现在6s管理及考核制度

PAGE现在6s管理及考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织的工作环境，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，保障员工安全与健康，特制定本6S管理及考核制度。本制度旨在通过推行6S管理理念，使公司/组织的各项工作达到标准化、规范化、精细化，提升整体竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、办公室及员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现并消除安全隐患。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好习惯；自觉遵守6S规定，形成团队精神。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、6S管理内容及要求（一）整理1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。2.区分必需品和非必需品，例如长期不用的设备、过期文件、已损坏无法使用的工具等。3.清理非必需品，根据物品的性质和用途，分别采取报废、变卖、捐赠、退回供应商等方式处理。4.制定物品清理标准和流程，明确各部门和岗位在整理工作中的职责和权限。5.定期对工作场所进行复查，确保非必需品无遗漏清理。（二）整顿1.根据工作流程和使用频率，确定必需品的放置位置。2.绘制工作场所布局图，标注各物品存放区域和位置。3.对必需品进行分类标识，如使用不同颜色的标签、区域划分线、标识牌等，便于识别和取用。4.确保物品摆放整齐有序，例如工具应放在工具柜的固定位置，文件应分类存放在文件柜中并按顺序排列。5.对于流动性较大的物品，如推车、周转箱等，也要规定其停放位置，不得随意放置。（三）清扫1.制定清扫责任区，明确各部门、各岗位的清扫范围和周期。2.规定清扫内容，包括地面、设备、门窗、办公家具等的清洁，清除灰尘、油污、垃圾等。3.要求员工在清扫过程中，同时检查设备的运行状况、工具的完好性等，及时发现并报告问题。4.配备必要的清扫工具和设备，并定期维护和更新，确保其正常使用。5.对清扫效果进行检查和评估，对于不符合要求的区域，责令重新清扫。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底且维持其成果，形成制度化、规范化。2.制定清洁检查表，明确检查项目、标准和频率，由专人负责定期检查。3.对检查结果进行记录和分析，对于发现的问题及时整改，并跟踪整改效果。4.通过宣传、培训等方式，提高员工对清洁工作重要性的认识，鼓励员工积极参与清洁活动。5.建立清洁奖励机制，对在清洁工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。（五）素养1.开展6S培训，使员工了解6S管理的理念、内容和要求，掌握6S实施方法。2.制定员工行为规范，明确员工在工作场所的言行举止、着装要求、工作纪律等。3.通过日常监督、提醒等方式，促使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守6S规定。4.建立沟通机制，鼓励员工提出关于6S管理的意见和建议，及时解决员工在实施6S过程中遇到的问题。5.组织开展6S知识竞赛、演讲比赛、优秀案例评选等活动，营造良好的6S文化氛围。（六）安全1.制定安全管理制度，明确安全责任，确保安全生产工作有章可循。2.对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。3.定期对工作场所进行安全检查，排查安全隐患，并及时整改。检查内容包括电气设备、消防设施、机械设备、危险化学品等。4.为员工配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套、护目镜等，并监督员工正确佩戴和使用。5.制定应急预案，针对可能发生的火灾、爆炸、触电、机械伤害等事故，明确应急处置流程和责任分工，定期组织演练，提高应急处置能力。三、6S管理实施步骤（一）宣传发动阶段1.成立6S推行领导小组，由公司/组织高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责全面领导和推进6S管理工作。2.通过公司内部会议、宣传栏、培训等方式，宣传6S管理的理念、意义和实施方法，提高员工对6S的认知度和认同感。3.制定6S推行计划，明确各阶段的工作目标、任务、时间节点和责任人。（二）培训学习阶段1.组织全体员工参加6S培训，培训内容包括6S基础知识、实施方法、考核标准等。2.邀请6S管理专家进行讲座，分享成功案例和经验，解答员工疑问。3.各部门内部组织培训和讨论，结合本部门实际情况，制定具体的实施计划和措施。（三）全面实施阶段1.按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求，全面开展6S管理工作。2.各部门负责人负责组织本部门员工实施6S，定期检查工作进展情况，及时解决遇到的问题。3.6S推行领导小组定期召开会议，听取各部门工作汇报，并对工作中存在的共性问题进行研究和协调解决。4.设立6S管理看板，及时公布各部门6S工作进展情况、优秀案例、存在问题及整改措施等，营造良好的竞争氛围。（四）持续改进阶段1.定期对6S管理工作进行评估和总结，分析存在的问题和不足之处，制定改进措施。2.根据公司/组织发展和实际工作需要，不断完善6S管理内容和标准，持续优化工作流程和方法。3.鼓励员工积极参与6S管理的改进创新，对提出有效改进建议的员工给予奖励。4.将6S管理工作纳入公司/组织的日常管理体系，形成长效机制，确保6S管理工作持续有效推进。四、6S管理考核制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：对各部门和员工的6S管理工作进行客观、公正的评价，考核结果公开透明。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的评分标准，又有定性的描述，确保考核结果全面准确。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行督促整改，形成激励与约束机制。（二）考核主体及对象1.考核主体：成立6S考核小组，由公司/组织高层领导、6S推行办公室成员、各部门负责人代表等组成，负责对各部门和员工的6S管理工作进行考核。2.考核对象：公司/组织内所有部门、车间、办公室及员工。（三）考核周期1.日常检查：由各部门6S管理员负责对本部门员工的6S执行情况进行日常检查，每天记录检查结果。2.定期考核：6S考核小组每月对各部门进行一次全面考核，每季度对员工个人进行一次考核。（四）考核内容及评分标准1.整理（20分）工作场所无明显非必需品（10分）。非必需品清理及时、彻底，处理方式符合规定（10分）。2.整顿（20分）物品摆放整齐有序，标识清晰（10分）。按规定位置存放，取用方便（10分）。3.清扫（20分）责任区清洁卫生达标（10分）。设备、工具等清洁保养良好（10分）。4.清洁（15分）整理、整顿、清扫工作持续保持良好状态（10分）。清洁检查表记录完整、真实（5分）。5.素养（十五分）员工遵守6S规定，言行举止文明（10分）。积极参与6S活动，团队协作良好（5分）。6.安全（10分）无安全事故发生（5分）。安全设施齐全、有效，员工正确使用安全防护用品（5分）。（五）考核结果应用1.月度考核结果：得分90分及以上为优秀，部门给予[X]元奖励，部门负责人在公司月度例会上进行经验分享，并在绩效考评中给予加分。得分8089分为良好，部门给予[X]元奖励，部门负责人在部门内部进行总结表扬。得分6079分为合格，部门需针对存在问题制定整改措施，限期整改，并提交整改报告。得分60分以下为不合格，部门负责人需在公司6S管理会议上作检讨，公司将对该部门进行重点帮扶，连续两个月不合格的部门，对部门负责人进行警告处分。2.季度考核结果：员工个人考核得分90分及以上为优秀，给予[X]元奖励，并在公司内部进行表彰；得分8089分为良好，给予[X]元奖励；得分60