保育员4人，通过“区编+园聘”方式解决，区编比例≥60%，确保同工同酬。第三章安全与风险管控3.1风险清单（1）A级（灾难性）：火灾、食物中毒、校车事故；（2）B级（重大）：幼儿走失、教职员工侵害、建筑物坍塌；（3）C级（一般）：跌倒擦伤、玩具划伤、家长纠纷。3.2防控措施3.2.1火灾①每月1次消防维保，出具第三方报告；②每季度1次夜间无预警疏散，达标指标：2分30秒全园撤离；③2025年7月完成厨房自动灭火装置升级，费用9.8万元列入资本性支出。3.2.2食品①继续执行“双人双锁+24小时留样”制度，留样量≥125g，保存72小时；②食材供应商“黑名单”动态管理，年度考核得分<85分直接淘汰；③2025年9月起上线“明厨亮灶+AI巡检”，对未戴口罩、老鼠入侵自动抓拍，截图推送给安全主任。3.2.3校车①2025年秋季起取消校车外包，改为政府购买服务，由区公交公司承运；②每辆车加装“北斗+ADAS”双模监控，超速>5km/h自动语音提醒；③建立“园长—保安—司机—照管员”四级交接签字制度，漏签1次扣当月绩效10%。3.3应急预案2025年6月完成9类突发事件应急预案修订，8月联合区消防大队、区医院开展“多灾种”综合演练，演练脚本、影像资料、改进报告30天内归档。第四章保育教育工作纲要4.1课程理念坚持“游戏即课程、生活即课程、运动即课程”，以“主动探究、合作分享、多元表达”为核心，构建“1+3+N”园本课程模式：“1”——基础课程：以《3—6岁儿童学习与发展指南》为底线；“3”——特色课程：森林日、STEM小创客、情绪小管家；“N”——生成课程：由幼儿兴趣点生成的微项目，年度不少于60个。4.2一日流程标准化（1）时段划分：7:30—8:30自主来园/托管；8:30—9:00户外混龄早锻炼；9:00—9:30主题圆圈；9:30—10:30区域探究；10:30—11:00森林日/STEM；11:00—11:30餐前安静活动；11:30—14:30午睡；14:30—15:00起床整理；15:00—15:30下午点心；15:30—16:30功能室专项；16:30—17:30离园托管。（2）质量监控：保教部值班园长每日抽查2个班级，重点看“三率”——游戏自主率≥80%、材料操作率≥70%、教师高阶提问率≥30%。4.3托幼一体化实施2025年9月新开托班4个（18—36月龄），每班20人。（1）环境：改造原档案室、阅览室共268㎡，铺设SPC地板、安装55℃恒温热水器，预算38万元；（2）师资：优先招聘具有托育证和育婴师四级以上证书教师，年薪比同岗幼儿教师高12%；（3）课程：采用“养育融合”模式，一日活动50%为照护，50%为游戏；（4）收费：执行政府普惠指导价2800元/月，财政按照托位1200元/月给予补贴，确保收支平衡。4.4幼儿发展评估（1）工具：继续沿用“CORAdvantage+作品取样”双系统，每学期2次；（2）指标：细化为34条可观察行为，每条行为设置5级李克特量表；（3）流程：教师观察记录→系统上传→家长APP推送→家长确认或补充→教研组校准→生成个别化支持计划；（4）结果使用：评估合格率与教师绩效挂钩，差异显著（p<0.05）且未达标的班级，教师需提交改进报告并跟班指导1周。第五章教师队伍与专业发展5.1梯队建设（1）领航教师：市骨干2名，每月承担1次区级公开课；（2）骨干班主任：8名，每人带教1—2名新教师；（3）新秀教师：教龄<3年，实行“1+1”双导师制（园外名师+园内骨干）。5.2研训路径①入职180天“青蓝计划”：第1周熟悉制度、第2—4周跟岗、第5—12周试岗、第13—24周独立带班；②每月最后一周周五为“学术日”，采用“世界咖啡+复盘”模式，产出《学术简报》；③继续与H师范大学签订横向课题，2025年立项《基于自然教育的幼儿执行功能提升研究》，经费25万元，教师发表核心期刊论文≥3篇。5.3绩效与薪酬（1）结构：基本工资+岗位津贴+绩效+成果奖+福利；（2）绩效占比40%，分安全、质量、教研、家长、同事互评五维度；（3）设立“成果奖”：省级公开课1000元/节、核心期刊3000元/篇、市级课题5000元/项；（4）福利：维持“六险二金”，新增“子女托育减免”——本园教职工子女入托减免50%。第六章卫生保健与营养管理6.1保健室标准按《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》配备，面积≥20㎡，分诊疗、观察、隔离三区域。6.2健康检查（1）幼儿：入园体检、3岁视力筛查、4岁听力筛查、5岁口腔涂氟，全部接入市妇幼信息系统；（2）教职工：每年9月统一体检，增加幽门螺杆菌、心理健康（SCL90）两项，异常指标1周内复检。6.3传染病防控①建立“晨检+午检+晚检”三检制度，发现体温≥37.3℃立即启动“发热闭环”——隔离→通知家长→登记→追踪；②对手足口、流感、水痘、诺如实行“日报告、零报告”，发现病例24小时内上报区疾控；③2025年11月前完成“智慧晨检机器人”采购，3秒完成体温+口腔+手部AI检测，减少人工漏检。6.4带量食谱（1）制定：保健医生、营养师、厨师三方共同完成，每周五12:00前公布下周食谱；（2）计算：使用“京儿营养V9.0”软件，能量、蛋白质、钙、铁、锌、维A、维C达标率≥90%；（3）留样：每日每餐留样125g，冰箱2—6℃保存72小时，贴二维码追溯；（4）过敏：建立“过敏儿清单”动态管理，每餐由厨师、保育员、保健医三方签字确认“无过敏原”。第七章家园社协同共育7.1家长学校（1）课程：每学期8次，内容涵盖幼小衔接、情绪管理、亲子阅读、安全自护；（2）师资：外聘专家占40%、本园教师占60%，课酬外聘2000元/场；（3）考核：家长到课率≥80%，满意度≥90%，低于指标则扣除家长中心年度绩效5%。7.2家长开放日每月最后一个周四为“半日开放”，家长持“观察卡”入班，重点观察“游戏、材料、教师提问”，观察后10分钟内完成线上问卷，数据用于教师改进。7.3社区资源①与X街道文化站签订共建协议，免费使用多功能厅、绘本馆；②与区图书馆合作建立“流动绘本箱”，每月轮换200册；③与派出所建立“护学岗”，每日离园高峰2名民警+1名保安+2名家长志愿者值守。第八章信息化与数字治理8.1系统升级2025年7月完成“智慧园所3.0”上线，模块包括：（1）幼儿发展档案：支持照片、视频、语音、文字四模态；（2）安全巡检：NFC点位60个，保安每日2次扫码，漏检自动提醒；（3）资产管理：RFID标签全覆盖，盘点时间由2天缩短至2小时；（4）收费系统：对接财政非税平台，家长可实时查看财政票据。8.2数据治理①建立“数据专员”岗位，由信息中心1名本科计算机专业教师兼任；②每月输出《数据质量报告》，重点监控异常出勤、异常消费、异常体检；③2026年4月完成等保2.0三级测评，费用18万元，确保幼儿隐私数据加密等级≥AES256。第九章财务与采购管理9.1预算管理（1）2025年总收入预算：财政补助1124万元、保教费收入1580万元、托育收入268万元、其他收入（含利息、捐赠）98万元，合计3070万元；（2）总支出预算：人员经费1968万元、商品服务支出552万元、资本性支出350万元、预备费200万元；（3）预算一经理事会通过，任何部门调整>5%需重新审批。9.2采购流程①需求部门提交《采购申请表》→资产中心核库→园长审批→采购中心招标；②2万元以下可直接比价，2—10万元需三方比价，10万元以上必须公开招投标；③所有合同须附加“廉洁条款”，供应商行贿即列入黑名单，5年内禁止参与投标。9.3成本控制（1）生均成本目标1.85万元，较上年度下降2%，主要通过节能、集中采购、优化编外用工实现；（2）建立“成本红榜”，每月公布各班水、电、低值易耗品排名，连续3次末位约谈班主任；（3）2025年12月完成能源审计，更换LED灯管926支，年节电6.8万度，节省电费5.9万元。第十章品牌输出与示范辐射10.1公开课2025年10月承办“全省游戏化教学研讨会”，输出5节公开课、2个报告、1个工作坊，参会教师预计300人。10.2课程包将“森林日”课程整理为1套可复制的资源包，包括：教师手册、幼儿活动方案、风险评估表、家长告知书、评价量表，2026年5月完成版权登记，向结对帮扶的3所农村园免费授权。10.3媒体矩阵①微信公众号保持每周3更，年度阅读量目标100万；②抖音号“森林小玩家”粉丝破3万，年度直播带货绘本、教玩具销售额20万元，利润全部返还家长委员会用于公益活动；③与《幼儿教育》杂志签订年度专栏，发表文章6篇，提升学术影响力。第十一章督导评估与持续改进11.1内部督导建立“园长—保教部—年级组”三级督导，每月聚焦1个主题，采用“证据+对话”方式，当场出具《改进清单》，3天内提交整改照片。11.2外部