镇重大工作目标考核制度

PAGE镇重大工作目标考核制度一、总则（一）目的为确保镇各项重大工作目标得以高效、有序推进，强化工作责任落实，提高工作质量和效率，激励全镇工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于镇政府各部门、各行政村（社区）以及参与镇重大工作的全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，全面、准确地反映被考核对象的工作表现，做到公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对重点工作任务完成情况、工作质量和效率的考核评价。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，激发工作积极性；对未达要求的进行督促整改，发挥考核的约束作用。4.动态管理原则：根据工作实际进展和形势变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）重点工作目标完成情况1.任务分解：将镇重大工作目标细化分解为具体的工作任务，明确责任部门和责任人。2.完成进度：定期检查工作任务的完成进度，以实际完成的工作量与计划进度进行对比，计算完成率。3.质量要求：各项工作任务应达到规定的质量标准，如工作成果的准确性、完整性、规范性等。对因工作质量问题导致严重后果的，予以扣分。（二）工作创新与亮点1.创新举措：鼓励各部门和个人在工作中积极探索新思路、新方法，提出具有创新性的工作举措。2.亮点成效：所采取的创新举措取得显著成效，对推动镇重大工作有突出贡献的，给予加分奖励。（三）工作态度与协作精神1.工作积极性：考察工作人员对待工作的热情和主动性，是否积极主动承担工作任务，有无推诿扯皮现象。2.责任心：看其对工作任务的负责程度，是否认真履行职责，按时、高质量完成工作。3.协作配合：在团队工作中，能否与其他部门和人员有效协作，共同推进工作开展。（四）工作纪律与作风1.遵守规章制度：严格遵守镇政府的各项规章制度，包括考勤制度、财务制度、工作纪律等。2.工作作风：秉持务实、高效、廉洁的工作作风，杜绝形式主义、官僚主义，切实为群众办实事。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，作为月度考核的依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，对各部门和行政村（社区）的重大工作目标完成情况等进行全面考核。3.专项考核：针对某项重点工作或特定任务，适时开展专项考核，确保重点工作顺利推进。（二）考核程序1.自我总结：被考核对象按照考核要求，对本季度工作进行全面总结，填写考核自评表，提交工作成果和相关证明材料。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核记录和被考核对象的自评情况，对本部门人员进行初步评价，确定考核等次建议，并将考核材料报送镇考核工作领导小组办公室。3.实地核查：考核工作领导小组办公室组织相关人员对各部门和行政村（社区）的工作完成情况进行实地核查，核实工作成果的真实性和准确性。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.季度奖励：根据季度考核结果，对表现优秀的部门和个人进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。2.年度表彰：每年年底，对全年考核成绩突出的部门和个人进行隆重表彰，授予荣誉称号，并给予更丰厚的奖励。（二）绩效工资挂钩1.确定绩效工资基数：根据镇财政状况和工作实际，确定各部门和岗位的绩效工资基数。2.考核结果与绩效工资挂钩：按照考核得分情况，发放相应比例的绩效工资，得分越高，绩效工资比例越高。（三）职务晋升与岗位调整1.职务晋升参考：考核结果作为干部职务晋升的重要参考依据，优先选拔考核成绩优秀的人员。2.岗位调整依据：对于连续考核不达标或工作表现不佳的人员，进行岗位调整或待岗培训。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组由镇党委书记担任组长，镇长担任副组长，并吸收相关部门负责人为成员。领导小组负责审定考核制度和考核方案，研究决定考核结果等重大事项。（二）设立考核工作领导小组办公室办公室设在镇党政办公室，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核计划、组织考核培训、收集考核资料、汇总考核结果等工作。（三）加强考核监督镇纪委负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正，防止出现弄虚作假、违规操作等问题。对违反考核纪律的行为，严肃追究相关人员责任。六、申诉与复议（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向镇考核工作领导小组办公室提出书面申诉。（二）复议程序考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议结果应及时反馈