设备管理科管理考核制度

PAGE设备管理科管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，提高设备运行效率，确保设备安全稳定运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司设备管理科全体员工以及与设备管理相关的各部门和人员。（三）基本原则1.科学性原则：考核指标和方法应科学合理，符合设备管理的实际情况和发展规律。2.公平公正原则：考核过程和结果应公平公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实可靠。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的员工进行激励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工积极履行职责。4.持续改进原则：考核制度应根据公司发展和设备管理实际情况不断完善，持续提高设备管理水平。二、设备管理职责与分工（一）设备管理科职责1.负责公司设备管理体系的建立、完善和运行，制定设备管理相关制度、标准和流程。2.负责设备的选型、采购、安装、调试、验收等前期管理工作，确保设备符合公司生产经营需求。3.负责设备的日常巡检、维护保养、维修管理等工作，制定设备维护保养计划和维修方案，组织实施设备维护保养和维修工作，确保设备正常运行。4.负责设备的故障管理，及时处理设备故障，分析故障原因，采取有效措施防止故障再次发生。5.负责设备的资产管理，建立设备台账和档案，定期对设备进行清查盘点，确保设备资产安全完整。6.负责设备的更新改造管理，根据公司发展和生产经营需求，制定设备更新改造计划，组织实施设备更新改造工作，提高设备技术水平和生产能力。7.负责设备操作人员的培训和考核工作，提高操作人员的技能水平和操作规范性。8.负责与设备供应商、维修服务商等相关方的沟通协调工作，确保设备管理工作的顺利开展。（二）设备使用部门职责1.负责本部门设备的日常使用和管理，严格按照操作规程使用设备，确保设备安全运行。2.配合设备管理科做好设备的巡检、维护保养、维修等工作，及时向设备管理科反馈设备运行情况和故障信息。3.负责本部门设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和操作规范性。4.负责本部门设备的资产管理，协助设备管理科做好设备清查盘点工作。5.根据公司生产经营需求，及时向设备管理科提出设备更新改造、报废等申请。（三）设备维修人员职责1.负责设备的维修工作，按照维修方案和操作规程进行维修，确保维修质量。2.及时处理设备故障，缩短设备维修时间，减少设备停机时间，保障设备正常运行。3.协助设备管理科做好设备的巡检、维护保养等工作，提供技术支持和建议。4.负责维修工具和设备的管理，确保维修工具和设备完好可用。5.参与设备的更新改造和技术升级工作，提出合理化建议。三、设备管理考核内容与标准（一）设备管理体系建设1.制度建设（20分）建立健全设备管理制度、标准和流程，制度内容完整、合理，符合法律法规和行业标准要求（10分）。制度执行情况良好，无违规操作和重大事故发生（10分）。2.档案管理（15分）设备档案资料齐全、完整，包括设备选型、采购、安装、调试、验收、运行、维护保养及维修等全过程记录（10分）。文件资料分类清晰，便于查阅和管理（5分）。3.台账管理（10分）设备台账信息准确、及时更新，包括设备名称、型号、规格、数量、购置时间、使用部门等详细信息（8分）。定期对设备台账进行清查盘点，账实相符（2分）。（二）设备前期管理1.选型采购（15分）根据公司生产经营需求，科学合理选型设备，设备性能满足生产工艺要求（8分）。采购过程规范，严格按照采购流程进行招标、评标、合同签订等工作，确保设备质量和价格合理（7分）。2.安装调试（10分）设备安装调试工作组织有序，按时完成安装调试任务，设备运行正常（8分）。安装调试过程中做好记录，及时解决出现的问题，确保设备安装质量（2分）。3.验收管理（10分）严格按照验收标准进行设备验收，验收资料齐全、规范（8分）。验收合格后及时办理验收手续，设备投入正常使用（2分）。（三）设备日常管理1.巡检工作（20分）制定详细的设备巡检计划，巡检人员按时按路线进行巡检，记录完整（12分）。通过巡检及时发现设备隐患和故障，采取有效措施进行处理，未发生因巡检不到位导致的重大设备事故（8分）。2.维护保养（20分）按照设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，维护保养记录齐全（12分）。设备维护保养质量良好，设备性能稳定，故障率降低（8分）。3.维修管理（20分）及时处理设备故障，维修人员接到维修通知后迅速响应，维修时间符合规定要求（10分）。维修质量符合标准，维修后设备运行正常，无返修现象（10分）。（四）设备故障管理1.故障统计分析（15分）建立设备故障台账，详细记录故障发生时间、地点、原因、处理情况等信息（10分）。定期对设备故障进行统计分析，找出故障规律和原因，采取针对性措施进行改进（5分）。2.故障预防措施（10分）根据故障统计分析结果，制定有效的故障预防措施，措施落实到位，设备故障率明显降低（8分）。对故障预防措施进行跟踪评估，不断完善措施，提高设备可靠性（2分）。（五）设备资产管理1.资产清查（10分）定期对设备进行清查盘点，清查结果准确，账实相符（8分）。对清查中发现的问题及时进行处理，确保设备资产安全完整（2分）。2.报废管理（10分）按照规定程序对达到报废条件的设备进行报废鉴定和审批（8分）。报废设备及时处理，资产处置符合规定要求（2分）。（六）设备操作人员管理1.培训考核（15分）制定设备操作人员培训计划，定期组织培训，培训内容符合岗位需求（10分）。对操作人员进行技能考核，考核合格后方可上岗操作，操作人员技能水平满足工作要求（5分）。2.操作规范（10分）操作人员严格按照操作规程操作设备，无违规操作现象（8分）。设备操作记录完整，设备运行状态良好（2分）。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：设备管理科定期对各部门设备管理工作进行日常检查，检查内容包括设备巡检、维护保养、维修记录等，检查结果作为考核依据之一。2.定期考核：每季度末对设备管理科及各部门设备管理工作进行一次全面考核，考核内容包括设备管理体系建设、设备前期管理、设备日常管理、设备故障管理、设备资产管理、设备操作人员管理等方面。3.专项考核：根据公司设备管理工作重点和实际情况，不定期对某项设备管理工作进行专项考核，如设备更新改造项目考核、设备安全管理专项考核等。（二）考核周期1.日常检查每周进行一次。2.定期考核每季度进行一次。3.专项考核根据实际情况适时开展。五、考核结果应用与反馈（一）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：根据考核得分，确定各部门和个人的绩效奖金发放系数，考核得分越高，绩效奖金发放系数越大，绩效奖金发放金额越高。2.与岗位晋升挂钩：连续两个考核周期考核优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。3.与评先评优挂钩：考核结果作为公司评先评优的重要依据，对设备管理工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励。4.与培训发展挂钩：根据考核结果，分析员工在设备管理方面的薄弱环节，针对性地制定培训计划，为员工提供培训和发展机会。（二）考核结果反馈1.考核结束后