安全目标责任书考核制度

PAGE安全目标责任书考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，落实安全责任，确保公司各项生产经营活动安全有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本安全目标责任书考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映被考核对象的安全工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、人员安全培训、事故预防与处理等，形成全面系统的考核体系。3.动态管理原则：根据公司安全管理实际情况和发展变化，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对未达安全目标的进行约束和处罚，充分调动全体员工的安全工作积极性。二、安全目标责任书的签订（一）签订主体公司总经理与各部门负责人签订安全目标责任书；各部门负责人与本部门员工签订安全目标责任书。（二）签订时间每年年初，根据公司年度安全工作计划和目标，完成安全目标责任书的签订工作。（三）责任书内容1.安全目标：明确各部门、各岗位在本年度内应达到的安全工作目标，如事故发生率、安全隐患整改率、员工安全培训合格率等。2.安全职责：详细规定各部门、各岗位在安全管理工作中的具体职责，包括安全制度执行、安全设施管理、安全教育培训、应急救援等方面。3.考核指标及标准：制定具体的考核指标和评分标准，明确各项安全工作目标的量化考核方法，确保考核结果准确、客观。4.奖惩措施：根据考核结果，明确对完成安全目标的部门和个人的奖励方式，以及对未完成安全目标的处罚措施。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，无推诿扯皮现象（5分）。定期对安全生产责任制进行考核，考核结果与绩效挂钩（5分）。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度等，无违规行为（5分）。对安全管理制度的执行情况进行记录和存档，记录完整、准确（5分）。3.安全操作规程遵守（10分）员工熟悉并严格遵守本岗位安全操作规程，无违规操作行为（5分）。定期对安全操作规程进行培训和考核，员工考核合格率达到[X]%以上（5分）。（二）安全设施与设备管理（25分）1.安全设施配备与完好（10分）按照国家相关标准和规定，配备齐全有效的安全设施，如消防设施、通风设备、防护用品等（5分）。安全设施定期进行检查、维护和保养，设施完好率达到[X]%以上（5分）。2.设备运行与维护（10分）生产设备、动力设备等运行正常，无安全隐患，设备故障率控制在[X]%以内（5分）。建立设备维护保养档案，定期对设备进行维护保养，维护保养记录完整（5分）。3.安全设施与设备更新改造（5分）根据公司发展和安全管理需要，及时对安全设施与设备进行更新改造，满足安全生产要求（3分）。对更新改造后的安全设施与设备进行验收，验收合格后方可投入使用（2分）。（三）安全教育培训（20分）1.培训计划制定与执行（10分）制定年度安全教育培训计划，培训计划内容符合公司实际情况和员工需求（5分）。按照培训计划组织实施安全教育培训，培训记录完整，员工参培率达到[X]%以上（5分）。2.培训效果评估（5分）定期对安全教育培训效果进行评估，评估方式包括考试、实际操作考核、问卷调查等（3分）。根据评估结果，对培训效果不理想的员工进行补考或重新培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能（2分）。3.特殊工种持证上岗（5分）从事特种作业的人员必须持证上岗，证件有效，持证率达到100%（3分）。建立特种作业人员档案，记录特种作业人员的培训、考核、证书有效期等信息（2分）。（四）安全检查与隐患排查治理（15分）1.安全检查开展（10分）定期组织开展安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，检查记录完整（5分）。对检查中发现的安全问题及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施（5分）。2.隐患排查治理（5分）建立健全隐患排查治理台账，对安全隐患进行详细记录和跟踪管理（3分）。安全隐患整改率达到100%，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效治理（2分）。（五）应急管理（10分）1.应急预案制定与修订（5分）制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，预案内容符合公司实际情况和相关法律法规要求（3分）。定期对应急预案进行修订和完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性（2分）。2.应急演练开展（5分）按照应急预案要求，定期组织开展应急演练，演练计划明确，演练记录完整（3分）。通过应急演练，检验和提高员工的应急处置能力，对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题及时进行改进（2分）。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门定期或不定期对各部门、各岗位的安全工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期汇报：各部门每月向公司安全管理部门提交安全工作月度总结报告，汇报本部门安全目标责任书执行情况、安全工作开展情况、存在的问题及改进措施等。3.专项考核：根据公司安全管理工作重点和实际需要，适时组织开展专项安全考核，如安全设施专项检查、安全教育培训效果专项考核等。（二）考核周期1.月度考核：每月对各部门安全目标责任书执行情况进行初步考核，考核结果作为月度绩效奖金分配的参考依据。2.年度考核：每年年底对各部门、各岗位进行全面的年度考核，综合月度考核结果、日常检查情况、定期汇报材料等，确定年度考核最终结果。五、考核结果应用（一）奖励1.对年度安全目标考核成绩优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，具体奖励标准根据公司实际情况制定。（二）处罚1.对年度安全目标考核未达标的部门和个人，进行通报批评，并根据情节轻重给予相应的经济处罚。2.对因工作不力导致发生安全事故的部门和个人，按照国家法律法规和公司相关规定，严肃追究责任。（三）绩效调整1.将安全目标考核结果与员工绩效挂钩，根据考核得分调整员工绩效奖金。2.连续两年安全目标考核不合格的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。六、沟通与反馈（一）考核沟通1.在考核过程中，考核人员应及时与被考核对象进行沟通，反馈考核情况，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核对象如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核部门应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（二）结果反馈1.考核结束后，及时向被考核对象反馈考核结果