烟叶技术员管理考核制度

PAGE烟叶技术员管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司烟叶技术员队伍建设，规范技术员管理行为，提高烟叶生产技术水平和工作绩效，确保烟叶生产工作的顺利开展，实现公司烟叶生产的可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体烟叶技术员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价技术员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对技术员进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励技术员积极工作，同时对不称职的技术员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据烟叶生产的不同阶段和技术员的工作表现，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.工作态度（10分）积极主动，责任心强，对工作认真负责，无推诿扯皮现象，得810分。工作态度较好，能完成本职工作，偶尔出现小失误，得57分。工作态度不积极，责任心不强，对工作敷衍了事，得04分。2.职业操守（10分）严格遵守公司各项规章制度，廉洁奉公，无违规违纪行为，得810分。基本遵守公司规章制度，未出现重大违规违纪行为，得57分。违反公司规章制度，出现违规违纪行为，得04分。（二）专业能力（30分）1.烟叶生产技术知识（10分）熟悉烟叶生长发育规律、栽培技术、病虫害防治等专业知识，能准确解答烟农技术问题，得810分。掌握烟叶生产主要技术知识，能解决一般性技术问题，得57分。对烟叶生产技术知识掌握不足，不能有效解决技术问题，得04分。2.技术指导能力（10分）能够深入田间地头，及时为烟农提供准确、有效的技术指导，烟农满意度高，得810分。能为烟农提供技术指导，但指导效果一般，烟农满意度一般，得57分。技术指导不到位，烟农满意度低，得04分。3.新技术推广应用能力（10分）积极推广烟叶生产新技术、新方法，成效显著，得810分。能推广部分新技术，但推广效果不明显，得57分。对新技术推广不积极，无明显成效，得04分。（三）工作业绩（40分）1.烟叶产量（15分）所负责区域烟叶产量达到或超过公司下达的目标任务，且产量稳定增长，得1215分。烟叶产量基本达到公司目标任务，得911分。烟叶产量未达到公司目标任务，得08分。2.烟叶质量（15分）所负责区域烟叶等级合格率高，上等烟比例达到公司要求，烟叶质量优良，得1215分。烟叶等级合格率和上等烟比例基本符合公司要求，得911分。烟叶等级合格率和上等烟比例未达到公司要求，得08分。3.烟农收入（10分）通过技术指导，烟农收入明显增加，得810分。烟农收入有所增加，得57分。烟农收入未增加或减少，得04分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到早退现象，得45分。迟到早退次数较少，得23分。迟到早退次数较多，得01分。2.工作纪律执行情况（5分）严格遵守工作纪律，无旷工、脱岗、串岗等现象，得45分。偶尔出现违反工作纪律情况，得23分。经常违反工作纪律，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由技术员所在部门负责人根据技术员日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律执行情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对技术员进行全面考核评价。考核小组由公司领导、相关部门负责人和烟农代表组成。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合全年日常考核和定期考核结果，对技术员进行最终评价。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核：每季度末进行一次。3.年终考核：每年12月底进行。四、考核程序（一）个人自评技术员在考核周期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表，提交所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据技术员日常工作表现和个人自评情况，对技术员进行初步评价，填写部门考核初评表，提交考核小组。（三）考核小组考核考核小组通过查阅资料、实地考察、听取汇报、征求意见等方式，对技术员进行全面考核评价，填写考核小组考核评价表。（四）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给技术员本人，技术员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给技术员。（五）考核结果存档考核结束后，将考核结果整理归档，作为技术员薪酬调整、晋升、奖励、培训等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年终考核结果，对考核优秀的技术员给予适当的薪酬奖励，上调工资标准；对考核不合格的技术员下调工资标准或扣发部分绩效工资。2.连续两年考核优秀的技术员，在薪酬调整、晋升等方面给予优先考虑。（二）晋升与岗位调整1.考核结果作为技术员晋升的重要依据，对考核优秀、工作能力强、业绩突出的技术员，优先晋升到更高一级岗位。2.对考核不合格、不能胜任本职工作的技术员，进行岗位调整或待岗培训。待岗培训期间只发放基本工资，培训合格后重新上岗，如仍不能胜任工作，予以辞退。（三）奖励与惩罚1.对考核优秀的技术员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.对违反考核纪律、弄虚作假的技术员，取消考核成绩，并给予相应的纪律处分。（四）培训与发展根据考核结果，针对