项目部工作检查考核制度

PAGE项目部工作检查考核制度一、总则（一）目的为加强项目部管理，规范项目部工作流程，提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本工作检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各项目部及其全体员工。（三）基本原则1.客观公正原则：检查考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价项目部及员工的工作表现。2.全面考核原则：对项目部的工作进行全方位、多层次的考核，涵盖项目进度、质量、安全、成本等各个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励项目部及员工积极工作，同时对违规行为进行约束和纠正。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断改进项目部的管理和工作方法。二、检查考核机构及职责（一）公司成立项目部工作检查考核领导小组（以下简称“领导小组”）1.组成人员：由公司领导班子成员、相关职能部门负责人组成。2.主要职责负责制定和修订项目部工作检查考核制度。审批项目部工作检查考核计划和方案。对项目部工作检查考核结果进行审议和决策。协调解决项目部工作检查考核过程中出现的重大问题。（二）领导小组下设检查考核办公室（以下简称“考核办”），挂靠在公司[具体职能部门]1.组成人员：由[具体职能部门]负责人及相关工作人员组成。2.主要职责负责组织实施项目部工作检查考核工作。制定项目部工作检查考核计划和方案。组建检查考核小组，并明确其职责和分工。收集、整理和分析检查考核数据，撰写检查考核报告。负责检查考核结果的反馈和沟通，督促项目部落实整改措施。建立项目部工作检查考核档案，妥善保管考核资料。（三）检查考核小组1.组成人员：根据每次检查考核的项目特点和要求，从公司相关职能部门、项目部抽调人员组成。2.主要职责按照检查考核计划和方案，对项目部进行实地检查和考核。收集、查阅项目部的相关文件、资料、记录等，核实工作情况。与项目部人员进行沟通交流，了解工作进展和存在的问题。对项目部的工作表现进行评分和评价，提出考核意见和建议。三、检查考核内容（一）项目进度1.项目总体进度计划执行情况：检查项目部是否按照合同要求和公司下达的总体进度计划，制定详细的月度、季度进度计划，并严格执行。2.关键节点进度完成情况：对项目中的关键节点进行重点检查，如基础完工、主体结构完工、竣工验收等，确保关键节点按时完成。3.进度调整与控制：考核项目部在遇到进度偏差时，是否及时采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、加强协调沟通等，确保项目进度不受影响。（二）项目质量（一）质量管理体系运行情况1.质量管理组织机构：检查项目部是否建立健全质量管理组织机构，明确各级人员的质量职责。2.质量管理制度：考核项目部是否制定完善的质量管理制度，如质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等，并严格执行。3.质量文件与记录：查阅项目部的质量文件和记录，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、质量检验报告等，确保文件资料齐全、真实、有效。（三）工程实体质量控制情况1.原材料、构配件质量：检查项目部对原材料、构配件的采购、检验、验收等环节的管理情况，确保其质量符合要求。2.分项分部工程质量：对各分项分部工程进行质量检查，重点检查关键工序、隐蔽工程的施工质量，确保工程质量符合相关标准和规范要求。3.工程外观质量：考核工程的外观质量，包括建筑物的外立面、室内装修等，要求表面平整、色泽一致、无明显缺陷。（四）项目安全1.安全管理体系运行情况：安全管理组织机构：检查项目部是否建立健全安全管理组织机构，明确各级人员的安全职责。安全管理制度：考核项目部是否制定完善的安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，并严格执行。安全文件与记录：查阅项目部的安全文件和记录，包括安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告及处理记录等,确保文件资料齐全、真实、有效。2.施工现场安全状况：安全防护设施：检查施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网、临边防护、洞口防护等。施工机械与设备安全：考核施工机械与设备的安全性能，检查其是否定期维护保养、是否有安全操作规程、操作人员是否持证上岗等。临时用电安全：检查施工现场的临时用电是否符合相关标准和规范要求，是否存在私拉乱接、违规用电等现象。消防安全：考核施工现场的消防安全管理情况，检查消防设施是否配备齐全、有效，是否有明显的防火标志，是否存在火灾隐患。（五）项目成本1.成本管理体系运行情况：成本管理组织机构：检查项目部是否建立健全成本管理组织机构，明确各级人员的成本职责。成本管理制度：考核项目部是否制定完善的成本管理制度，如成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度等，并严格执行。成本文件与记录：查阅项目部的成本文件和记录，包括成本预算、成本核算报表、成本分析报告等，确保文件资料齐全、真实、有效。2.成本控制情况：成本预算执行情况：检查项目部是否按照成本预算进行成本控制，是否存在超预算支出的情况。成本费用分析：考核项目部对成本费用的分析情况，是否定期对成本费用进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取有效的措施加以改进。成本节约措施：检查项目部是否采取有效的成本节约措施，如优化施工方案、合理安排资源、控制工程变更等，降低项目成本。（六）项目资料管理1.资料完整性：检查项目部的项目资料是否齐全，包括项目前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，确保资料完整无缺。2.资料准确性：考核项目部的项目资料是否真实、准确，数据是否一致，签字盖章是否齐全。3.资料归档与保管：检查项目部对项目资料的归档和保管情况，是否按照档案管理要求进行分类整理、装订成册，并妥善保管。（七）团队建设与沟通协调1.团队凝聚力：考核项目部团队成员之间的协作配合情况，是否相互支持、相互帮助，形成良好的工作氛围。2.沟通效率：检查项目部内部及与外部相关单位之间的沟通协调情况，是否及时、准确地传达信息，解决问题。3.员工培训与发展：了解项目部对员工的培训计划和实施情况，是否关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和学习平台。四、检查考核方式与频率（一）检查考核方式1.定期检查：公司考核办按照年度检查考核计划，定期对项目部进行全面检查考核。2.不定期抽查：根据项目实际情况，公司考核办不定期对项目部进行抽查，重点检查项目的关键环节和突出问题。3.专项检查：针对项目中的特定问题或专项工作，公司考核办组织相关人员进行专项检查考核。（二）检查考核频率1.定期检查：原则上每季度对项目部进行一次全面检查考核。2.不定期抽查：根据项目进展情况和实际需要，不定期进行抽查，抽查次数不限。3.专项检查：根据项目特定问题或专项工作的开展情况，适时组织专项检查考核。五、检查考核程序（一）制定检查考核计划考核办根据公司年度工作计划和项目实际情况，制定项目部工作检查考核计划，明确检查考核的项目、内容、方式、时间安排等，并报领导小组审批。（二）组建检查考核小组考核办根据检查考核计划，从公司相关职能部门、项目部抽调人员组成检查考核小组，并明确小组成员的职责和分工。（三）实施检查考核1.检查考核小组按照检查考核计划和方案，对项目部进行实地检查和考核。通过查阅文件资料、查看现场、与项目部人员沟通交流等方式，收集相关信息和数据。根据检查考核内容，对项目部的工作表现进行评分和评价，填写检查考核记录表。2.项目部应积极配合检查考核小组的工作：提供真实、准确的文件资料和相关数据。安排专人陪同检查考核小组进行现场检查，并如实介绍项目进展情况和存在的问题。（四）撰写检查考核报告检查考核结束后，检查考核小组对检查考核情况进行总结分析，撰写检查考核报告。报告内容应包括检查考核的基本情况、项目部工作表现评价、存在的问题及原因分析、考核意见和建议等。（五）反馈检查考核结果考核办将检查考核报告提交领导小组审议后，向项目部反馈检查考核结果。反馈方式可以采用书面报告、会议通报等形式，确保项目部清楚了解考核情况和存在的问题。（六）督促项目部整改项目部应根据检查考核结果，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，并将整改情况及时反馈给考核办。考核办对项目部的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效落实。六、考核评分标准及结果应用（一）考核评分标准1.百分制评分：对项目部的各项考核内容进行量化评分，满分为100分。2.评分细则：根据各项考核内容的重要程度和具体要求，制定详细的评分细则，明确各项指标的评分标准。3.综合评分：检查考核小组根据评分细则，对项目部的各项考核内容进行评分，并计算综合得分。（二）考核结果等级划分1.优秀：综合得分90分及以上，表明项目部在项目进度、质量、安全、成本等方面表现出色，各项工作均达到或超过预期目标。2.良好：综合得分8089分，表明项目部在项目管理方面表现较好，各项工作基本达到预期目标，但仍存在一些不足之处。3.合格：综合得分6079分，表明项目部在项目管理方面基本能够满足要求，但存在一些明显问题，需要加以改进。4.不合格：综合得分60分以下，表明项目部在项目管理方面存在严重问题，未能达到基本要求，需要采取有力措施进行整改。（三）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定项目部及员工的绩效奖金发放系数。优秀项目部的绩效奖金发放系数可适当提高，不合格项目部的绩效奖金发放系数应相应降低。2.评先评优：考核结果作为项目部及员工评先评优的重要依据。优秀项目部和个人在公司年度评先评优活动中优先推荐。3.职务晋升与岗位调整：对于连续多次考核优秀的项目部负