2025年注会财管财务预算管理试题及答案

2025年注会财管财务预算管理试题及答案考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.财务预算管理中，以下哪项不属于全面预算的构成部分？A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.资本支出预算2.在编制弹性预算时，通常采用的方法是？A.固定预算法B.滚动预算法C.概率预算法D.混合预算法3.预算编制过程中，采用自下而上法的主要优点是？A.减少管理层干预B.提高预算准确性C.加快编制速度D.增强预算刚性4.零基预算的核心思想是？A.基于历史数据调整B.以零为起点重新编制C.优先保障核心业务D.严格限制非必要支出5.预算执行过程中，实际支出与预算差异的分析方法称为？A.预算平衡分析B.弹性预算调整C.预算差异分析D.预算弹性测试6.在财务预算中，用于反映企业现金流入流出的预算是？A.资产负债预算B.利润分配预算C.现金流量预算D.成本费用预算7.预算编制中，滚动预算法的主要特点是？A.固定预算期B.动态调整预算C.静态调整预算D.一次性编制8.预算管理中，以下哪项不属于预算控制的环节？A.预算编制B.预算执行C.预算调整D.预算考核9.在预算编制中，采用“上下结合”法的主要目的是？A.提高预算权威性B.增强预算灵活性C.减少预算冲突D.加快编制速度10.预算管理中，用于衡量预算完成情况的关键指标是？A.预算偏差率B.预算达成率C.预算增长率D.预算覆盖率二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.全面预算管理是企业__________的重要工具。2.弹性预算通常基于__________和业务量变化编制。3.自下而上法的主要优势在于__________。4.零基预算的核心原则是__________。5.预算差异分析的主要目的是__________。6.现金流量预算反映企业在一定时期内的__________。7.滚动预算法的特点是__________。8.预算控制的本质是__________。9.“上下结合”法的主要作用是__________。10.预算达成率的计算公式为__________。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.全面预算管理只适用于大型企业，中小企业无需采用。（×）2.弹性预算适用于业务量波动较大的企业。（√）3.自下而上法编制的预算准确性较高，但执行难度较大。（√）4.零基预算完全不考虑历史数据。（×）5.预算差异分析的主要目的是追究责任。（×）6.现金流量预算与利润表预算的编制基础相同。（×）7.滚动预算法的预算期固定为12个月。（×）8.预算控制的目的是确保预算严格执行，无需灵活调整。（×）9.“上下结合”法的主要目的是减少管理层干预。（×）10.预算达成率越高，企业经营越好。（×）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述全面预算管理的构成部分及其作用。2.比较自下而上法和自上而下法在预算编制中的优缺点。3.解释预算差异分析的主要方法和意义。五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某企业预计2025年销售预算如下：第一季度销售量1000件，单价50元；第二季度销售量1200件，单价55元。假设变动成本率为60%，固定成本为20000元。请编制该企业第二季度的利润预算表。2.某企业2025年1月现金流量预算如下：期初现金余额50000元，预计销售收入30000元，采购支出15000元，其他支出5000元。假设最低现金余额要求为20000元，若不足需通过银行贷款补充。请计算1月末的现金余额，并说明是否需要贷款。【标准答案及解析】一、单选题1.D（资本支出预算属于资本预算，不属于全面预算的常规构成部分）2.D（混合预算法结合固定和弹性预算，适用于弹性预算编制）3.B（自下而上法通过基层数据编制，准确性较高）4.B（零基预算以零为起点，不考虑历史数据）5.C（预算差异分析是预算执行的核心环节）6.C（现金流量预算反映现金流入流出）7.B（滚动预算法动态调整预算期）8.A（预算编制是预算管理的起点，不属于控制环节）9.C（上下结合法平衡管理层与基层需求）10.B（预算达成率衡量预算完成情况）二、填空题1.战略目标实现2.固定成本3.提高预算准确性4.以零为起点5.发现问题并改进6.现金收支情况7.动态调整预算8.确保预算执行9.协调管理层与基层需求10.实际完成额/预算额×100%三、判断题1.×（全面预算管理适用于各类企业）2.√（弹性预算适用于业务量波动）3.√（自下而上法准确性高但执行复杂）4.×（零基预算参考历史数据但非完全依赖）5.×（预算差异分析重在改进而非追责）6.×（现金流量预算基于现金收付制，利润表基于权责发生制）7.×（滚动预算法可调整预算期）8.×（预算控制需兼顾执行与灵活调整）9.×（上下结合法平衡各方需求）10.×（预算达成率高不等于经营好，需结合实际分析）四、简答题1.全面预算管理的构成部分及其作用-销售预算：反映收入预期，是预算基础。-生产预算：根据销售预算确定生产量。-成本费用预算：包括变动和固定成本。-现金流量预算：反映现金收支情况。-资本支出预算：规划长期投资。-利润预算：预测企业盈利水平。-资产负债预算：反映期末财务状况。作用：协调资源分配、控制成本、考核绩效。2.自下而上法与自上而下法的优缺点-自下而上法：优点是准确性高、参与度高；缺点是耗时较长、可能忽视全局。-自上而下法：优点是速度快、统一性强；缺点是基层参与少、可能脱离实际。3.预算差异分析的主要方法和意义方法：对比实际与预算数据，分析差异原因（如价格、销量变化）。意义：发现管理问题、改进预算编制、考核部门绩效。五、应用题1.利润预算表|项目|金额（元）||--------------|------------||销售收入|66000|(1200×55)|变动成本|39600|(66000×60%)|毛利|26400||固定成本|20000||利润|6400|2.现金流量计算