安全科长考核制度及流程

PAGE安全科长考核制度及流程一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全科长的工作绩效，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司安全科长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价安全科长的工作表现。2.全面考核原则：从安全管理工作的各个方面进行综合考核，包括安全制度执行、安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全科长积极履行职责，同时对不称职的行为进行约束和纠正。二、考核内容及标准（一）安全制度执行（30分）1.严格执行国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全管理制度，确保公司安全生产工作合法合规。（10分）每发现一项违反法律法规或公司安全制度的行为，扣2分。2.组织制定并完善公司安全管理制度、操作规程等，并确保其有效执行。（10分）制度缺失或不完善，每项扣2分；制度执行不力，视情况扣25分。3.定期对安全制度的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。（10分）未定期进行监督检查，扣5分；对发现的违规行为未及时处理，每次扣2分。（二）安全检查（25分）1.制定详细的安全检查计划，定期组织开展安全检查工作。（10分）未制定检查计划，扣5分；未按计划开展检查，每次扣2分。2.安全检查覆盖公司所有区域、设备、人员，检查记录完整、准确。（10分）检查有遗漏，每次扣2分；记录不完整或不准确，每次扣1分。3.对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。（5分）隐患整改不及时，每次扣2分；整改不到位，视情况扣13分。（三）隐患排查治理（20分）1.建立健全隐患排查治理机制，定期组织开展隐患排查工作。（10分）机制不健全，扣5分；未定期排查，每次扣2分。2.对排查出的隐患进行分类分级管理，制定切实可行的治理方案。（5分）隐患分类分级不准确，扣2分；治理方案不合理，扣3分。3.隐患治理工作按时完成，治理效果符合要求，隐患治理台账记录清晰。（5分）未按时完成治理，每次扣2分；治理效果不符合要求，视情况扣13分；台账记录不清晰，每次扣1分。（四）安全教育培训（15分）1.制定年度安全教育培训计划，组织开展各类安全教育培训活动。（10分）未制定计划，扣5分；未按计划开展培训，每次扣2分。2.培训内容符合公司实际和员工需求，培训记录完整。（3分）培训内容针对性不强，扣1分；记录不完整，每次扣1分。3.员工安全意识和技能得到有效提升，员工对安全教育培训工作满意度较高。（2分）通过员工调查等方式评估，满意度较低，酌情扣分。（五）应急管理（10分）1.制定完善的应急预案，定期组织演练。（6分）预案不完善，扣3分；未定期演练，每次扣2分。2.应急救援物资配备齐全、完好，应急救援队伍具备相应的应急处置能力。（3分）物资配备不足或损坏，扣1分；队伍能力不足，视情况扣12分。3.在突发安全事故时，能够迅速、有效地组织应急救援工作，最大限度减少事故损失。（1分）根据事故应急处置情况进行评估，处置不力酌情扣分。三、考核流程（一）考核周期考核周期为每自然年度。（二）考核方式1.自我总结：安全科长应在每年12月31日前，对本年度工作进行全面总结，形成书面报告，提交至公司安全管理部门。（5分）总结内容不完整或未按时提交，扣2５分。2.部门评价：公司安全管理部门根据日常工作情况，对安全科长进行评价打分。（20分）评价依据包括安全制度执行、安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等方面工作的开展情况及效果。3.上级领导评价：公司分管安全领导根据安全科长的工作表现，进行评价打分。（15分）4.综合评审：公司成立考核小组，由安全管理部门负责人、人力资源部门负责人及相关专业人员组成。考核小组对安全科长的自我总结、部门评价和上级领导评价进行综合评审，确定最终考核得分。（10分）（三）考核评分计算考核总得分=自我总结得分+部门评价得分+上级领导评价得分+综合评审得分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）及不合格（60分以下）四个等级。（四）考核结果反馈考核小组在考核结束后10个工作日内，将考核结果反馈给安全科长。安全科长如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后5个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后进行调查核实，并将处理结果及时反馈给安全科长。（5分）四、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的安全科长，下一年度薪酬上调10%。2.考核结果为良好的安全科长，下一年度薪酬上调5%。3.考核结果为合格的安全科长，维持原薪酬水平。4．考核结果为不合格的安全科长，下一年度薪酬下调10%，并给予警告处分。如连续两年考核不合格，予以降职或辞退处理。（二）职位晋升考核结果为优秀的安全科长，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑