煤矿地侧部绩效考核制度

PAGE煤矿地侧部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿地测部的管理，提高地测工作质量和效率，确保煤矿安全生产，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励地测部员工积极履行职责，提升专业技能，为煤矿的稳定发展提供有力的技术支持。（二）适用范围本制度适用于煤矿地测部全体员工，包括地测部部长、副部长、技术员、测量员、绘图员、资料管理员等。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同的标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对不达标的员工进行相应的约束和改进措施，促进员工不断提升工作水平。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进员工个人发展与部门整体目标的实现。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.地质工作（30分）地质报告准确性（10分）：地质报告内容准确、完整，数据可靠，无明显错误和遗漏。报告提交及时，符合规定的时间节点要求。根据报告质量情况进行评分，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。地质资料整理（8分）：地质资料整理规范、齐全，分类清晰，便于查阅和使用。资料归档及时，无丢失、损坏现象。资料整理工作达到优秀标准得68分，良好得45分，一般得23分，较差得01分。地质预测预报准确率（7分）：地质预测预报准确，能够为煤矿生产提供可靠的地质依据。预测预报准确率达到80%及以上得57分，60%79%得34分，40%59%得12分，低于40%得0分。地质工作对生产的服务效果（5分）：地质工作能够有效指导煤矿生产，解决生产过程中的地质问题，促进生产顺利进行。根据服务效果进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得1分，较差得0分。2.测量工作（25分）测量成果精度（10分）：测量成果符合相关行业标准和规范要求，精度高，误差控制在允许范围内。测量成果质量优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。测量工作及时性（8分）：按照煤矿生产计划和要求，及时完成测量任务，不影响生产进度。测量工作按时完成率达到95%及以上得68分，90%94%得45分，85%89%得23分，低于85%得01分。测量资料完整性（5分）：测量资料齐全、完整，记录清晰，图表绘制规范。资料整理归档工作达到优秀标准得45分，良好得23分，一般得1分，较差得0分。3.防治水工作（5分）防治水措施有效性（3分）：制定的防治水措施合理、有效，能够有效预防和治理煤矿水害。措施执行到位，未发生因防治水不力导致的安全事故。根据措施效果进行评分，优秀得23分，良好得1分，较差得0分。水害隐患排查与治理情况（2分）：定期进行水害隐患排查，及时发现并治理水害隐患。隐患排查治理工作记录完整，无漏查、漏治现象。工作表现优秀得12分，一般得0分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成本职工作。工作中无推诿扯皮现象，对工作失误能够主动承担责任。根据责任心表现进行评分，优秀得68分，良好得45分，一般得23分，较差得01分。2.敬业精神（6分）：热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，不计较个人得失。能够全身心投入到工作中，为完成工作任务加班加点无怨言。敬业精神表现优秀得46分，良好得23分，一般得1分，较差得0分。3.团队协作（6分）：积极与同事配合，相互支持，共同完成工作任务。在团队中能够发挥积极作用，促进团队和谐发展。团队协作能力强，表现优秀得46分，良好得23分，一般得1分，较差得0分。（三）专业技能（20分）1.专业知识水平（10分）：具备扎实的地测专业知识，熟悉相关法律法规、行业标准和规范。能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。通过定期的专业知识考核和实际工作表现进行评分，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。2.技能操作能力（8分）：熟练掌握地测工作所需的仪器设备操作技能，操作规范、熟练，能够独立完成各项测量、绘图等工作任务。技能操作水平高，表现优秀得68分，良好得45分，一般得23分，较差得01分。3.创新能力（2分）：在工作中能够积极提出创新性的想法和建议，推动地测工作方法和技术的改进。创新建议被采纳并取得良好效果得12分，否则得0分。三、考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，对员工上月的工作表现进行考核评价；年度考核于次年1月中旬进行，综合全年各月考核结果，对员工进行全面评价。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：地测部部长对副部长及以下员工进行考核评价。2.自我考核：员工对自己本月的工作表现进行自我评价，填写自评表，作为考核参考依据。3.同事互评：地测部员工之间相互评价，评价结果作为考核的参考因素之一。（二）考核流程1.月度考核流程制定计划：每月初，地测部部长根据部门工作计划和岗位职责，制定月度考核计划，明确考核内容、标准、时间节点等。员工自评：员工根据本月工作实际情况，对照考核标准进行自我评价，填写月度绩效考核自评表，于每月最后一个工作日提交给地测部部长。上级考核：地测部部长根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作质量等，结合员工自评结果，对员工进行上级考核评分，填写月度绩效考核评定表。同事互评：组织地测部员工进行同事互评，员工根据同事的工作表现进行评价打分，互评结果提交给地测部部长。综合评定：地测部部长综合员工自评、上级考核和同事互评结果，确定员工月度绩效考核得分，并进行排名。结果反馈：地测部部长将月度考核结果反馈给员工，与员工进行沟通交流，指出优点和不足，提出改进建议。2.年度考核流程数据汇总：地测部文员负责汇总员工全年各月的绩效考核得分。综合评定：地测部部长根据全年各月考核得分情况，结合员工年度工作表现，对员工进行年度绩效考核综合评定，确定年度考核等级。结果公示：将年度考核结果在部门内进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向地测部部长提出申诉。结果存档：公示无异议后，将年度考核结果存档，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度考核结果，对绩效奖金进行调整。月度绩效考核得分在85分及以上的员工，绩效奖金发放比例为[X]%；得分在7084分之间的员工，绩效奖金发放比例为[X]%；得分在6069分之间的员工，绩效奖金发放比例为[X]%；得分低于60分的员工，绩效奖金发放比例为[X]%。2.年度考核结果作为员工年度薪酬调整的重要依据。年度考核等级为优秀的员工，基本工资上调[X]%；良好的员工，基本工资上调[X]%；合格的员工，基本工资维持不变；不合格的员工，基本工资下调[X]%。（二）晋升与奖励1.在职位晋升时，同等条件下优先考虑年度考核等级为优秀的员工。2.对在绩效考核中表现突出的员工，给予相应的奖励。年度考核等级为优秀的员工，给予一次性奖金[X]元，并在全矿范围内进行通报表扬；对在工作中有重大贡献、为煤矿安全生产提供关键技术支持的员工，给予额外的专项奖励。（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训发展计划。对于考核得分较低、存在明显工作短板的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升专业技能和工作能力。2.鼓励员工自我提升，对积极参加培训并取得良好学习成果的员工，在绩效考核中给予适当加分。（四）岗位调整对于连续