县疾控中心绩效考核制度

PAGE县疾控中心绩效考核制度一、总则（一）目的为加强县疾控中心的管理，提高工作效率和服务质量，充分调动全体职工的工作积极性和主动性，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于县疾控中心全体在职职工。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对职工的工作业绩、工作态度、业务能力等进行客观评价。2.注重实绩原则：重点考核职工履行岗位职责的工作成果和实际贡献。3.激励发展原则：通过绩效考核，激发职工的工作热情和创新精神，促进职工个人发展与单位整体发展相协调。4.动态管理原则：绩效考核结果作为职工薪酬调整、岗位晋升、奖励惩戒等的重要依据，并根据实际情况适时调整考核内容和标准。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立县疾控中心绩效考核领导小组，由中心主任担任组长，副主任担任副组长，各科室负责人为成员。考核领导小组负责制定绩效考核政策、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等。（二）考核工作小组考核工作小组由中心办公室牵头，相关科室人员组成。负责具体组织实施绩效考核工作，包括收集考核数据、进行考核评分、汇总考核结果等。（三）职责分工1.中心主任职责全面领导绩效考核工作，确保考核制度的有效执行。对考核结果进行最终审定，并做出相应的决策。2.副主任职责协助主任开展绩效考核工作，负责分管科室的考核指导和监督。审核考核结果，提出改进建议。3.科室负责人职责负责本科室职工的绩效考核工作，组织实施日常考核，确保考核数据真实、准确。根据考核结果，与职工进行沟通反馈，制定改进措施。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.业务工作指标完成情况（30%）根据各科室工作职责和年度工作目标，设定具体的业务工作指标，如传染病防控任务完成率、疫苗接种率、监测数据准确率等。考核指标完成情况以相关业务部门的数据统计和工作记录为准。完成指标得满分，每低于目标值[X]%，扣[X]分；未完成关键指标的，该项不得分。2.工作任务完成质量（10%）工作任务完成质量主要从工作准确性、及时性、完整性等方面进行考核。工作成果符合要求，无明显差错，得810分；存在一般差错，得47分；出现严重差错，得03分。3.工作创新与贡献（10%）在工作中提出创新性的思路、方法或建议，并取得实际效果，为单位带来显著效益的，给予相应加分。根据创新成果的影响力和效益大小，加分幅度为[X][X]分。（二）工作态度（20%）1.敬业精神（10%）对工作认真负责，积极主动，全身心投入工作，不计较个人得失。表现优秀得810分；较好得47分；一般得03分。2.团队协作（5%）能够与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。团队协作良好得45分；一般得23分；较差得01分。3.服从安排（5%）服从单位工作安排，听从指挥，按时完成交办的各项任务。服从安排得45分；基本服从得23分；不服从得01分。（三）业务能力（20%）1.专业知识与技能（10%）具备扎实的专业知识，熟练掌握本职工作所需的技能。通过定期组织的专业知识考试和技能操作考核进行评价。成绩优秀得810分；合格得47分；不合格得03分。2.学习与进步能力（5%）积极参加各类培训学习，不断提升自身业务水平，在工作中能够不断学习新知识新技能。根据参加培训情况、学习成果和业务提升表现进行评分。表现突出得45分；一般得23分；较差得01分。3.沟通协调能力（5%）能够与上级、同事、下属及相关部门进行有效的沟通协调，妥善处理工作中的各种关系。通过日常工作表现和他人评价进行考核。沟通协调能力强得45分；一般得23分；较差得01分。（四）职业素养（10%）1.职业道德（5%）遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为。表现良好得45分；有轻微违规行为得23分；出现严重违规违纪行为得01分。2.工作纪律（5%）严格遵守单位的考勤制度、工作纪律等各项规章制度。根据考勤记录和日常纪律检查情况进行评分。全勤且遵守纪律得45分；迟到早退、旷工等违反纪律情况较轻得23分；违反纪律情况严重得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人负责对本科室职工进行日常考核，根据职工每日工作表现，及时记录考核情况，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，科室负责人根据日常考核记录，结合本科室工作任务完成情况，对职工进行月度考核评分，并填写月度考核表。考核结果报考核工作小组汇总。3.年度考核：年度考核以月度考核结果为基础，结合职工全年工作表现进行综合评价。考核工作小组对各科室报送的月度考核结果进行审核汇总，计算职工年度考核得分，并确定考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）制定考核计划考核工作小组每年年初制定绩效考核计划，明确考核内容、标准、方式、时间安排等，并报考核领导小组审核批准后实施。（二）组织实施考核1.月度考核每月末，科室负责人按照考核标准对本科室职工进行考核评分，填写月度考核表，并将考核结果反馈给职工本人。职工对考核结果如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内向科室负责人提出申诉，科室负责人应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果告知职工。考核工作小组汇总各科室月度考核结果，形成月度考核汇总表，并报考核领导小组备案。2.年度考核每年12月下旬，考核工作小组根据月度考核汇总表及职工全年工作表现，对职工进行年度考核评分。考核工作小组将年度考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，职工如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应在[X]个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知职工。（三）审定考核结果考核领导小组对年度考核结果进行最终审定，确定考核等级，并签署意见。（四）反馈与存档1.反馈：考核结果确定后，考核工作小组将考核结果反馈给各科室及职工本人。科室负责人应与职工进行沟通交流，针对考核中存在的问题，共同制定改进措施。2.存档：考核工作小组负责将考核资料整理归档，包括考核计划、考核表、考核汇总表、申诉处理记录等，保存期限为[X]年。六、考核结果应用（一）绩效工资发放1.根据职工年度考核结果，确定绩效工资发放系数。考核等级为优秀的，绩效工资发放系数为[X]；良好的，绩效工资发放系数为[X]；合格的，绩效工资发放系数为[X]；不合格的，绩效工资发放系数为[X]。2.绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效工资发放系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果作为职工岗位晋升的重要依据之一。连续[X]年考核等级为优秀或在年度考核中表现特别突出的职工，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.对于考核不合格的职工，根据具体情况进行岗位调整或培训待岗处理。（三）奖励与惩戒1.对年度考核等级为优秀的职工，给予表彰奖励，颁发荣誉