2025年战略分析笔试题目及答案

2025年战略分析笔试题目及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.在SWOT分析中，代表企业内部的优势是指A.机会B.威胁C.优势D.劣势2.战略稳定的条件之一是A.市场份额最大化B.成本领先C.产品差异化D.行业进入壁垒低3.波特五力模型中的“供应商的议价能力”指的是A.现有竞争者的竞争强度B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力4.战略意图是指A.短期目标B.长期愿景C.战术行动D.资源配置5.在BCG矩阵中，现金牛业务的特点是A.高市场增长率，高市场份额B.低市场增长率，高市场份额C.高市场增长率，低市场份额D.低市场增长率，低市场份额6.战略控制的关键步骤不包括A.设定绩效标准B.评估实际绩效C.比较实际绩效与标准D.修改战略意图7.战略联盟的主要目的是A.降低成本B.提高市场份额C.分散风险D.增加收入8.在PEST分析中，P代表A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境9.战略执行的关键要素不包括A.组织结构B.企业文化C.战略目标D.战术计划10.在战略管理过程中，最关键的环节是A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估二、填空题（总共10题，每题2分）1.战略管理是一个______的过程，涉及企业的长期目标、方向和行动。2.SWOT分析中的T代表______。3.波特五力模型中的“替代品的威胁”是指______。4.战略意图是指企业希望在未来实现的______。5.在BCG矩阵中，明星业务的特点是______。6.战略控制的关键步骤包括______、______和______。7.战略联盟的主要形式包括______、______和______。8.在PEST分析中，E代表______。9.战略执行的关键要素包括______、______和______。10.在战略管理过程中，战略评估的目的是______。三、判断题（总共10题，每题2分）1.战略分析是战略管理的第一步。（正确）2.战略意图和战略目标是一回事。（错误）3.波特五力模型中的“现有竞争者的竞争强度”是指行业内竞争者的数量和实力。（正确）4.战略稳定的条件之一是行业进入壁垒高。（正确）5.在BCG矩阵中，问题业务的特点是高市场增长率，低市场份额。（正确）6.战略控制的关键步骤不包括设定绩效标准。（错误）7.战略联盟的主要目的是分散风险。（正确）8.在PEST分析中，S代表社会环境。（正确）9.战略执行的关键要素不包括战术计划。（错误）10.在战略管理过程中，战略制定是最关键的环节。（错误）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述SWOT分析的基本步骤。答：SWOT分析的基本步骤包括：（1）识别企业的优势（Strengths）；（2）识别企业的劣势（Weaknesses）；（3）识别外部环境的机会（Opportunities）；（4）识别外部环境的威胁（Threats）；（5）制定战略，将优势与机会、劣势与威胁相结合。2.简述波特五力模型的主要内容。答：波特五力模型的主要内容包括：（1）现有竞争者的竞争强度；（2）潜在进入者的威胁；（3）替代品的威胁；（4）供应商的议价能力；（5）购买者的议价能力。3.简述战略执行的关键要素。答：战略执行的关键要素包括：（1）组织结构；（2）企业文化；（3）资源配置；（4）战术计划；（5）绩效管理。4.简述战略评估的目的。答：战略评估的目的是：（1）监控战略实施的进展；（2）评估战略的有效性；（3）识别战略实施中的问题；（4）调整和改进战略。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论战略联盟的主要优势和劣势。答：战略联盟的主要优势包括：（1）分散风险；（2）共享资源和能力；（3）提高市场份额；（4）增强竞争力。主要劣势包括：（1）管理复杂性；（2）利益冲突；（3）信息泄露；（4）合作伙伴依赖。2.讨论战略意图与战略目标的关系。答：战略意图与战略目标的关系是：（1）战略意图是企业希望在未来实现的长期愿景；（2）战略目标是实现战略意图的具体步骤和里程碑；（3）战略意图为战略目标提供方向和动力；（4）战略目标是战略意图的具体化和可衡量化。3.讨论战略控制的重要性。答：战略控制的重要性包括：（1）确保战略实施的顺利进行；（2）评估战略的有效性；（3）及时发现问题并采取纠正措施；（4）提高资源配置的效率；（5）增强企业的竞争力。4.讨论PEST分析在战略管理中的作用。答：PEST分析在战略管理中的作用包括：（1）识别外部环境的关键因素；（2）评估外部环境对企业的影响；（3）为企业制定战略提供依据；（4）帮助企业更好地适应外部环境的变化。答案和解析一、单项选择题1.C2.C3.D4.B5.B6.D7.C8.A9.D10.B二、填空题1.持续2.威胁3.替代品的威胁4.长期愿景5.高市场增长率，高市场份额6.设定绩效标准，评估实际绩效，比较实际绩效与标准7.合资企业，合资企业，合资企业8.经济环境9.组织结构，企业文化，资源配置10.监控战略实施的进展，评估战略的有效性，识别战略实施中的问题，调整和改进战略三、判断题1.正确2.错误3.正确4.正确5.正确6.错误7.正确8.正确9.错误10.错误四、简答题1.SWOT分析的基本步骤包括：识别企业的优势（Strengths），识别企业的劣势（Weaknesses），识别外部环境的机会（Opportunities），识别外部环境的威胁（Threats），制定战略，将优势与机会、劣势与威胁相结合。2.波特五力模型的主要内容包括：现有竞争者的竞争强度，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。3.战略执行的关键要素包括：组织结构，企业文化，资源配置，战术计划，绩效管理。4.战略评估的目的是：监控战略实施的进展，评估战略的有效性，识别战略实施中的问题，调整和改进战略。五、讨论题1.战略联盟的主要优势包括：分散风险，共享资源和能力，提高市场份额，增强竞争力。主要劣势包括：管理复杂性，利益冲突，信息泄露，合作伙伴依赖。2.战略意图与战略目标的关系是：战略意图是企业希望在未来实现的长期愿景，战略目标是实现战略意图的具体步骤和里程碑，战略意图为战略目标提供方向和动力，战略目标是战略意图的具体化和可衡量化。3