安全责任制绩效考核制度

PAGE安全责任制绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，落实安全责任，确保公司生产经营活动的安全、稳定运行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全责任制绩效考核制度（以下简称“本制度”）。本制度旨在通过科学合理的绩效考核，激励各级人员积极履行安全职责，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、可量化的安全工作目标和标准，对员工的安全工作表现进行客观评价，确保考核结果真实、准确。2.公正性原则：考核过程严格按照既定程序和标准执行，不受任何主观因素干扰，保证考核结果公平、公正，对所有员工一视同仁。3.激励性原则：通过绩效考核激励员工积极履行安全职责，不断提高安全工作水平，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，对未履行安全职责的员工进行相应处罚，形成良好的安全工作激励机制。4.动态性原则：根据公司安全管理的实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、安全责任体系（一）公司层面安全责任1.公司决策层安全责任公司总经理是公司安全工作的第一责任人，全面负责公司安全管理工作，制定公司安全工作方针、目标和计划，并组织实施。定期召开安全工作会议，研究解决安全工作中的重大问题，确保安全工作所需的人力、物力和财力资源。督促、检查公司各部门安全工作落实情况，对安全工作不力部门进行问责。2.公司管理层安全责任副总经理负责协助总经理抓好公司安全管理工作，按照分工抓好分管部门的安全工作，组织制定分管部门安全管理制度和操作规程，并监督执行。定期组织分管部门安全检查，及时消除安全隐患，对分管部门安全事故负责领导责任。组织分管部门员工开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。3.公司职能部门安全责任安全管理部门负责公司安全管理体系的建立、运行和维护，制定和完善安全管理制度、操作规程和应急预案。组织开展公司日常安全检查、隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。负责公司员工安全教育培训计划的制定和实施，组织各类安全培训和应急演练，提高员工安全素质和应急处置能力。负责公司安全事故的统计、报告和调查处理工作，按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，并配合有关部门做好事故调查处理工作。负责公司安全设施设备的管理，定期组织检查、维护和保养，确保安全设施设备完好有效。生产部门负责本部门生产过程中的安全管理工作，严格执行安全管理制度和操作规程，确保生产活动安全进行。组织本部门员工开展班前、班中、班后安全检查工作，及时发现和消除生产过程中的安全隐患。负责本部门新员工的三级安全教育培训工作，组织员工参加各类安全培训和应急演练，提高员工安全意识和操作技能。负责本部门安全设施设备的日常维护和管理，确保安全设施设备正常运行。技术部门负责公司安全技术措施的制定和审核，从技术层面保障公司生产经营活动的安全。参与安全事故的调查分析，提供技术支持，协助制定事故防范措施。对公司新引进的设备、工艺、技术等进行安全风险评估，并提出相应的安全技术建议。人力资源部门将安全工作纳入员工绩效考核体系，制定与安全责任挂钩的绩效考核指标和标准。负责招聘员工时对其安全知识和技能的考察，确保新入职员工具备基本的安全素质。组织开展员工安全培训需求调查，根据调查结果制定员工安全培训计划，并协助安全管理部门组织实施。财务部门保障公司安全工作所需的资金投入，并对安全费用的使用情况进行监督和管理。按照规定及时足额提取安全费用，专款专用，确保安全设施设备更新、维护、保养以及安全教育培训、应急救援等工作的顺利开展。（二）部门层面安全责任各部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，全面负责本部门安全管理工作，组织制定本部门安全管理制度和操作规程，明确部门内各岗位安全职责，并监督执行。定期组织本部门安全检查，及时消除安全隐患，组织本部门员工开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能，对本部门安全事故负责直接管理责任。（三）岗位层面安全责任各岗位员工必须严格遵守公司安全管理制度和操作规程，履行本岗位安全职责，积极参加安全教育培训和应急演练，发现安全隐患及时报告并采取措施进行处理，对本岗位的安全工作负责直接责任。三、绩效考核内容与标准**安全目标完成情况（40分）**1.事故发生率（20分）全年未发生安全事故得20分。每发生一起轻伤事故扣5分；每发生一起重伤事故扣10分；每发生一起死亡事故得0分。2.隐患排查治理情况（10分）安全隐患排查及时，治理措施有效且隐患整改率达到100%得10分。隐患排查不及时或治理措施不力，每发现一处未及时整改的隐患扣2分。3.安全设施设备完好率（10分）安全设施设备完好率达到100%得10分。每发现一台安全设施设备存在故障或损坏且未及时修复扣2分。**安全制度执行情况（30分）**1.安全管理制度执行（15分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为得15分。每发现一次违反安全管理制度的行为扣3分。2.操作规程遵守情况（15分）员工严格遵守操作规程，操作规范得15分。每发现一次违反操作规程的行为扣3分。**安全教育培训情况（15分）**1.培训参与率（5分）员工按时参加各类安全教育培训，参与率达到100%得5分。每发现一人未按时参加培训扣1分。2.培训效果（10分）通过考试、实际操作等方式检验员工培训效果，员工对安全知识和技能掌握良好得10分。根据培训考核结果，合格率每降低5个百分点扣2分。**安全工作履职情况（15分）**1.安全检查记录（5分）按时、认真做好安全检查记录，记录详细、准确得5分。安全检查记录不完整或不准确扣2分。2.安全工作汇报（5分）定期向上级汇报安全工作情况，汇报及时、内容详实得5分。未按时汇报或汇报内容不完整扣2分。3.安全工作创新与改进（5分）积极提出安全工作创新建议或改进措施，被公司采纳并取得良好效果得5分。有创新建议或改进措施但未被采纳得3分；无创新建议或改进措施得0分。四、绩效考核周期绩效考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。五、绩效考核实施（一）考核主体1.公司安全管理部门负责对各部门及全体员工的安全责任制履行情况进行日常监督检查，并提供考核基础数据。2.公司人力资源部门负责组织实施绩效考核工作，根据安全管理部门提供的数据和相关部门的评价意见，汇总形成考核结果。3.公司管理层根据人力资源部门提交的考核结果进行审核和审定，最终确定绩效考核结果。（二）考核流程1.月度自评：每月末，各部门及员工对照安全责任制绩效考核标准进行自评，总结当月安全工作表现，填写自评表，并将自评表提交至公司安全管理部门。2.月度检查：公司安全管理部门每月定期对各部门进行安全检查，检查内容包括安全制度执行情况、安全设施设备运行情况、隐患排查治理情况等，并做好检查记录。同时，对员工的安全工作表现进行日常观察和记录。3.季度初评：每季度初，公司安全管理部门根据月度检查情况和自评表，对各部门及员工上季度的安全工作进行初步评价，形成初评意见，并提交至公司人力资源部门。4.年度总评：每年年末，公司人力资源部门汇总各季度初评意见、日常监督检查记录以及其他相关资料，结合员工的培训考试成绩、安全事故情况等，对各部门及员工全年的安全责任制履行情况进行全面考核，形成年度考核结果。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。5.结果公示与反馈：考核结果经公司管理层审定后进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工对考核结果有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.优秀等级：发放年度绩效奖金的[X]%，并给予一次性奖励[X]元。2.良好等级：发放年度绩效奖金的[X]%。3.合格等级：发放年度绩效奖金的[X]%。4.不合格等级：不发放年度绩效奖金，并视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的员工，公司将根据具体情况进行岗位调整或降职处理，如仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展1.针对考核结果为