部门级安全生产考核制度

PAGE部门级安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，确保各部门安全生产工作有效开展，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本部门级安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门及其所属员工在安全生产工作方面的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对各部门安全生产工作的各个方面进行全面考核，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育效果、安全隐患排查治理等。3.动态考核原则：根据公司安全生产工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。4.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故控制目标各部门年度内无重大生产安全事故发生，得[X]分；每发生一起重大生产安全事故，扣[X]分，并根据事故严重程度和影响范围，追加扣分。各部门年度内一般生产安全事故起数控制在[X]起以内，每超出一起扣[X]分；事故造成人员伤亡或财产损失的，按照相关规定加重扣分。2.隐患排查治理目标各部门每月按时完成安全隐患排查工作，隐患排查覆盖率达到100%，得[X]分；每少排查一次或排查覆盖率未达到要求，扣[X]分。对排查出的安全隐患及时进行治理，隐患整改率达到100%，得[X]分；每有一处隐患未按时整改到位，扣[X]分；因隐患整改不力导致事故发生的，加倍扣分。3.安全培训教育目标各部门员工年度安全培训教育参与率达到100%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。员工安全培训教育考试合格率达到[X]%以上，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况各部门负责人与员工签订安全生产责任书，覆盖率达到100%，得[X]分；每少签订一份，扣[X]分。明确各级人员安全生产职责，职责履行到位，得[X]分；发现职责不清或履行不到位的情况，每处扣[X]分。2.安全操作规程执行情况各岗位员工严格执行安全操作规程，无违规操作行为，得[X]分；每发现一起违规操作行为，扣[X]分；因违规操作导致事故发生的，加倍扣分。定期对安全操作规程进行修订和完善，确保其有效性和适用性，得[X]分；未及时修订或修订不符合要求的，扣[X]分。3.安全检查制度执行情况按照规定的频次和内容进行日常安全检查，检查记录完整、真实，得[X]分；每少一次检查或检查记录不完整、不真实，扣[X]分。对检查中发现的问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，整改记录齐全，得[X]分；未及时下达整改通知或跟踪整改不力的，扣[X]分。4.安全事故应急预案执行情况根据公司实际情况制定完善的安全事故应急预案，得[X]分；应急预案不完善或不符合要求的，扣[X]分。定期组织员工进行应急演练，演练记录完整，员工应急处置能力得到有效提升，得[X]分；每少组织一次演练或演练记录不完整，扣[X]分。（三）安全培训教育考核1.培训计划制定与执行情况各部门根据公司年度安全培训教育计划，结合本部门实际制定详细的培训计划，得[X]分；培训计划不完善或未按时制定的，扣[X]分。按照培训计划组织实施培训，培训记录完整，得[X]分；未按计划实施培训或培训记录不完整的，扣[X]分。2.培训内容与效果培训内容符合国家法律法规、行业标准和公司实际需求，得[X]分；培训内容不符合要求的，扣[X]分。通过培训，员工对安全生产知识和技能的掌握程度明显提高，安全意识增强，得[X]分；经考核发现员工对培训内容掌握不足的，酌情扣分。（四）安全隐患排查治理考核1.隐患排查工作质量隐患排查全面、细致，能够及时发现各类安全隐患，得[X]分；排查出的隐患数量较少或存在重大隐患未被发现的，酌情扣分。对隐患进行准确分类和评估，提出合理的整改建议，得[X]分；隐患分类不准确或整改建议不合理的，扣[X]分。2.隐患整改工作成效对排查出的安全隐患及时制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金，得[X]分；整改措施不明确或未按时限要求整改的，扣[X]分。整改完成后，经复查验收合格，得[X]分；整改不到位或未按时复查验收的，扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全生产考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核标准、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（三）考核实施1.月度考核各部门每月末将本部门安全生产工作情况进行总结，填写《部门级安全生产月度考核自评表》，报送公司安全生产管理部门。公司安全生产管理部门根据各部门报送的自评表，结合日常检查、隐患排查治理、安全培训教育等工作记录，对各部门进行月度考核评分，并将考核结果反馈给各部门。2.年度考核各部门于次年1月上旬将本部门年度安全生产工作总结及《部门级安全生产年度考核自评表》报送公司安全生产管理部门。公司安全生产考核领导小组组织相关人员对各部门年度安全生产工作进行全面考核，考核方式包括查阅资料、现场检查、员工访谈等。考核领导小组根据考核情况，对各部门进行年度考核评分，确定年度考核结果。四、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在安全生产工作中表现突出，无任何安全事故和重大安全隐患，安全管理制度执行严格，安全培训教育效果显著，隐患排查治理工作扎实有效。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，安全生产工作整体情况较好，无较大安全事故，安全管理制度执行基本到位，安全培训教育有一定成效，隐患排查治理工作能够按时完成。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，安全生产工作基本符合要求，无重大安全事故发生，安全管理制度执行存在一些问题，安全培训教育效果一般，隐患排查治理工作存在个别隐患整改不及时的情况。4.不合格：考核得分在[X]分以下或发生重大生产安全事故，安全生产工作存在严重问题，安全管理制度执行不力，安全培训教育不到位，隐患排查治理工作混乱。（二）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将部门安全生产考核结果与部门绩效奖金挂钩。年度考核结果为优秀的部门，绩效奖金上浮[X]%；良好的部门，绩效奖金不变；合格的部门，绩效奖金下浮[X]%；不合格的部门，绩效奖金下浮[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.评先评优依据：考核结果作为部门和员工评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的部门，优先推荐参加公司级先进集体评选；部门内员工在同等条件下，优先推荐参加公司级优秀个人评选。3.责任追究依据：对于考核结果为不合格的部门，要对其存在的问题进行深入分析，追究相关人员的责任。对因工作不力导致事故发生的部门和个人，按照国家法律法规和公司相关规定，严肃追究责任。五、申诉与复议**（一）申诉渠道**各部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司安全生产考核领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。**（二）复议程序**公司安全生产