律师事务所积分考核制度

PAGE律师事务所积分考核制度一、总则（一）目的为了加强本律师事务所的规范化管理，提高律师及工作人员的工作质量和效率，充分调动全体人员的工作积极性和主动性，建立科学合理的激励机制，特制定本积分考核制度。（二）适用范围本制度适用于本律师事务所全体律师、律师助理、行政人员等所有工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过积分考核，激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。4.动态调整原则：根据律师事务所的发展和实际情况，适时对积分考核制度进行调整和完善。二、积分考核内容及标准（一）工作业绩（60分）1.案件办理（40分）案件数量（15分）按照律师所承接案件的难易程度及重要性设定不同的基础分值。例如，重大复杂案件每件基础分5分，一般案件每件基础分3分，简单案件每件基础分1分。律师个人承接并完成的案件数量达到或超过所规定的季度任务量，按照超出比例给予额外加分。超出20%以内的，每件额外加0.5分；超出20%50%的，每件额外加1分；超出50%以上的，每件额外加1.5分。案件质量（15分）以案件胜诉率、调解成功率等作为衡量指标。胜诉率达到80%及以上的，每件加3分；胜诉率在60%80%之间的，每件加2分；胜诉率在60%以下的，根据具体情况扣13分。调解成功的案件，每件加2分。案件办理过程中，因工作失误给当事人造成较大损失或产生不良社会影响的，根据情节严重程度扣310分。案件收费（10分）按照实际收费金额占案件预期收费金额的比例进行评分。达到100%及以上的，每件加2分；达到80%100%的，每件加1分；低于80%的，根据差距比例扣0.52分。成功争取到高于预期收费标准的案件，根据超出金额给予额外加分，超出10%以内的，每件加0.5分；超出10%30%的，每件加1分；超出30%以上的，每件加1.5分。2.业务拓展（10分）新客户开发（5分）每成功开发一个新的常年法律顾问客户，加3分；每成功开发一个新的重大案件委托客户，加5分。通过参加行业活动、公益服务等方式拓展潜在客户资源，经评估有一定成效的，每次加12分。业务合作（5分）与其他律师事务所或相关机构成功开展业务合作项目，根据合作规模和效益，给予35分的加分。促成律师事务所内部不同团队之间的有效合作，解决疑难复杂业务问题，每次加2分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守律师事务所的考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象的，每月得10分。迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分。因特殊情况请假，需提前按照规定办理请假手续，否则每次扣2分。2.团队协作（5分）在团队项目中积极配合其他成员，主动承担工作任务，表现突出的，每次加12分。因个人原因影响团队工作进度或造成团队内部矛盾的，根据情节严重程度扣13分。3.责任心（5分）对工作认真负责，按时、高质量完成各项任务，未出现因个人疏忽导致工作失误的，得5分。出现工作失误，但能及时主动采取措施弥补并避免损失扩大的，酌情扣12分；因责任心不强导致严重工作失误的，扣35分。（三）专业能力（20分）1.专业学习（10分）参加各类专业培训课程、学术研讨会等，每次根据培训内容的相关性和重要性给予13分的加分。通过自学取得与法律业务相关的专业证书（如高级律师职称、特定领域专业证书等），给予510分的加分。2.业务研究与创新（5分）在法律业务研究方面有突出成果，发表专业论文或著作的，根据发表刊物级别和影响力给予35分的加分。提出创新性的业务思路或方法，并在实际工作中取得良好效果的，给予23分的加分。3.专业解答与指导（5分）为其他律师或工作人员提供专业解答和业务指导，受到好评的，每次加12分。在律师事务所内部组织专业培训讲座，根据讲座质量和参与人数，给予23分的加分。三、积分考核周期积分考核以自然季度为一个考核周期，每个季度末进行积分统计和考核评价。四、积分考核程序（一）个人自评每个考核周期结束后，工作人员需按照本制度规定的考核内容和标准，对自己在该季度内的工作表现进行自我评价，并填写《积分考核自评表》，详细说明各项工作的完成情况、取得的成绩以及存在的不足，同时附上相关证明材料。（二）部门初评各部门负责人根据本部门工作人员的日常工作表现、工作成果以及自评情况，对部门内人员进行初步评价，填写《积分考核部门初评表》，给出各项考核指标的初步评分，并说明评分依据和理由。部门初评应在个人自评结束后的[X]个工作日内完成。（三）考核小组审核律师事务所成立考核小组，由主任、副主任及部分资深律师组成。考核小组对各部门提交的初评结果进行审核，通过查阅工作记录、听取汇报、调查核实等方式，对工作人员的积分情况进行全面审查。对于存在疑问或争议的考核项目，考核小组有权要求相关人员进行解释或补充材料。考核小组审核应在部门初评结束后的[X]个工作日内完成。（四）结果公示考核小组审核通过后的积分考核结果在律师事务所内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果存档与反馈公示无异议后，积分考核结果正式存档，并由考核小组向每位工作人员反馈考核结果。考核结果将作为工作人员绩效奖金发放、晋升、评优评先等的重要依据。五、积分与绩效奖金挂钩（一）绩效奖金分配原则根据积分考核结果，确定工作人员的绩效奖金分配额度。绩效奖金分配遵循多劳多得、优绩优酬的原则，充分体现积分考核制度的激励作用。（二）绩效奖金计算方法1.基础绩效奖金：根据律师事务所的经营效益和岗位工资标准，确定每个岗位的基础绩效奖金基数。2.积分绩效奖金：将工作人员的季度积分按照一定比例换算为积分绩效奖金。具体换算公式为：积分绩效奖金=基础绩效奖金基数×（个人季度积分÷本季度全体人员平均积分）。例如，本季度全体人员平均积分为80分，某工作人员季度积分为100分，其岗位基础绩效奖金基数为5000元，则该工作人员的积分绩效奖金=5000×（100÷80）=6250元。3.绩效奖金总额：工作人员的季度绩效奖金总额为基础绩效奖金与积分绩效奖金之和。（三）绩效奖金发放方式绩效奖金每季度发放一次，在考核结果公示无异议后的[X]个工作日内发放至工作人员工资账户。六、积分与晋升、评优评先挂钩（一）晋升1.在同等条件下，积分排名靠前的工作人员在晋升机会上具有优先优势。连续两个季度积分排名在本部门前[X]%的律师，在满足律师事务所晋升条件时，可优先晋升为合伙人或高级合伙人；积分排名在本部门前[X]%的律师助理，可优先晋升为律师。2.对于积分增长幅度较大且工作表现优秀的工作人员，律师事务所将根据实际情况给予破格晋升的机会。（二）评优评先1.年度优秀律师、优秀律师助理、优秀行政人员等评选活动，将主要依据积分考核结果进行。积分排名在本所前[X]%的人员，有资格参与年度评优评先。2.在评选各类先进个人时，积分考核中的工作业绩、工作态度、专业能力等各项指标将作为重要参考依据，积分较高者将在评选中更具竞争力。七、积分考核的监督与申诉（一）监督机制律师事务所设立专门的考核监督小组，负责对积分考核过程进行全程监督。监督小组有权对考核过程中的违规行为进行纠正，并对相关责任人进行问责。同时，鼓励全体工作人员对考核过程中的不公平、不公正现象进行监督举报，一经查实，将严肃处理。（二）申诉渠道工作人员如对积分考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉应包括申诉理由、相关证据材料等内容。考核小组应在收到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实