安全工作定期考核制度

PAGE安全工作定期考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，确保公司各项生产经营活动安全、稳定、有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全工作定期考核制度。通过定期考核，全面、客观、公正地评价各部门及员工的安全工作表现，及时发现安全管理中存在的问题与不足，激励全体员工积极参与安全管理工作，持续改进公司安全管理水平，有效预防和减少各类安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的考核标准和事实依据，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：考核内容涵盖公司安全管理工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查、应急管理等，对安全工作进行全面、系统的评价。3.动态管理原则：安全工作是一个动态的过程，考核应根据公司安全管理实际情况和外部环境变化，及时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励改进原则：考核结果与部门及员工的绩效挂钩，通过激励措施，鼓励先进，鞭策后进，促进各部门和员工不断改进安全工作，提高安全管理水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司安全工作定期考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责全面领导和监督公司安全工作定期考核工作，制定考核政策和方针，审议考核结果，做出重大考核决策。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业技术人员。考核工作小组负责具体组织实施公司安全工作定期考核工作，制定考核方案和细则，开展日常考核工作，收集、整理考核资料，统计考核结果，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定、修订和完善公司安全工作定期考核制度及相关考核标准。组织实施公司安全工作定期考核工作，对各部门安全工作进行日常监督检查和考核评价。汇总、分析考核结果，向考核领导小组汇报考核情况，提出改进安全管理工作的建议和措施。建立健全安全考核档案，妥善保管考核资料。2.其他部门负责本部门安全工作的组织实施和日常管理，确保本部门各项安全工作符合考核标准要求。积极配合安全管理部门开展安全工作定期考核，按时提供相关考核资料，如实反映本部门安全工作情况。根据考核结果，制定本部门安全工作改进计划，落实整改措施，不断提高本部门安全管理水平。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门及员工是否明确并履行本岗位安全生产职责，安全生产责任制是否层层签订并落实到每个岗位和人员。（5分）各级管理人员是否定期对安全生产责任制的落实情况进行监督检查，对发现的问题是否及时督促整改。（5分）2.安全管理制度执行（10分）公司各项安全管理制度是否健全，是否涵盖安全生产的各个环节和方面。（3分）各部门及员工是否严格执行公司安全管理制度，有无违反制度的行为发生。（5分）对安全管理制度的执行情况是否进行定期检查和评估，对存在的问题是否及时修订和完善制度。（2分）3.安全操作规程遵守（10分）各岗位是否制定并悬挂完善的安全操作规程，员工是否熟悉并严格按照操作规程进行操作。（5分）对安全操作规程的执行情况是否进行日常监督检查，对违规操作行为是否及时纠正和处理。（5分）（二）安全培训教育情况（25分）1.培训计划制定与执行（10分）公司是否制定年度安全培训教育计划，培训计划是否涵盖全体员工，是否符合公司实际情况和相关法规要求。（4分）安全培训教育计划是否按时组织实施，培训内容是否丰富实用，培训方式是否灵活多样。（4分）对培训计划的执行情况是否进行跟踪检查，是否根据实际情况及时调整培训计划。（2分）2.培训效果评估（10分）每次培训结束后，是否对培训效果进行评估，评估方式是否合理有效。（4分）员工对安全知识和技能的掌握程度是否达到培训要求，是否能够在实际工作中正确运用所学知识和技能。（4分）根据培训效果评估结果，是否对培训工作进行改进和完善，提高培训质量。（2分）3.新员工入职培训（5分）新员工入职后是否及时进行三级安全教育培训，培训时间和内容是否符合规定要求。（3分）新员工经培训考核合格后方可上岗作业，是否建立新员工培训档案。（2分）（三）安全检查与隐患排查情况（25分）1.安全检查计划与实施（10分）公司是否制定年度安全检查计划，安全检查计划是否明确检查内容、检查频次、检查人员等。（4分）安全检查是否按照计划认真组织实施，检查过程是否全面、细致，有无遗漏重要环节和部位。（4分）对安全检查中发现的问题是否及时记录，并下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。（2分）2.隐患排查治理（10分）各部门是否定期开展隐患排查工作，对排查出的安全隐患是否进行分类登记，建立隐患台账。（4分）对排查出的安全隐患是否及时进行治理，治理措施是否有效，隐患治理是否实现闭环管理。（4分）对重大安全隐患是否实行挂牌督办，是否制定专项治理方案，确保隐患得到及时、彻底治理。（2分）3.安全检查记录与档案管理（5分）安全检查记录是否详实、准确，是否能够反映安全检查的全过程和实际情况。（3分）安全检查档案是否健全，是否妥善保管安全检查计划、检查记录、整改通知书、隐患台账等资料。（2分）（四）应急管理情况（20分）1.应急预案制定与修订（5分）公司是否制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，应急预案是否符合国家相关法律法规和行业标准要求。（3分）应急预案是否根据公司实际情况和外部环境变化及时进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。（2分）2.应急演练（10分）公司是否制定年度应急演练计划，应急演练计划是否涵盖各类事故类型和重点岗位。（4分）应急演练是否按照计划定期组织实施，演练过程是否真实、有效，参演人员是否熟悉应急处置程序和方法。（4分）对应急演练效果是否进行评估和总结，针对演练中发现的问题是否及时进行整改，不断提高公司应急处置能力。（2分）3.应急物资与设备管理（5分）公司是否配备充足、适用的应急物资和设备，应急物资和设备是否定期进行检查、维护和保养，确保其处于良好状态。（3分）应急物资和设备的储备数量、品种、存放位置等是否符合应急预案要求，是否建立应急物资和设备台账。（2分）四、考核周期与方式（一）考核周期安全工作定期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门及相关人员按照安全检查计划，对各部门安全工作进行日常监督检查，检查结果作为月度考核的重要依据。2.定期自查：各部门每月、每季度末按照考核标准进行自查自评，将自查自评结果报安全管理部门。3.综合考核：考核工作小组在各部门自查自评的基础上，结合日常检查情况，每季度对各部门安全工作进行一次综合考核评价，形成季度考核报告。年度考核在季度考核的基础上，对全年安全工作进行全面总结和评价，确定年度考核结果。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组按照本制度规定的考核内容与标准，对各部门安全工作进行量化评分。考核满分为100分，其中安全制度执行情况30分、安全培训教育情况25分、安全检查与隐患排查情况25分、应急管理情况20分。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：将安全工作考核结果与部门及员工的绩效奖金挂钩。月度考核得分作为当月绩效奖金发放的依据，季度考核得分作为当季绩效奖金调整的依据，年度考核得分作为当年绩效奖金发放和评先评优的重要依据。2.评先评优：在年度评先评优时，优先考虑安全工作考核成绩优秀的部门和个人。对安全工作考核成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对安全工作考核成绩不合格的部门和个人，取消其当年评先评优资格。3.责任追究：对安全工作考核中发现的问题和隐患，按照“谁主管、谁负责”的原则，追究相关部门和人员的责任。对因工作不力导致发生安全事故的部门和人员，依法依规严肃处理。六、考核申诉（一）申诉受理被考核部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。考核领导小组