铁路调车考核制度及流程

PAGE铁路调车考核制度及流程一、总则（一）目的为加强铁路调车作业管理，规范调车作业行为，确保调车作业安全与效率，依据国家相关法律法规以及铁路行业标准，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有参与铁路调车作业的部门、班组及人员。（三）基本原则1.安全第一原则调车作业必须把安全放在首位，严格遵守各项安全规定，确保作业过程中人员、设备及货物的安全。2.标准化原则调车作业应严格按照标准化流程进行，确保作业的规范性和一致性，减少人为失误。3.考核公正原则考核过程应客观、公正、透明，依据明确的考核标准和流程进行，确保考核结果真实可靠。二、调车作业规范（一）作业前准备1.人员准备调车人员应提前到达作业现场，穿戴好规定的防护用品，如安全帽、防护服、防护鞋等。作业人员应熟悉调车作业计划，明确作业任务、作业要求及安全注意事项。2.设备检查对调车机车、车辆等设备进行全面检查，确保设备性能良好，制动系统、信号装置等关键部件正常运行。检查车辆的走行部、轮对、车钩等部件，确保车辆状态良好，无故障隐患。3.线路检查检查作业线路是否空闲、无障碍物，道岔位置是否正确，信号机显示是否正常。确认线路两旁及站台上堆放的货物距离线路中心的距离是否符合规定，防止调车作业时碰撞货物。（二）作业过程1.连挂作业调车人员应严格按照信号显示要求进行连挂作业，确保车钩准确连挂，连挂后进行试拉，检查车钩连挂状态是否良好。在连挂过程中，应注意车辆的走行方向和速度，避免冲撞。2.推送作业推送车辆时，调车人员应站在合适的位置，注意瞭望，及时显示信号。严格控制推送速度，在接近停留车辆时，应适当降低速度，做好随时停车的准备。3.溜放作业溜放作业应在安全距离和速度限制范围内进行，调车人员应准确掌握溜放速度和间隔距离。严禁在超过规定坡度的线路上溜放车辆，特殊情况下需溜放时，应制定专门的安全措施。4.摘解作业摘解车辆时，应严格按照信号显示要求进行，先做好防溜措施，再进行摘钩操作。摘钩后，应检查车辆的防溜状态是否良好，确认无误后方可进行下一步作业。（三）作业后整理1.车辆整理作业完毕后，应将车辆停放在指定位置，做好车辆的防溜措施，如放置铁鞋、拧紧手制动机等。检查车辆的门窗、端侧板等是否关闭良好，货物是否堆放稳固。2.设备清理对调车机车、车辆等设备进行清理，清除设备上的污垢、杂物等。检查设备的油、水、电等消耗情况，及时补充和调整。3.场地清理清理作业现场的杂物、工具等，保持场地整洁。检查线路两旁及站台上的货物堆放情况，确保符合安全规定。三、考核标准（一）安全考核1.一般事故考核发生调车一般事故，如车辆溜逸、碰撞等，对责任部门或个人进行严肃考核，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处理。事故造成经济损失的，责任部门或个人应承担相应的经济赔偿责任。2.严重事故考核发生调车严重事故，如人员伤亡、重大设备损坏等，对责任部门或个人进行严厉处罚，给予辞退、解除劳动合同等处理。依法追究相关人员的法律责任。3.安全隐患考核发现调车作业安全隐患未及时整改的，对责任部门或个人进行警告，并责令限期整改。因安全隐患导致事故发生的，加重考核。（二）作业质量考核1.作业标准执行考核调车作业未按照标准化流程进行，如违反信号显示规定、未做好防溜措施等，对责任部门或个人进行扣分考核。累计扣分达到一定标准的，给予警告、罚款等处理。2.作业效率考核调车作业未能按时完成计划任务，影响运输生产的，对责任部门或个人进行考核，视情节轻重给予相应处罚。因作业效率低下导致列车晚点等严重后果的，加重考核。（三）劳动纪律考核1.出勤考核调车人员未按时出勤，迟到、早退的，对个人进行扣分考核。无故旷工的，给予严肃处理，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。2.作业纪律考核调车作业过程中违反劳动纪律，如擅自离岗、脱岗等，对责任部门或个人进行考核，给予警告、罚款等处理。因违反劳动纪律导致事故发生的，加重考核。四、考核流程（一）考核信息收集1.安全事故信息收集安全管理部门负责收集调车作业过程中发生的安全事故信息，包括事故发生的时间、地点、经过、原因、损失等情况。事故现场人员应及时报告事故情况，并配合安全管理部门进行调查。2.作业质量信息收集作业现场管理人员负责收集调车作业质量信息，包括作业标准执行情况、作业效率等方面的信息。可通过现场检查、视频监控、作业记录等方式获取相关信息。3.劳动纪律信息收集考勤管理人员负责收集调车人员的出勤情况及作业过程中的劳动纪律信息。通过考勤记录、现场监督等方式进行信息收集。（二）考核评估1.安全事故评估安全管理部门组织相关人员对安全事故进行评估，分析事故原因，确定事故责任。根据事故的严重程度和责任划分，按照考核标准进行评估打分。2.作业质量评估作业现场管理人员对作业质量信息进行整理分析，按照作业质量考核标准进行评估打分。可采用定量与定性相结合的方式进行评估。3.劳动纪律评估考勤管理人员对劳动纪律信息进行统计分析，按照劳动纪律考核标准进行评估打分。对违反劳动纪律的行为进行记录和分类。（三）考核结果公示与反馈1.考核结果公示考核部门将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。在公司/组织内部的公告栏、网站等平台进行公示，确保员工能够及时了解考核结果。2.考核结果反馈考核部门向被考核部门或个人反馈考核结果，说明考核依据和理由。被考核部门或个人如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，调整被考核部门或个人的绩效奖金，与考核得分挂钩。考核得分高的部门或个人，给予相应的绩效奖励；考核得分低的部门或个人，扣减绩效奖金。2.岗位晋升与调整考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据之一。连续考核优秀的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；考核不达标或存在严重问题的员工，进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划。通过