项目经理出勤率考核制度

PAGE项目经理出勤率考核制度一、总则（一）目的为了加强公司项目管理，确保项目顺利推进，提高项目经理的工作效率和责任心，特制定本项目经理出勤率考核制度。本制度旨在规范项目经理的出勤行为，保障项目团队的正常运作，维护公司的整体利益，确保各项项目目标得以按时、高质量地实现。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有担任项目经理职务的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对项目经理出勤率的考核应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果公平公正，不受任何主观因素影响。2.全面准确原则：考核应涵盖项目经理工作的各个方面，包括出勤记录、请假情况、迟到早退次数等，确保考核结果全面准确地反映项目经理的出勤表现。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给项目经理本人，使其能够及时了解自己的出勤情况，以便采取改进措施。同时，对于考核过程中发现的问题和不足，应及时向上级领导汇报，以便及时调整和完善考核制度。4.激励改进原则：考核的目的不仅是为了评价项目经理的出勤表现，更重要的是通过激励机制，促使项目经理提高出勤意识，改进工作作风，提高工作效率，确保项目顺利完成。二、出勤规定（一）正常工作时间项目经理应按照公司规定的正常工作时间出勤，即每周[X]天，每天工作时间为[具体时间段]。（二）考勤方式公司采用[具体考勤方式，如打卡、指纹识别、人脸识别等]进行考勤记录，项目经理应按时进行考勤打卡，确保考勤记录准确无误。（三）请假制度1.请假类型病假：项目经理因病无法正常出勤时，应提前[X]小时向部门领导提交病假申请，并附上医院出具的病假证明。事假：因个人事务需要请假时，应提前[X]天向部门领导提交事假申请，说明请假事由和请假天数。事假原则上每年累计不得超过[X]天。年假：根据国家相关法律法规和公司规定，项目经理享有带薪年假。年假申请应提前[X]天提交，经部门领导批准后安排休假。婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规执行，项目经理应提前向部门领导提交相应的证明材料和请假申请，经批准后休假。2.请假审批流程项目经理请假[X]天以内的，由部门领导审批；请假[X]天以上[X]天以内的，由部门领导审核后报分管领导审批；请假超过[X]天的，由部门领导、分管领导审核后报总经理审批。请假申请未经批准而擅自离岗的，按旷工处理。（四）迟到早退规定1.项目经理应按时上下班，迟到或早退[X]分钟以内的，每次扣除当月绩效奖金[X]元；迟到或早退[X]分钟以上[X]分钟以内的，每次扣除当月绩效奖金[X]元；迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金[X]元，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。2.一个月内累计迟到早退达到[X]次的，除扣除相应绩效奖金外，给予警告处分；累计迟到早退达到[X]次以上的，给予记过处分，并视情节轻重调整工作岗位或解除劳动合同。（五）旷工处理1.未经请假或请假未获批准而擅自离岗的，视为旷工。旷工半天的，扣除当月绩效奖金[X]元，并处以警告处分；旷工一天的，扣除当月绩效奖金[X]元，并处以记过处分；旷工两天及以上的，扣除当月全部绩效奖金，并视情节轻重给予降职、撤职或解除劳动合同的处理。2.连续旷工超过[X]个工作日或一年内累计旷工超过[X]个工作日的，公司有权解除劳动合同，且不支付任何经济补偿。三、考核周期与方式（一）考核周期项目经理出勤率考核以自然月为考核周期，每月末对项目经理当月的出勤情况进行统计和考核。（二）考核方式1.考勤记录统计：人力资源部门负责每月收集和整理项目经理的考勤记录，包括打卡记录、请假申请、审批文件等，作为考核的基础数据。2.数据分析与评估：根据考勤记录统计数据，对项目经理的出勤情况进行分析和评估，计算出迟到早退次数、请假天数、旷工天数等考核指标，并按照本制度规定的考核标准进行评分。3.上级评价与反馈：项目经理的直接上级领导根据其日常工作表现和出勤情况，对其进行综合评价，并填写《项目经理出勤率考核评价表》，作为考核结果的重要参考。4.结果公示与反馈：考核结果经人力资源部门审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如项目经理对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查和处理，并将处理结果反馈给项目经理本人。四、考核标准（一）出勤得分计算1.全勤得分为[X]分。2.迟到早退次数：每迟到早退一次，根据迟到早退时间长短，在全勤得分基础上扣除相应分数（具体扣除标准见本制度第二章第四节）。3.请假天数：病假每请假一天，扣除全勤得分的[X]%；事假每请假一天，扣除全勤得分的[X]%；年假、婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家规定执行，不影响全勤得分，但需提供相应证明材料。4.旷工天数：旷工半天扣除全勤得分的[X]%，旷工一天扣除全勤得分的[X]%，旷工两天及以上扣除全勤得分的[X]%，并根据旷工天数给予相应的纪律处分（具体处分标准见本制度第二章第五节）。（二）考核等级划分1.优秀（90分及以上）：当月全勤，无迟到早退、请假和旷工情况，工作表现突出，对项目推进起到积极促进作用。2.良好（8089分）：迟到早退次数不超过[X]次，请假天数不超过[X]天，无旷工情况，能够较好地履行项目经理职责，保证项目正常开展。3.合格（6079分）：迟到早退次数不超过[X]次，请假天数不超过[X]天，旷工天数不超过[X]天，基本能够完成项目工作任务，但在出勤方面存在一定问题，需要改进。4.不合格（60分以下）：迟到早退次数较多，请假天数较多，旷工天数达到[X]天及以上，或因出勤问题严重影响项目进度和质量，不能胜任项目经理岗位。五、结果应用（一）绩效奖金发放1.根据项目经理出勤率考核结果，按照公司绩效奖金分配制度发放当月绩效奖金。考核结果为优秀的，全额发放当月绩效奖金，并给予额外的绩效奖励[X]元；考核结果为良好的，发放当月绩效奖金的[X]%；考核结果为合格的，发放当月绩效奖金的[X]%；考核结果为不合格的，不发放当月绩效奖金。2.连续三个月考核结果为不合格的，公司有权调整其工作岗位或解除劳动合同。（二）职位晋升与调整1.在职位晋升、岗位调整等人事决策过程中，项目经理出勤率考核结果将作为重要参考依据。考核结果为优秀的，在同等条件下优先考虑晋升或调整到更重要的项目岗位；考核结果为不合格的，原则上不得晋升或担任重要项目的项目经理。2.对于因出勤问题导致项目出现重大失误或损失的项目经理，公司将视情节轻重给予降职、撤职等处理。（三）培训与发展1.根据项目经理出勤率考核结果，针对存在出勤问题的项目经理，人力资源部门将制定个性化的培训计划，帮助其提高出勤意识和工作效率。培训内容包括时间管理、工作纪律、职业素养等方面。2.对于考核结果为优秀的项目经理，公司将提供更多的培训机会和职业发展支持，鼓励其不断提升自身能力和素质，为公司培养更多优秀的项目管理人才。六、监督与申诉（一）监督机制1.公司设立专门的考勤监督小组，由人力资源部门、行政部门等相关人员组成，负责对项目经理的出勤情况进行定期检查和不定期抽查。2.考勤监督小组应及时发现和纠正项目经理出勤方面存在的问题，并将检查结果记录在案，作为考核的参考依据。3.公司鼓励全体员工对项目经理的出勤情况进行监督，如发现有违反出勤规定的行为，可向人力资源部门或上级领导举报。对于举报属实的，公司将给予举报人一定的奖励，并对被举报的项目经理进行严肃处理。（二）申诉渠道1.项目经理如对出勤率考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据材料。2.人力资源部门收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给项目经理本人。如项目经理对调查结果仍不满意，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司领导提出再次申诉。公司领导应在接到再次申诉后的[X]个工作日内，做出最终裁决。3.在申诉处理期间，不影响考核结果的执行。如经调查核实，考核结果确实有误，公司将及时纠正，并按照正确的结果进行相应的处理。七、附则（一）解释权本制