能源公司项目开发工程师项目成功率绩效评定表_第1页
能源公司项目开发工程师项目成功率绩效评定表_第2页
能源公司项目开发工程师项目成功率绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源公司项目开发工程师项目成功率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付成功率项目按期交付率40%90%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。项目质量合格率95%根据项目验收报告中的缺陷率计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。关键里程碑达成率85%按实际达成的关键里程碑数量与计划达成的关键里程碑数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。客户满意度评分4.5分根据客户满意度调查问卷评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至0分。项目变更控制有效性90%根据项目变更请求的批准率和实施效果计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。成本控制能力项目预算控制率25%98%按项目实际总成本与预算成本的比值计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。资源利用率85%根据项目资源（人力、设备等）的利用效率计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。成本节约贡献100万元根据项目实施过程中实际节约的成本金额计算，每节约10万元加1分，最高加至5分。风险管控效果95%根据项目风险识别和应对措施的有效性评估，每低1%扣1分，最高扣至0分。供应商谈判能力90%根据与供应商谈判达成的成本优惠比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。技术创新能力新技术应用数量20%3项根据项目实施过程中应用的新技术数量计算，每应用1项加2分，最高加至6分。专利申请数量1项根据项目实施过程中申请的专利数量计算，每申请1项加5分，最高加至5分。技术方案创新性80%根据技术方案的原创性和先进性评估，每低1%扣1分，最高扣至0分。技术难题解决率90%根据项目实施过程中解决的技术难题数量与总难题数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。技术文档完整性95%根据技术文档的完整性和准确性评估，每低1%扣1分，最高扣至0分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%85%根据项目实施过程中跨部门协作的及时性和有效性评估，每低1%扣1分，最高扣至0分。团队内部沟通频率每周至少2次根据团队内部沟通记录计算，每少1次扣1分，最高扣至0分。问题反馈响应速度24小时内根据问题反馈的响应时间计算，每超过1小时扣1分，最高扣至0分。培训与知识分享2次/季度根据参与培训与知识分享的次数计算，每少1次扣1分，最高扣至0分。团队关系融洽度4.0分根据团队内部关系融洽度调查问卷评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至0分。本考核表用于评估能源公司项目开发工程师在项目开发过程中的绩效表现。请根据各维度下的指标实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论