持续强化干部监督考核制度

PAGE持续强化干部监督考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部素质，确保公司各项工作的顺利开展，实现公司战略目标，特制定本干部监督考核制度。本制度旨在建立科学、公正、有效的干部监督考核机制，激励干部积极履行职责，不断提升工作绩效，促进公司健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括各级管理人员、职能部门负责人及关键岗位人员。（三）基本原则1.客观公正原则：监督考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价干部表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部进行全面考核，综合评价干部的综合素质和工作成效。3.动态管理原则：根据公司发展战略和业务变化，适时调整监督考核内容和方式，实现对干部的动态管理。4.激励约束原则：通过监督考核结果的合理运用，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束，促进干部队伍整体素质提升。二、监督考核主体与职责（一）监督考核主体1.公司党委：负责对公司各级领导干部的政治立场、党性修养、廉洁自律等方面进行监督，并参与重要干部的考核评价。2.人力资源部门：作为干部监督考核的牵头部门，负责制定和完善监督考核制度、流程，组织实施日常考核、年度考核等工作，汇总考核结果并提出奖惩建议。3.上级主管领导：对下属干部的工作表现进行直接监督和考核，及时反馈干部工作中的问题和不足，并给予指导和建议。4.相关职能部门：根据各自职责，对干部在业务工作、专业技能、合规执行等方面进行专项监督和评价，提供考核参考依据。5.员工代表：通过民主评议等方式，参与对干部工作作风、团队协作等方面的评价，增强监督考核的民主性和透明度。（二）各主体职责1.公司党委职责贯彻执行党的干部路线方针政策，加强对干部选拔任用、监督考核工作的领导。研究制定干部监督考核工作的指导意见和政策措施，确保监督考核工作符合党的要求和公司发展需要。对干部的政治表现、党性原则进行监督检查，发现问题及时督促整改，对违规违纪行为严肃处理。参与重要干部的考核评价工作，对考核结果进行审核把关，提出意见建议。2.人力资源部门职责负责制定和完善干部监督考核制度、流程及相关标准，明确考核内容、方法、程序和结果应用等方面的具体要求。组织实施干部日常考核、年度考核工作，收集、整理和分析考核信息，确保考核工作的规范有序进行。汇总各考核主体的考核结果，进行综合评价和排名，形成干部考核报告，并向公司党委和管理层汇报。根据考核结果提出干部奖惩、晋升、降职、调整岗位等建议，为公司干部管理决策提供依据。建立干部考核档案，记录干部考核情况，为干部的培养、选拔、任用提供参考。3.上级主管领导职责定期与下属干部进行沟通交流，了解工作进展和思想动态，对干部的工作表现进行日常监督。根据公司整体目标和工作任务，对下属干部下达工作目标和任务，并进行跟踪检查和指导。按照考核制度要求，对下属干部进行定期考核评价，客观公正地填写考核评价意见，反馈考核结果，提出改进建议。对下属干部在工作中出现的重大问题或违规行为及时向上级报告，并提出处理意见。4.相关职能部门职责财务部门负责对干部在财务管理、预算执行、成本控制等方面的工作进行监督检查和评价。审计部门负责对干部任期经济责任、内部控制等情况进行审计监督，出具审计报告，为干部考核提供参考。业务部门根据各自业务特点，对干部在业务拓展、项目管理、客户服务等方面的工作业绩和能力进行评价，提供业务考核数据和意见。其他职能部门按照职责分工，对干部在相关专业领域的工作表现进行专项监督和评价，如法务合规、人力资源管理、行政管理等。5.员工代表职责通过民主选举等方式产生员工代表，参与干部监督考核工作。收集员工对干部工作作风、工作能力、团队协作等方面的意见和建议，反映员工的心声。在干部考核过程中，参与民主评议环节，对干部进行评价打分，并提出改进意见。协助人力资源部门做好考核结果的公示和反馈工作，促进考核工作的公开透明。三、监督考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，维护公司利益和形象。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结同事，关爱他人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭关系和家庭氛围。（二）能1.专业知识：具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，熟悉业务流程和相关法律法规，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：对于管理人员，具备较强的组织协调能力、决策能力、团队管理能力和沟通能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和业务模式，为公司发展提供新思路、新举措。4.学习能力：具有较强的学习能力和自我提升意识，能够及时学习新知识、新技能，适应公司发展和业务变化的需要。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有高度的工作热情和奉献精神，按时完成工作任务。2.工作纪律：遵守公司各项规章制度，严格执行工作程序和工作纪律，无迟到早退、旷工等违纪行为。3.出勤情况：全勤率达到公司规定标准，请假手续完备，不无故缺席公司组织的各项会议、培训和活动。（四）绩1.工作业绩：在规定时间内完成工作任务的数量、质量和效率，达到或超过工作目标要求，为公司创造显著的经济效益和社会效益。2.工作成果：取得的工作成果对公司发展具有重要推动作用，如业务拓展、项目成功实施、技术创新、管理提升等方面的突出表现。3.团队协作：积极与团队成员协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥积极作用，促进团队整体绩效提升。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂和不正当利益。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁从业原则，规范业务操作流程，防止出现违规违纪行为，确保公司资产安全和运营合规。四、监督考核方式与周期（一）监督考核方式1.日常考核上级主管领导通过日常工作观察、定期汇报、工作检查等方式，对下属干部的工作表现进行实时监督和记录，及时发现问题并给予指导和反馈。人力资源部门定期收集各部门的工作动态信息，了解干部在日常工作中的表现，作为日常考核的参考依据。相关职能部门根据业务工作需要，对干部在特定领域的工作情况进行不定期专项检查和监督，发现问题及时向人力资源部门反馈。2.年度考核每年年末开展年度考核工作，由人力资源部门组织实施。考核采取个人述职、民主评议、上级评价、综合评价等相结合的方式进行。个人述职：干部本人对年度工作进行总结汇报，包括工作业绩、存在问题及改进措施等方面内容。民主评议：组织本部门员工对干部进行民主评议，评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写民主评议表。上级评价：上级主管领导根据干部全年工作表现，按照考核标准进行评价打分，给出考核意见。综合评价：人力资源部门汇总个人述职、民主评议、上级评价等结果，结合日常考核情况，对干部进行综合评价，确定考核等级。3.专项考核根据公司重点工作任务、重大项目实施、突发事件处理等情况，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作内容或项目，制定专门的考核指标和评价标准，对相关干部进行针对性考核。专项考核由人力资源部门牵头，组织相关职能部门和人员参与，通过查阅资料、实地调研、听取汇报等方式，对干部在专项工作中的表现进行全面评估，考核结果作为干部专项工作评价和奖惩的重要依据。4.审计监督审计部门定期对干部任期经济责任、财务收支、内部控制等情况进行审计监督，出具审计报告。审计结果作为干部考核评价的重要参考，对于发现的违规违纪问题，按照相关规定严肃处理。根据公司发展需要和干部管理要求，可对特定干部或特定事项进行专项审计，加强对干部经济活动的监督和管理。（二）监督考核周期1.日常考核：贯穿干部工作全过程，实时记录和反馈干部工作表现。2.年度考核：每年进行一次，在年末集中开展，考核时间为[具体时间段]。3.专项考核：根据具体工作任务和项目安排适时进行，考核时间根据工作实际情况确定。4.审计监督：任期经济责任审计一般在干部任期届满或离任时进行；其他专项审计根据公司需要随时安排。五、监督考核程序（一）考核准备1.人力资源部门制定年度考核工作方案，明确考核目的、范围、内容、方法、程序、时间安排及工作要求等事项，并下发各部门。2.各部门组织干部学习考核工作方案，明确考核要求和流程，做好考核准备工作。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格、文件和资料，如考核评价表、述职报告模板、民主评议表等。（二）个人述职1.干部按照考核要求撰写个人述职报告，内容应包括本年度工作任务完成情况、取得的工作成绩、存在的问题及改进措施、个人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现等。2.述职报告应实事求是，数据准确，分析客观，字数一般不少于[具体字数要求]。3.干部在规定时间内将述职报告提交给上级主管领导和人力资源部门。（三）民主评议1.人力资源部门组织各部门员工对本部门干部进行民主评议。民主评议应涵盖干部的德、能、勤、绩、廉等方面内容，员工根据平时工作了解和感受，对干部进行评价打分，并填写民主评议表。2.民主评议应采用无记名方式进行，确保员工能够客观公正地表达意见。3.人力资源部门负责收集、整理民主评议表，统计汇总评议结果。（四）上级评价1.上级主管领导根据干部日常工作表现、述职报告及民主评议情况，按照考核标准对下属干部进行评价打分，填写考核评价意见。2.评价意见应具体、客观、准确，指出干部工作中的优点和不足，并提出改进建议。3.上级主管领导将考核评价意见反馈给干部本人，并与干部进行沟通交流，确保干部了解考核情况和改进方向。（五）综合评价1.人力资源部门汇总个人述职、民主评议、上级评价等考核结果，结合日常考核情况，对干部进行综合评价。2.综合评价采用定量与定性相结合的方法，通过计算各项考核指标得分，确定干部考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。3.人力资源部门根据综合评价结果，撰写干部考核报告，报告内容包括考核基本情况、考核结果分析、存在问题及改进建议等。4.考核报告经公司党委审核后，提交公司管理层审议。（六）结果反馈与公示1.人力资源部门将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。人力资源部门对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给干部。2.考核结果在公司内部进行公示，公示期为[具体天数]。公示期间，员工如有意见或建议，可向人力资源部门反映。人力资源部门对反映的问题进行调查核实，并根据情况对考核结果进行调整。（七）结果应用1.薪酬调整：根据考核等级，调整干部的薪酬待遇。优秀等级的干部给予适当的薪酬奖励；合格及以下等级的干部根据情况进行薪酬下调或不调薪处理。2.晋升与降职：考核结果作为干部晋升、降职的重要依据。连续多年考核优秀且工作能力突出的干部，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核不合格或连续多年考核较差的干部，给予降职、免职或调整岗位等处理。3.培训与发展：针对考核中发现的干部能力短板和不足之处，制定个性化的培训发展计划，帮助干部提升素质和能力。对于需要重点培养的干部，提供更多的学习机会和实践锻炼平台。4.激励表彰：对考核优秀的干部进行表彰和奖励，树立榜样，激发干部的工作积极性和创造性。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金奖励、公开表扬等。5.纪律处分：对于考核中发现存在违规违纪行为或严重工作失误的干部，按照公司相关规定给予纪律处分，如警告、记过、记大过、降职、撤职、开除等，情节严重的依法追究法律责任。六、申诉与处理（一）申诉受理1.干部如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[具体天数]内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。2.人力资源部门负责受理干部的申诉，并对申诉材料进行审核。对于符合申诉条件的，予以受理；对于不符合申诉条件的，书面告知干部不予受理的原因。（二）申诉调查1.人力资源部门受理申诉后，成立申诉调查小组，对申诉事项进行调查核实。调查小组一般由人力资源部门人员、相关职能部门人员及员工代表组成，确保调查的公正性和客观性。2.调查小组通过查阅资料、听取汇报、个别谈话、实地走访等方式，全面了解申诉事项的真实情况，收集相关证据和信息。3.在调查过程中，应充分听取申诉干部和相关人员的意见，确保调查结果真实可靠。（三）申诉处