制药厂普工考核制度范本

PAGE制药厂普工考核制度范本一、总则（一）目的为了加强制药厂普工的管理，提高普工的工作质量和效率，确保药品生产的顺利进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的普工考核体系，激励普工积极工作，促进制药厂整体生产水平的提升，保障药品质量安全。（二）适用范围本考核制度适用于制药厂内所有普工岗位，包括但不限于药品生产车间的各类操作人员、包装人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价普工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对普工进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励普工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平的提高。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与普工的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，帮助普工提升工作能力。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）根据不同药品的生产任务和岗位要求，设定明确的产量目标。普工实际完成的产量达到或超过目标产量的，按照产量完成比例给予相应分数。例如，产量目标为每月[X]件，实际完成[X+Y]件，则产量得分=20×(X+Y)/X（得分不超过20分）。产量统计以生产记录和相关报表为准，确保数据真实可靠。对于虚报产量的行为，一经发现，该项得分为0分，并根据情节轻重给予相应处罚。2.质量指标（20分）严格按照药品生产质量管理规范（GMP）要求，确保产品质量符合标准。普工生产的产品经检验合格的，根据产品质量稳定性给予相应分数。产品一次合格率达到[X]%及以上的，得1620分；一次合格率在[X1]%[X]%之间的，得1115分；一次合格率低于[X1]%的，得610分；一次合格率低于[X2]%的，得05分。因个人操作失误导致产品出现质量问题的，根据问题的严重程度扣除相应分数，并按照公司质量事故处理规定进行处理。3.工作任务完成情况（10分）按时、准确完成上级安排的各项工作任务，无拖延、推诿现象。根据任务完成的及时性和质量，给予相应评分。能够及时、高质量完成任务的，得810分；基本按时完成任务，但存在一些小问题的，得57分；未能按时完成任务或任务质量较差的，得04分。对于临时交办的紧急任务，能够积极响应并出色完成的，可额外加分25分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极履行岗位职责，主动承担工作任务。在工作中能够严格遵守操作规程，确保工作质量和安全。具有强烈责任心，工作表现突出的，得810分；责任心较强，能较好完成工作的，得57分；责任心一般，工作中偶尔出现疏忽的，得34分；责任心较差，经常出现工作失误的，得02分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有敬业精神，工作勤奋努力，积极主动。能够主动加班加点，为完成生产任务贡献力量。工作敬业，表现优秀的，得810分；敬业程度较好，能按时完成工作的，得57分；敬业精神一般，工作积极性不高的，得34分；缺乏敬业精神，工作敷衍了事的，得02分。3.团队合作（5分）积极与同事协作配合，共同完成生产任务。在团队中能够发挥积极作用，乐于助人，善于沟通协调。团队合作意识强，表现出色的，得45分；能够与同事较好合作的，得23分；团队合作意识一般，偶尔出现协作问题的，得1分；缺乏团队合作精神，影响工作进展的，得0分。4.服从安排（5分）服从上级领导的工作安排，听从指挥调度。对于工作安排能够迅速响应并认真执行。服从意识强，表现良好的，得45分；基本能够服从安排的，得23分；服从意识一般，有时会出现抵触情绪的，得1分；不服从安排，影响工作秩序的，得0分。（三）工作能力（20分）1.操作技能（10分）熟练掌握本岗位的操作技能，能够独立、准确地完成生产操作任务。操作技能熟练，工作效率高的，得810分；操作技能较好，能胜任本职工作的，得57分；操作技能一般，需要一定指导才能完成工作的，得34分；操作技能较差，无法独立完成工作的，得02分。通过定期的技能培训和考核，鼓励普工不断提升操作技能水平。对于在技能提升方面表现突出的普工，可给予额外加分25分。2.学习能力（5分）具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。积极参加公司组织的培训学习活动，在工作中善于总结经验，不断改进工作方法。学习能力强，进步明显的，得45分；学习能力较好，能够跟上工作要求的，得23分；学习能力一般，进步较慢的，得1分；学习能力较差，对新知识、新技能接受困难的，得0分。3.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题时，能够冷静分析，主动寻找解决办法，及时排除故障，确保生产顺利进行。问题解决能力强，能够有效应对各种突发情况的，得45分；问题解决能力较好，能解决一般性问题的，得23分；问题解决能力一般，需要他人协助才能解决问题的，得1分；遇到问题不知所措，影响工作进展的，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长或车间主管负责对普工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、操作规范等方面。日常考核应及时、准确，记录详细的工作表现和问题，作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末，由车间统计员根据日常考核记录和产量、质量等数据，对普工进行综合考核评分。定期考核应全面、客观地评价普工当月的工作表现，确保考核结果真实可靠。3.专项考核：对于药品生产过程中的关键工序、重要岗位或出现质量问题、安全事故等情况时，进行专项考核。专项考核由相关部门负责人组织实施，针对特定问题进行深入调查和评价，提出改进措施和建议。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的考核评分和结果汇总。年度考核以每月考核结果为基础，进行综合评价和排名。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，确定普工的绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于60分的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某普工基本工资为[X]元，当月考核得分88分，绩效奖金系数为1.2，则当月绩效奖金=[X]×1.2=[1.2X]元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的普工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。晋升后，按照新岗位的职责和要求进行管理和考核。2.对于考核得分连续两个月低于60分的普工，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核。如经过培训后仍不能胜任工作的，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对普工存在的不足之处，制定个性化的培训计划。对于工作能力有待提高的普工，安排相关技能培训和业务学习，帮助其提升工作水平。2.对于在考核中表现优秀的普工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥优势，为公司做出更大贡献。五、考核申诉1.普工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向车间主管提出书面申诉。申诉内容应详细说明异议的原因和依据。2.车间主管接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉情况属实，应根据实际情况对考核结果进行调整，并向普工说明调整的理由。3.如普工对车间主管的反馈结果仍不满意，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向人力资源部门提出二次申诉。人力资源部门应组织相关人员进行复查，并在七个工作日内将最终复查结果通知申诉人。复查结果为最终考核结果，不