人员试用期留用考核制度

PAGE人员试用期留用考核制度一、总则（一）目的为了规范公司人员试用期管理，确保新员工能够快速适应公司环境，胜任工作岗位，提高招聘质量，特制定本人员试用期留用考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职员工的试用期考核与留用管理。（三）考核原则1.公平公正原则：对试用期员工的考核评价应基于客观事实，不受主观因素影响，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核。3.及时反馈原则：考核过程中应及时与试用期员工沟通反馈考核情况，帮助其了解自身表现及改进方向。4.激励发展原则：通过考核，激励试用期员工积极进取，促进其个人发展与公司发展相契合。二、试用期期限（一）一般规定新员工试用期期限根据劳动合同约定执行，但最长不超过六个月。具体试用期期限如下：1.劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；2.劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；3.三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。（二）特殊情况1.对于技术含量较高、工作复杂程度较大的岗位，经公司总经理批准，试用期可以适当延长，但延长后的试用期总时长不得超过法定上限。2.对于表现特别优秀、能够迅速胜任工作的新员工，经所在部门负责人提出申请，人力资源部门审核，公司总经理批准，可以提前结束试用期，转为正式员工。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）试用期内是否按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务。根据工作任务的重要性和难易程度，对完成情况进行评分，完成率达到100%及以上得1620分；完成率在80%99%之间得1115分；完成率低于80%得010分。2.工作成果质量（10分）工作成果是否符合公司规定的标准和要求，是否能够为公司带来实际效益。工作成果质量高，对公司有显著贡献得810分；工作成果质量一般，基本符合要求得47分；工作成果质量较差，存在较多问题得03分。3.工作创新与改进（10分）在试用期内，是否能够提出创新性的工作思路、方法或建议，并对工作效率、质量或效益有明显提升。提出具有较高价值的创新建议并得到实施，取得良好效果得810分；提出有一定价值的建议，对工作有一定改进得47分；未提出有价值的创新建议得03分。（二）工作能力（40分）1.专业知识与技能（20分）试用期员工是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。通过专业知识测试、实际操作考核等方式进行评估，专业知识扎实、技能熟练得1620分；专业知识基本掌握、技能水平一般得1115分；专业知识欠缺、技能不熟练得010分。2.学习能力（10分）观察试用期员工在面对新知识、新技能时的学习态度和学习效果，是否能够快速掌握并应用到工作中。学习能力强，能够迅速适应工作要求得810分；学习能力一般，能逐步掌握工作内容得47分；学习能力较差，难以适应工作要求得03分。3.沟通协调能力（5分）在工作中与同事、上级、客户等进行沟通交流的能力，包括语言表达、倾听理解、协调合作等方面。沟通协调能力强，能够有效地与各方进行沟通合作得45分；沟通协调能力一般，基本能完成沟通任务得23分；沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍得01分。4.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题时，能否迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到解决。问题解决能力强，能够独立解决复杂问题得45分；问题解决能力一般，能在他人协助下解决问题得23分；问题解决能力较差，面对问题不知所措得01分。5.团队协作能力（5分）是否能够积极融入团队，与团队成员协作配合，共同完成团队目标。团队协作能力强，积极参与团队活动，为团队做出贡献得45分；团队协作能力一般，能够完成团队分配的任务得23分；团队协作能力较差，不配合团队工作得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待工作是否认真负责，积极主动，勇于承担工作责任。责任心强，工作认真细致，主动承担工作任务得810分；责任心一般，能够完成本职工作得47分；责任心较差，工作敷衍了事得03分。2.敬业精神（5分）对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敬业的行为表现。敬业精神强，工作勤奋努力，加班加点无怨言得45分；敬业精神一般，能够按时完成工作得23分；敬业精神较差，工作态度消极得01分。3.纪律性（5分）是否遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，按时出勤。严格遵守公司纪律，无违规违纪行为得45分；基本遵守公司纪律，偶有轻微违规行为得23分；经常违反公司纪律得01分。四、考核流程（一）试用期开始前1.新员工入职时，人力资源部门应向其发放《试用期考核须知》，明确试用期考核的内容、标准、流程及时间安排等事项。2.所在部门负责人应与新员工进行试用期工作沟通，根据岗位职责和工作任务要求，为其制定试用期工作计划，并明确考核指标和目标。（二）试用期内1.日常考核所在部门负责人应定期对试用期员工的工作表现进行日常观察和记录，包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力表现等方面。日常考核应贯穿试用期全过程，每月至少进行一次，并填写《试用期员工日常考核记录表》。2.月度小结试用期员工应在每月末对自己当月的工作表现进行总结，填写《试用期员工月度工作总结表》，提交给所在部门负责人。所在部门负责人应根据员工的月度工作总结及日常考核情况，对其进行月度评价，指出优点和不足，并提出改进建议。3.季度考核每季度末，所在部门负责人应组织对试用期员工进行季度考核。考核方式包括员工自评、上级评价、同事评价（如有需要）等。员工自评应填写《试用期员工季度考核自评表》，对自己本季度的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行自我评价，并阐述自己在试用期内的成长与收获以及存在的问题和改进措施。上级评价应根据员工的日常表现、月度小结及实际工作成果，填写《试用期员工季度考核上级评价表》，对员工进行全面评价，并给出考核得分和考核等级建议。同事评价（如有需要）应填写《试用期员工季度考核同事评价表》，由与试用期员工有工作协作的同事对其团队协作能力、沟通协调能力等方面进行评价。所在部门负责人应综合员工自评、上级评价和同事评价（如有）结果，填写《试用期员工季度考核汇总表》，确定员工季度考核得分和考核等级，并将考核结果反馈给试用期员工。（三）试用期结束前1.试用期结束前一周，所在部门负责人应组织试用期员工进行试用期工作总结汇报。试用期员工应在汇报中展示自己在试用期内的工作成果、工作能力提升情况、存在的问题及改进措施等。2.所在部门负责人根据试用期员工的季度考核结果、试用期工作总结汇报情况以及日常表现，填写《试用期员工留用考核审批表》，提出是否留用的建议及考核意见。3.人力资源部门对《试用期员工留用考核审批表》进行审核，审核内容包括考核程序是否规范、考核结果是否合理、是否符合公司相关规定等。审核通过后，将审批表提交公司总经理审批。（四）考核结果审批与反馈1.公司总经理根据人力资源部门提交的《试用期员工留用考核审批表》进行最终审批，确定试用期员工是否留用。2.考核结果确定后，人力资源部门应及时将考核结果反馈给试用期员工。如员工留用，则办理转正手续；如员工不予留用，则按照公司相关规定办理离职手续，并向员工说明不予留用的原因。五、考核结果应用（一）留用1.试用期考核结果为优秀（考核得分85分及以上）的员工，经公司总经理批准后，予以提前转正，并给予一定的奖励，如绩效奖金增加、晋升机会优先考虑等。2.试用期考核结果为良好（考核得分7084分）的员工，按期转正，继续按照公司规定进行管理和培养。（二）不予留用1.试用期考核结果为合格（考核得分6069分）的员工，所在部门负责人应与员工进行沟通，指出其存在的问题和不足，并提出改进建议。如员工在规定的整改期内能够有效改进，经部门负责人申请，人力资源部门审核，公司总经理批准，可以考虑留用；如员工未能有效改进，则不予留用。2.试用期考核结果为不合格（考核得分60分以下）的员工，公司将不予留用，按照劳动合同及公司相关规定办理离职手续。六、沟通与申诉（一）沟通机制1.在试用期考核过程中及考核结果反馈后，所在部门负责人应与试用期员工保持密切沟通，及时解答员工的疑问，帮助员工了解考核情况及改进方向。2.人力资源部门应设立专门的咨询电话或邮箱，接受试用期员工关于考核制度、考核流程、考核结果等方面的咨询和反馈。（二）申诉渠道1.试用期员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的三个工作日内，向所在部门负责人提出申诉。2.所在部门负责人应在收到申诉后的五个工作日内，对员工的申诉进行调查核实，并将调查结果及处理意见反馈给员工。3.如员工对所在部门负责人的处理意见仍不满意，可在收到反馈后的三个工作日