管理型企业环保考核制度

PAGE管理型企业环保考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境保护管理，确保公司各项生产经营活动符合国家环保法律法规及行业标准要求，有效控制和减少污染物排放，促进公司可持续发展，特制定本环保考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各生产车间、各分支机构以及全体员工。（三）考核原则1.合法性原则：严格依据国家环保法律法规、相关行业标准及地方环保政策进行考核。2.客观性原则：考核指标明确、数据真实、评价公正，确保考核结果客观反映各部门及员工的环保工作实际情况。3.全面性原则：涵盖公司环保工作的各个方面，包括污染防治、环境管理、资源节约与综合利用等。4.激励性原则：通过考核，激励各部门及员工积极履行环保职责，不断提高环保工作水平。二、考核组织与职责（一）环保考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的环保考核领导小组。其主要职责为：1.负责审定环保考核制度、考核标准及考核结果。2.研究解决环保考核工作中的重大问题，决策环保考核相关事项。（二）环保考核工作小组环保考核工作小组设在公司安全环保部，由安全环保部负责人担任组长，成员包括各部门环保专员。其主要职责为：1.负责制定具体的环保考核实施细则，明确考核指标、考核方法及评分标准。2.组织开展日常环保考核工作，收集、整理考核数据，提出考核意见和建议。3.定期汇总考核结果，撰写考核报告，上报环保考核领导小组。4.负责与政府环保部门沟通协调，及时了解环保政策法规变化，确保公司环保工作符合要求。（三）各部门职责1.生产部门：负责本部门生产过程中的污染防治措施落实，确保生产设备正常运行，减少污染物产生和排放。严格按照操作规程进行生产，加强对员工的环保培训，提高员工环保意识。2.设备部门：负责公司生产设备的维护、保养和更新，确保设备环保性能良好。对新购设备进行环保评估，优先选用环保型设备。协助生产部门制定设备操作规程，防止因设备故障导致环境污染事故。3.采购部门：在采购原材料、办公用品等物资时，优先选择环保产品，确保所采购物资符合环保要求。对供应商进行环保调查，要求供应商提供相关环保证明文件，建立供应商环保档案。4.研发部门：在产品研发过程中，充分考虑环保因素，积极研发环保型产品和生产工艺。参与公司环保技术改造项目，提供技术支持和创新方案，推动公司环保水平提升。5.质量部门：负责对公司产品及原材料进行环保质量检测，确保产品符合环保标准。参与环保设施竣工验收，对环保设施运行效果进行监测和评估，为环保考核提供数据支持。6.行政部门：负责公司办公区域的环境卫生管理，组织开展环保宣传教育活动，提高员工环保意识。制定公司节能减排计划，推广使用节能灯具、节水器具等，降低公司能源消耗。7.人力资源部门：将环保工作纳入员工绩效考核体系，根据环保考核结果对员工进行奖惩。负责组织环保培训，提高员工环保业务能力和综合素质。三、考核内容与标准（一）污染防治1.废气排放达标情况考核指标：主要污染物（如二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等）排放浓度及排放量。评分标准：排放浓度和排放量符合国家及地方排放标准要求的得满分；每超标一项，根据超标程度扣减相应分数；超标严重的，给予黄牌警告或更高处罚。2.废水排放达标情况考核指标：化学需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、氨氮、总磷等污染物排放浓度及排放量，以及废水排放去向合规性。评分标准：排放浓度和排放量符合国家及地方排放标准要求，且排放去向符合环保规定的得满分；出现超标或排放去向违规的，按上述废气排放超标情况类似标准扣分。3.噪声排放达标情况考核指标：厂界噪声达标率。评分标准：厂界噪声达标率达到100%得满分；每发现一处超标，根据超标程度扣减相应分数。4.固体废弃物管理考核指标：危险废物规范化管理情况（包括分类收集、贮存、转移联单制度执行等），一般工业固体废物综合利用率或处置率。评分标准：危险废物管理符合相关规定，一般工业固体废物综合利用率或处置率达到要求的得满分；出现违规行为或未达到规定比例的，根据情节轻重扣减分数。（二）环境管理1.环保制度执行情况考核指标：公司各项环保管理制度的落实情况，包括环保设施操作规程执行、环保检查记录、环保培训计划执行等。评分标准：各项制度严格执行，记录完整、规范的得满分；发现一项制度未执行或执行不规范的，扣减相应分数。2.环保设施运行管理考核指标：环保设施运行率、设备完好率，以及环保设施运行效果监测数据。评分标准：环保设施运行率和设备完好率达到规定要求，运行效果良好的得满分；运行率或设备完好率未达标，或运行效果出现问题的，根据情况扣减分数。3.环境监测与报告考核指标：按照规定开展自行监测情况，监测数据的准确性、完整性，以及环境报告的及时上报情况。评分标准：自行监测工作规范，数据准确、完整，环境报告按时上报的得满分；出现监测数据缺失、错误或报告逾期等情况的，扣减相应分数。4.突发环境事件应急管理考核指标：应急预案制定与备案情况，应急演练开展情况，应急物资储备情况。评分标准：应急预案完善并备案，按时开展应急演练，应急物资储备充足的得满分；未按要求完成的，根据程度扣减分数。（三）资源节约与综合利用1.能源消耗指标考核指标：单位产品能耗、能源消耗总量等。评分标准：能源消耗指标优于行业平均水平或同比下降的得满分；未达标的，根据差距程度扣减分数。2.水资源利用指标考核指标：单位产品用水量、水重复利用率等。评分标准：水资源利用指标达到规定要求或有明显提升的得满分；未达标的，按上述能源消耗指标类似标准扣分。3.原材料节约与综合利用考核指标：原材料利用率、废旧物资回收利用率等。评分标准：原材料利用率提高，废旧物资回收利用率达到目标的得满分；未达标的，根据情况扣减分数。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由环保考核工作小组定期对各部门、各生产车间进行环保日常检查，检查内容包括环保设施运行情况、污染物排放情况、环保制度执行情况等。检查人员应做好检查记录，发现问题及时下达整改通知。2.定期监测：委托有资质的环境监测机构对公司污染物排放情况进行定期监测，监测结果作为考核依据。3.资料审查：各部门应定期向环保考核工作小组报送环保相关资料，包括环保设施运行记录、环境监测报告、环保培训记录等。考核工作小组对资料进行审查，核实其真实性和完整性。（二）考核周期环保考核实行月度考核与年度综合考核相结合的方式。1.月度考核：每月末，环保考核工作小组根据日常检查、监测数据及资料审查情况，对各部门进行月度考核评分，形成月度考核报告。2.年度综合考核：每年末，环保考核工作小组对各部门全年环保工作进行综合考核。综合考核成绩为各月度考核成绩的平均值。年度综合考核结果作为公司对各部门及员工进行奖惩的主要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将环保考核结果与各部门及员工的绩效奖金挂钩。月度考核得分与当月绩效奖金系数挂钩，年度综合考核得分与年度绩效奖金总额挂钩。具体挂钩比例根据公司绩效考核制度执行。（二）评先评优在公司评先评优活动中，环保考核成绩作为重要参考依据。对环保工作表现突出的部门和个人，优先给予表彰和奖励；对环保考核不达标的部门和个人，取消其当年评先评优资格。（三）晋升晋级员工的环保考核结果将作为其晋升晋级的重要考量因素之一。在同等条件下，环保工作表现优秀的员工将优先获得晋升机会。（四）整改与问责1.对于环保考核中发现的问题，