舞蹈老师管理考核制度

PAGE舞蹈老师管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司舞蹈教学团队建设，提高舞蹈教学质量，规范舞蹈老师的教学行为和职业素养，特制定本管理考核制度。本制度旨在确保公司舞蹈教学工作的顺利开展，为学员提供优质、专业的舞蹈教学服务，提升公司在舞蹈培训领域的品牌形象和市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职舞蹈老师，包括全职舞蹈老师和兼职舞蹈老师。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保每位舞蹈老师都能在相同的标准下接受考核。2.全面考核原则：从教学能力、专业素养、职业操守、团队协作等多个维度对舞蹈老师进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：考核结果与薪酬待遇、晋升机会、培训发展等挂钩，激励舞蹈老师不断提升自身能力，促进其职业发展。二、岗位职责与要求（一）教学工作1.根据公司教学大纲和学员实际情况，制定详细的教学计划，并确保教学计划的有效执行。2.认真备课，精心设计教学内容和教学方法，确保每堂舞蹈课的教学质量。3.按时、认真地完成课堂教学任务，注重教学过程中的互动与反馈，激发学员的学习兴趣和积极性。4.对学员进行个性化指导，关注学员的学习进度和成长，及时解决学员在学习过程中遇到的问题。（二）学员管理1.负责学员的考勤管理，及时记录学员的出勤情况，对旷课、迟到、早退等情况进行跟进和处理。2.与学员保持良好的沟通，了解学员的学习需求和心理状态，定期与学员家长进行沟通，反馈学员的学习情况。3.协助公司做好学员的招生工作，积极参与招生宣传活动，为公司推荐潜在学员。（三）专业提升1.持续关注舞蹈行业的发展动态和前沿技术，不断更新自己的专业知识和技能，提升自身的专业素养。2.积极参加各类舞蹈培训、研讨会、比赛等活动，与同行进行交流与学习，拓宽视野，提高教学水平。3.参与公司内部的教学研讨活动，分享教学经验和心得，共同提升公司整体教学质量。（四）团队协作1.与其他舞蹈老师密切配合，共同完成公司的教学任务和团队活动。2.积极参与团队建设活动，为团队发展出谋划策，营造良好的团队氛围。3.协助新入职舞蹈老师的培训和成长，传承公司的教学文化和经验。（五）职业操守1.遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，诚实守信，保守公司机密。2.在教学过程中，秉持职业道德，尊重学员人格，不得歧视、体罚或变相体罚学员。3.维护公司形象和声誉，不得从事有损公司利益的行为。三、考核内容与标准（一）教学能力（40分）1.教学计划与教案（10分）教学计划科学合理，符合教学大纲和学员实际情况，内容完整、详细，得810分。教学计划基本合理，但存在一些不足之处，得57分。教学计划不合理，内容简单、粗糙，得低于5分。2.课堂教学（20分）教学方法灵活多样，教学过程生动有趣，学员参与度高，教学效果显著，得1620分。教学方法较单一，教学过程基本流畅，学员参与度一般，教学效果尚可，得1115分。教学方法陈旧，教学过程平淡，学员参与度低，教学效果不佳，得低于11分。3.教学反馈与指导（10分）能够及时、准确地给予学员反馈和指导，关注学员个体差异，学员进步明显，得810分。能给予学员一定的反馈和指导，但不够及时或全面，学员有一定进步，得57分。很少给予学员反馈和指导，学员进步不明显，得低于5分。（二）专业素养（30分）1.舞蹈技能（15分）舞蹈基本功扎实，舞蹈表现力强，能够熟练掌握多种舞蹈风格和技巧，得1215分。舞蹈基本功较好，舞蹈表现力一般，能掌握常见舞蹈风格和技巧，得911分。舞蹈基本功薄弱，舞蹈表现力较差，舞蹈风格和技巧掌握较少，得低于9分。2.专业知识（10分）对舞蹈理论、历史、文化等专业知识有深入了解，能够在教学中灵活运用，得810分。掌握一定的舞蹈专业知识，但不够深入，能在教学中基本运用，得57分。专业知识匮乏，在教学中难以运用专业知识，得低于5分。3.专业发展（5分）积极参加各类舞蹈培训、研讨会、比赛等活动，不断提升专业水平，得45分。偶尔参加专业活动，专业水平提升不明显，得23分。很少参加专业活动，专业水平停滞不前，得低于2分。（三）职业操守（15分）1.遵纪守法（5分）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，无任何违规违纪行为，得45分。基本遵守法律法规和公司制度，未出现重大违规违纪行为，得3分。存在违规违纪行为，得低于3分。2.师德师风（5分）尊重学员，关爱学员，师德高尚，无任何不良师德行为，得45分。能够做到基本尊重学员，无明显不良师德行为，得3分。出现不良师德行为，得低于3分。3.维护公司利益（5分）积极维护公司形象和声誉，为公司发展贡献力量，得45分。能够维护公司利益，但积极性一般，得3分。有损公司利益的行为，得低于3分。（四）团队协作（15分）1.团队配合（5分）与其他舞蹈老师配合默契，积极参与团队教学任务和活动，得45分。能与团队成员配合，基本完成团队任务，得3分。团队协作意识差，影响团队工作，得低于3分。2.团队贡献（5分）为团队发展提供有价值的建议和帮助，积极分享教学经验，得45分。能为团队提供一定的支持，分享少量教学经验，得3分。对团队贡献少，不参与团队分享，得低于3分。3.团队氛围（5分）积极营造良好的团队氛围，与团队成员关系融洽，得45分。能与团队成员友好相处，团队氛围较好，得3分。影响团队氛围和谐，得低于3分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.教学观摩：定期组织教学观摩活动，由教学主管、其他舞蹈老师等组成观摩小组，对舞蹈老师的课堂教学进行现场观摩和评价。2.学员评价：通过问卷调查、学员座谈会等方式，收集学员对舞蹈老师教学质量、师德师风等方面的评价意见。3.教学成果评估：根据学员在舞蹈技能、比赛成绩、考级通过率等方面的表现，评估舞蹈老师的教学成果。4.自我评估：舞蹈老师定期进行自我总结和评估，提交教学工作总结、专业发展计划等材料。5.上级评价：教学主管根据日常工作表现，对舞蹈老师进行评价和反馈。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对教学工作的日常表现进行考核；季度考核在月度考核的基础上，增加对专业素养、团队协作等方面的综合评价；年度考核则是对舞蹈老师全年工作的全面考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对考核优秀的舞蹈老师给予适当的薪酬上调，上调幅度根据公司薪酬政策和考核成绩确定。2.对考核不达标或连续两个季度考核成绩较差的舞蹈老师，进行薪酬下调或绩效奖金扣减。（二）晋升机会1.年度考核成绩优秀的舞蹈老师，在公司有晋升机会时，将优先考虑。2.考核结果作为晋升的重要参考依据，对于在教学能力、专业素养、团队协作等方面表现突出的舞蹈老师，将给予晋升到更高职位的机会。（三）培训发展1.根据考核结果，为舞蹈老师制定个性化的培训发展计划。对于考核中发现的不足之处，提供针对性的培训课程和学习资源，帮助其提升能力。2.鼓励考核优秀的舞蹈老师参加外部高端培训和学术交流活动，拓宽视野，提升专业水平，费用由公司根据实际情况给予一定支持。（四）奖励与惩罚1.设立优秀舞蹈老师奖项，对年度考核成绩排名靠前的舞蹈老师进行表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、公开表扬等。2.对于考核不达标且经培训仍无明显改进的舞蹈老师，公司将视情况给予警告、调岗或辞退处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道舞蹈老师如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理人力资源部门收到申诉材料后，将组织相关人员进行调查和核