公司安全管理岗考核制度

PAGE公司安全管理岗考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全管理水平，确保公司生产经营活动的安全进行，保障员工生命财产安全，特制定本考核制度，以规范安全管理岗人员的工作行为，明确工作责任，激励其积极履行职责，有效防范安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司安全管理岗人员，包括但不限于安全主管、安全专员等相关岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价安全管理岗人员的工作表现。2.全面考核原则：从安全管理工作的各个方面进行综合考核，包括安全制度执行、安全检查、隐患排查与整改、安全教育培训、应急管理等，全面评价其工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，对工作表现优秀的安全管理岗人员给予奖励，激励其持续提升工作质量；对工作不力、未能履行职责的人员进行相应处罚，促使其改进工作。4.动态调整原则：根据公司安全管理工作的实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.制度制定与修订（10分）及时根据国家法律法规、行业标准以及公司实际情况，制定和完善各项安全管理制度，确保制度的完整性和适用性。每半年至少对现有安全制度进行一次全面梳理，提出修订意见并推动制度更新，得810分。能按时完成制度制定与修订工作，但存在部分内容不够完善或更新不及时的情况，得47分。未能按时完成制度制定与修订任务，或制度存在严重缺陷，得03分。2.制度传达与培训（10分）负责组织安全制度的传达与培训工作，确保公司全体员工知晓并理解各项安全制度要求。每季度至少组织一次全面的安全制度培训，培训覆盖率达到95%以上，培训效果良好，员工对制度内容的知晓率和理解程度较高，得810分。能够组织培训，但培训覆盖率未达到要求，或培训效果一般，得47分。未按要求组织培训，或培训工作流于形式走过场，得03分。3.制度执行监督（10分）定期对各部门、各岗位安全制度执行情况进行监督检查，及时发现并纠正违规行为。每月至少进行一次全面的制度执行情况检查，对发现的问题及时下达整改通知，并跟踪整改落实情况，整改完成率达到90%以上，得810分。能开展监督检查工作，但检查频率不足，或对发现的问题整改跟踪不到位，整改完成率在60%90%之间，得47分。监督检查工作不力，对违规行为未能及时发现和纠正，整改完成率低于60%，得03分。（二）安全检查（25分）1.检查计划制定（5分）根据公司生产经营特点和安全管理要求，制定详细、合理的安全检查计划，明确检查内容、检查频次、检查人员等。年度安全检查计划涵盖公司所有区域、所有设备设施及所有作业活动，且计划具有可操作性，得45分。安全检查计划基本合理，但存在部分遗漏或可操作性稍弱的情况，得23分。安全检查计划不完善，存在较多漏洞，得01分。2.日常检查执行（10分）按照安全检查计划认真开展日常安全检查工作，对检查中发现的安全隐患及时记录并报告。每周至少进行[X]次全面的日常安全检查，检查记录详细、准确，对发现的一般安全隐患能当场指出并要求立即整改，对重大安全隐患能及时采取临时防范措施并上报，得810分。能按计划进行日常检查，但检查记录不够详细，或对一般安全隐患整改跟踪不够及时，得47分。日常检查工作不认真，存在漏查现象，对安全隐患未能及时发现和处理，得03分。3.专项检查开展（10分）根据季节特点、重大节日、特殊作业等情况，适时组织开展专项安全检查。每次专项检查前制定详细的检查方案，检查结束后形成专项检查报告，对发现的问题提出针对性的整改措施和建议。每年至少组织[X]次专项安全检查，专项检查工作有成效，能有效排查出各类安全隐患，得810分。能组织专项检查，但检查方案不够完善，或专项检查报告质量一般，得47分。专项检查工作开展不及时、不认真，未形成有效的检查报告，得03分。（三）隐患排查与整改（25分）1.隐患排查（10分）运用科学合理的方法，全面、深入地排查公司存在的安全隐患，包括但不限于设备设施隐患、作业环境隐患、人员行为隐患等。每月至少组织一次全面的隐患排查工作，排查出的隐患数量较多且准确，能及时发现潜在的重大安全隐患，得810分。隐患排查工作基本到位，能发现一定数量的安全隐患，但存在个别遗漏或排查不够深入的情况，得47分。隐患排查工作不力，发现的安全隐患数量较少，或对明显的安全隐患未能及时发现，得03分。2.隐患分级与登记（5分）对排查出的安全隐患进行科学分级，分为一般隐患和重大隐患，并建立详细的隐患登记台账，记录隐患的基本信息、发现时间、整改责任人、整改期限等。隐患分级准确合理，登记台账完整、清晰，得45分。能进行隐患分级和登记，但存在个别分级不准确或台账记录不完整的情况，得23分。隐患分级混乱，台账记录缺失或错误较多，得01分。3.隐患整改跟踪（10分）对安全隐患整改情况进行全程跟踪，确保整改措施得到有效落实。定期检查整改进度，对整改过程中遇到的问题及时协调解决。一般隐患整改完成率达到95%以上，重大隐患整改按时完成率达到100%，得810分。在隐患整改跟踪方面能发挥一定作用，但整改完成率未达到要求，或对整改过程中的问题协调解决不够及时，得47分。隐患整改跟踪不力，整改完成率低，对整改问题未有效协调解决，得03分。（四）安全教育培训（15分）1.培训计划制定（5分）根据公司员工岗位特点和安全需求，制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。培训计划具有针对性和系统性，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、安全意识提升培训等各类内容，得45分。培训计划基本合理，但存在部分针对性不足或系统性稍弱的情况，得23分。培训计划不完善，无法满足公司安全培训需求，得01分。2.培训组织实施（8分）按照培训计划认真组织开展安全教育培训工作，确保培训质量。采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、现场演示、案例分析等，提高培训效果。年度培训覆盖率达到98%以上，员工对培训内容的掌握程度良好，培训满意度达到85%以上，得68分。能组织培训，但培训方式单一，培训覆盖率未达到要求，或培训满意度较低，得35分。培训组织工作不力，培训覆盖率低，培训效果差，得02分。3.培训效果评估（2分）定期对安全教育培训效果进行评估，通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握情况和应用能力。根据评估结果，及时调整培训内容和方式，不断提高培训质量。能有效开展培训效果评估工作，评估结果对培训工作有指导作用，得12分。能进行培训效果评估，但评估工作不够深入，结果对培训工作的指导作用不明显，得0分。（五）应急管理（5分）1.应急预案制定与修订（2分）负责制定和完善公司各类应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案符合国家法律法规和行业标准要求，具有科学性、实用性和可操作性。每三年至少对应急预案进行一次全面修订，确保预案的有效性，得12分。应急预案基本符合要求，但存在部分内容需要进一步完善或修订不够及时的情况，得0分。2.应急演练组织（2分）组织开展公司应急演练工作，每年至少组织[X]次综合应急演练或专项应急演练，演练前制定详细的演练方案，演练过程组织有序，演练后进行总结评估，对应急预案的可行性和有效性进行检验。应急演练工作有成效，能提高员工的应急处置能力，得12分。能组织应急演练，但演练方案不够完善，或演练组织不够有序，得0分。3.应急物资管理（1分）负责公司应急物资的管理工作，建立应急物资台账，定期对应急物资进行检查、维护和更新，确保应急物资完好有效、数量充足。应急物资管理规范，能满足应急处置需要，得1分。应急物资管理存在一定问题，如台账记录不完整、物资维护不及时等，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理岗人员的直接上级根据其日常工作表现，如工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，安全管理岗人员需提交本季度工作述职报告，总结工作业绩、存在问题及改进措施等。考核小组根据日常考核记录、述职报告以及各项考核指标完成情况进行综合评分。3.专项考核：针对安全管理工作中的重点项目、突发事件处理等进行专项考核。在项目结束或事件处理完毕后，由考核小组对相关安全管理岗人员的工作表现进行专项评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末进行考核评分，年度进行综合评价。年度综合评价结果根据四个季度考核得分加权平均得出，权重分别为第一季度20%、第二季度20%、第三季度30%、第四季度30%。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定安全管理岗人员的绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的安全管理岗人员，在公司内部岗位晋升、竞聘等方面享有优先考虑权。2.考核得分连续两个季度低于60分的人员，公司将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗等，或采取其他相应的处理措施。（三）奖励与惩罚1.对考核结果优秀（考核得分90分及以上）的安全管理岗人员，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖金奖励等。2.对考核结果不合格（考核得分60分以下）的人员，公司将进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的惩罚，如扣发部分绩效奖金、警告、记过、辞退等。五、申诉与处理（一）申诉渠道安全管理岗人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.公司人力资源部门接到申诉后