广播局工作人员考核制度

PAGE广播局工作人员考核制度一、总则（一）目的为了加强广播局工作人员队伍建设，提高工作人员的综合素质和工作效率，确保广播局各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于广播局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对表现不佳者进行适当约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据工作发展和人员变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度保持科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和思想政治教育活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德热爱广播事业，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行岗位职责。遵守广播局各项规章制度，诚实守信，团结协作，维护广播局良好形象。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，积极参与社会公益活动，具有良好的社会声誉。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀者为优秀；表现良好者为合格；存在明显不足者为不合格。（二）能1.业务能力具备扎实的广播专业知识和技能，熟悉广播节目制作、播出、传输等业务流程。能够熟练运用相关技术设备，解决工作中遇到的实际问题。2.创新能力具有创新意识，能够提出新颖的工作思路和方法，推动广播业务发展。在节目策划、技术创新等方面取得一定成果。3.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他相关部门有效沟通。能够协调各方关系，确保工作顺利开展。考核标准：业务能力强、创新能力突出、沟通协调能力良好者为优秀；具备基本业务能力、有一定创新意识和沟通协调能力者为合格；业务能力不足、创新能力欠缺、沟通协调困难者为不合格。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定。2.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，按时完成工作任务。对工作充满热情，具有较强的执行力。考核标准：全勤且工作态度积极主动者为优秀；出勤正常、工作态度较好者为合格；存在迟到、早退等情况或工作态度不认真者为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责要求，高质量完成各项工作任务，工作成果显著。在规定时间内完成工作任务，工作质量符合标准。2.工作业绩所负责的广播节目收视率、收听率较高，受到观众、听众好评。在技术研发、节目创新等方面取得突出成绩，为广播局带来经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色、工作业绩突出者为优秀；能够完成基本工作任务、工作业绩较好者为合格；工作任务完成不达标、工作业绩较差者为不合格。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。无违规违纪行为，廉洁奉公。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律表现良好者为优秀；无违规违纪行为、参加廉洁教育活动者为合格；存在廉洁问题者为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由工作人员所在部门负责人负责，对工作人员日常工作表现进行记录和评价。重点考核出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核每半年进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由局领导、各部门负责人等组成。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核根据工作需要，对工作人员在某项重点工作、项目中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织，制定具体考核方案，重点考核工作人员在专项工作中的业绩和贡献。（二）考核周期1.日常考核每月进行一次，每月末由部门负责人将考核结果报局人事部门备案。2.定期考核每半年进行一次，上半年考核时间为7月上旬，下半年考核时间为次年1月上旬。3.专项考核根据具体工作安排适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员职责。2.制定考核方案及相关考核表格，明确考核内容、标准、方式和程序。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。（二）实施阶段1.工作人员进行个人述职，总结半年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.部门负责人对本部门工作人员进行评价，填写部门评价意见。3.考核小组组织民主测评，发放测评表，由全体工作人员对被考核人员进行评价。4.考核小组与被考核人员进行谈话，了解其工作情况和自我评价。5.考核小组综合日常考核、个人述职、部门评价、民主测评等情况，对被考核人员进行全面评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和建议。2.对考核结果有异议的人员，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为工作人员薪酬调整、岗位晋升、奖励表彰、培训发展等的重要依据。2.对考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐晋升和培训；对考核不合格的工作人员，进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。五、考核结果的评定与档次划分（一）评定方法考核结果采用百分制计算，其中德、能、勤、绩、廉各项考核内容所占权重分别为20%、20%、20%、30%、10%。考核小组根据各项考核内容的得分情况，综合评定考核结果。（二）档次划分考核结果分为优秀、合格、不合格三个档次。1.优秀：总分在90分及以上，且德、能、勤、绩、廉各方面表现突出。2.合格：总分在60分至89分之间，且各方面表现符合岗位要求。3.不合格：总分在60分以下，或在德、能、勤、绩、廉某一方面存在严重问题。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核小组在接到申诉材料