电力班组考核制度及流程

PAGE电力班组考核制度及流程一、总则（一）目的为加强电力班组管理，提高班组工作效率和质量，确保电力生产安全、稳定、可靠运行，依据国家相关法律法规及电力行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司内所有电力班组，包括发电班组、变电班组、输电班组、配电班组等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：涵盖班组工作的各个方面，包括安全生产、设备维护、工作质量、工作效率、团队协作等，全面评价班组工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的班组给予奖励，激励其持续改进；对存在问题的班组进行约束，促使其及时整改，提高工作水平。4.动态调整原则：根据电力行业发展、公司战略调整以及实际工作中发现的问题，适时对考核制度及流程进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全规章制度，未发生违规行为，得[X]分。每发现一次轻微违规行为，扣[X]分；每发现一次严重违规行为，扣[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。2.安全培训与教育按时参加公司组织的各类安全培训，培训参与率达到[X]%以上，得[X]分。培训参与率每降低[X]个百分点，扣[X]分。班组内部定期开展安全培训和教育活动，有记录、有效果，得[X]分。未按要求开展内部安全培训和教育活动，每次扣[X]分。3.安全事故与隐患未发生安全事故，得[X]分。发生一般安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并按照公司事故处理规定追究相关责任。及时发现并整改安全隐患，隐患整改率达到[X]%以上，得[X]分。隐患整改率每降低[X]个百分点，扣[X]分。（二）设备维护1.设备巡检严格按照设备巡检制度进行巡检，巡检记录完整、准确，得[X]分。每发现一次巡检记录不完整或不准确，扣[X]分。及时发现设备异常情况，并采取有效措施处理，得[X]分。因巡检不到位导致设备故障，每次扣[X]分。2.设备维护保养按时完成设备维护保养任务，维护保养质量符合标准要求得[X]分。未按时完成维护保养任务，每次扣[X]分。维护保养质量不符合标准要求，每次扣[X]分，并责令限期整改。3.设备故障处理设备发生故障时，能够迅速响应，及时组织抢修，故障修复时间在规定范围内，得[X]分。每超出规定修复时间[X]小时，扣[X]分。因故障处理不当导致设备损坏或停电范围扩大，根据情节轻重扣[X][X]分，并追究相关责任。（三）工作质量1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上，得[X]分。工作任务完成率每降低[X]个百分点，扣[X]分。工作质量不符合要求，经返工后达到标准，每次扣[X]分；经返工后仍不符合要求，每次扣[X]分。2.工作记录与报告工作记录准确、完整，工作报告及时、规范，得[X]分。工作记录或报告存在错误、遗漏，每次扣[X]分。未按时提交工作报告，每次扣[X]分。（四）工作效率1.工作计划执行严格按照工作计划开展工作，工作计划执行率达到[X]%以上得[X]分。工作计划执行率每降低[X]个百分点，扣[X]分。因工作安排不合理导致工作延误，每次扣[X]分。2.工作时间利用合理安排工作时间，有效利用工作时间，无无故旷工、迟到、早退现象，得[X]分。每发现一次旷工，扣[X]分；每发现一次迟到或早退，扣[X]分。因工作拖延导致加班过多，根据加班情况酌情扣[X][X]分。（五）团队协作1.团队沟通与协作班组内部沟通顺畅，成员之间协作良好，工作配合默契，得[X]分。因沟通不畅或协作不力导致工作出现问题，每次扣[X]分。积极配合其他班组工作，共同完成公司整体任务，得[X]分。拒绝配合其他班组工作，每次扣[X]分。2.团队凝聚力班组具有较强的团队凝聚力，成员对班组有归属感和认同感，得[X]分。通过员工满意度调查等方式，了解团队凝聚力情况，根据调查结果酌情扣分。三、考核流程（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。（二）考核主体1.直接上级考核：由班组所在部门的主管领导或班组长对班组进行考核，主要考核班组的日常工作表现、任务完成情况等。2.相关部门协同考核：安全管理部门、设备管理部门、质量管理部门等相关部门根据各自职责，对班组在安全生产、设备维护、工作质量等方面进行专项考核。3.员工自评与互评：班组员工对自己的工作表现进行自我评价，同时员工之间相互评价，评价结果作为考核的参考依据之一。（三）考核实施1.月度考核每月末，班组按照考核内容和标准进行自查自评，填写月度考核自评表，提交给直接上级。直接上级根据日常工作观察、工作记录、检查报告等对班组进行考核评分，填写月度考核评分表。相关部门根据各自专项考核情况，对涉及本部门考核内容的部分进行评分，并将评分结果反馈给班组所在部门。班组所在部门汇总各项考核得分，计算班组月度考核总分，确定月度考核等级。2.年度考核年末，班组对全年工作进行总结，填写年度考核自评表，提交给直接上级。直接上级结合全年月度考核情况以及年度重点工作完成情况，对班组进行年度考核评分，填写年度考核评分表。相关部门根据全年专项考核情况，对涉及本部门考核内容的部分进行评分，并将评分结果反馈给班组所在部门。班组所在部门汇总各项考核得分，计算班组年度考核总分，确定年度考核等级。（四）考核结果反馈1.考核结束后，考核主体应及时将考核结果反馈给被考核班组。反馈方式包括书面通知、会议通报等。2.被考核班组如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核管理部门应组织相关人员对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉班组。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.月度考核结果与班组当月绩效奖金挂钩。根据月度考核等级，确定不同的绩效奖金系数，具体如下：优秀（[X]分及以上）：绩效奖金系数为[X]良好（[X][X]分）：绩效奖金系数为[X]合格（[X][X]分）：绩效奖金系数为[X]不合格（[X]分以下）：绩效奖金系数为[X]，并对班组进行警告，要求限期整改。2.年度考核结果与班组当年绩效奖金总额挂钩。年度考核优秀的班组，绩效奖金总额上浮[X]%；年度考核不合格的班组，绩效奖金总额下浮[X]%。（二）评先评优1.考核结果作为班组评先评优的重要依据。年度考核优秀的班组，优先推荐参加公司级、行业级的先进集体评选。2.班组内员工的评先评优也与考核结果挂钩。年度考核优秀的员工，在同等条件下优先获得晋升、奖励等机会。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析班组存在的问题