村民小组长组长考核制度

PAGE村民小组长组长考核制度一、总则（一）目的为加强村民小组长队伍建设，提高村民小组长的工作积极性、主动性和责任感，促进农村各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，全面、准确地反映村民小组长的工作表现，做到公平、公正、公开。2.注重实绩原则：重点考核村民小组长在履行职责、完成工作任务、推动农村发展等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的村民小组长给予奖励，对工作不力的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。（三）考核对象全体村民小组长（四）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。二、考核内容及标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场坚定（10分）积极拥护党的路线、方针、政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。对党的政策理解不够深入，在执行过程中存在一定偏差，得47分。政治立场不坚定，出现与党的要求相悖的言行，得03分。2.道德品质良好（10分）遵守社会公德、职业道德和家庭美德，诚实守信，团结邻里，无不良行为记录，得810分。在某些方面存在一些小的道德问题，但未造成较大影响，得47分。道德品质较差，有严重违反道德规范的行为，得03分。（二）工作职责履行情况（60分）1.政策法规宣传（10分）积极宣传党的路线、方针、政策，国家法律法规以及上级政府的各项决策部署，宣传工作到位，村民知晓率高，得810分。能够开展宣传工作，但效果一般，村民知晓率有待提高，得47分。宣传工作不力，村民对政策法规了解甚少，得03分。2.组织建设（10分）加强村民小组组织建设，积极组织开展各类活动，增强小组凝聚力，得810分。能够组织一些基本活动，但活动形式单一，效果不明显，得47分。组织建设工作薄弱，很少开展活动，得03分。3.经济发展（15分）积极带领村民发展农村经济，推动产业发展，增加村民收入，取得显著成效，得1215分。有一定的经济发展举措，但效果不够突出，得811分。在经济发展方面无所作为，得07分。4.社会事务管理（15分）认真做好农村社会事务管理工作，如环境卫生整治、治安防范、矛盾纠纷调解等，管理有序，成效显著，得1215分。能够开展基本的社会事务管理工作，但存在一些问题，得811分。社会事务管理混乱，问题较多，得07分。5.协助政府工作（10分）积极协助政府完成各项工作任务，如征兵、新农合参保、土地流转等，工作配合度高，完成质量好，得810分。能够协助政府开展工作，但存在一定困难，完成情况一般，得47分。对政府工作不配合，影响工作推进，得03分。（三）工作作风（15分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，得45分。工作态度一般，有时存在拖延现象，得23分。工作敷衍塞责，消极怠工，得01分。2.服务意识（5分）全心全意为村民服务，积极为村民办实事、解难题，服务满意度高，得45分。有一定的服务意识，但服务质量有待提高，得23分。服务意识淡薄，对村民诉求不理不睬，得01分。3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得45分。存在一些轻微的廉洁问题，但未造成严重后果，得23分。有违规违纪行为，得01分。（四）创新能力（5分）1.工作创新（3分）在工作中积极探索创新工作方法和模式，取得良好效果，得23分。有一些创新想法，但未付诸实践或效果不明显，得1分。工作墨守成规，缺乏创新意识，得0分。2.工作建议（2分）能够积极提出有价值的工作建议，对推动农村工作有较大帮助，得12分。偶尔提出一些建议，但价值不大，得0分。从不提出工作建议，得0分。三、考核方式（一）个人自评村民小组长按照考核内容及标准，对自己一年来的工作进行总结自评，填写《村民小组长考核自评表》，并附上相关工作业绩证明材料。（二）村民评议组织村民代表对村民小组长进行评议，评议内容包括思想政治表现、工作职责履行情况、工作作风等方面。村民代表根据平时了解的情况，对每位村民小组长进行打分评价，填写《村民小组长考核村民评议表》。（三）上级评价由乡镇政府相关部门、村党支部、村委会对村民小组长进行评价，评价重点为工作职责履行情况、协助政府工作等方面。评价人员根据掌握的情况，对村民小组长进行打分，填写《村民小组长考核上级评价表》。（四）综合评定考核工作小组将个人自评、村民评议、上级评价的得分按照[具体权重比例]进行汇总，得出每位村民小组长的综合考核得分。考核得分=个人自评得分×[自评权重]+村民评议得分×[村民权重]+上级评价得分×[上级权重]。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核得分在[优秀分数线]以上的村民小组长，授予“优秀村民小组长”称号，并给予一定的物质奖励，奖励标准为[X]元。2.在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的村民小组长。（二）绩效补贴调整根据考核结果，对村民小组长的绩效补贴进行调整。考核优秀的，绩效补贴在原标准基础上提高[X]%；考核合格的，绩效补贴维持原标准；考核不合格的，绩效补贴降低[X]%。（三）教育培训对考核存在问题的村民小组长，由乡镇政府组织针对性的教育培训，帮助其提高工作能力和水平。（四）组织处理对连续两年考核不合格的村民小组长，按照相关程序进行组织处理，如劝辞、免职等。五、考核工作组织（一）成立考核工作小组考核工作小组由乡镇政府相关领导、村党支部书记、村委会主任、村民代表等组成，负责考核工作的组织实施。（二）考核工作小组职责1.制定考核方案和考核标准。2.组织实施考核工作，包括收集考核资料、组织评议、汇总考核结果等。3.对考核结果进行审核和公示。4.负责处理考核工作中的投诉和争议。六、考核纪律（一）考核人员纪律1.考核人员要严格遵守考核工作程序和纪律，认真履行职责，确保考核结果真实、准确、公正。2.不得接受考核对象的宴请、礼品或其他利益，不得泄露考核工作机密。3.对违反考核纪律的考核人员，视情节轻重给予批评教育、纪律处分。（二）考核对象纪律1.考核对象要如实提供考核资料，