公务员绩效工资考核制度

PAGE公务员绩效工资考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的公务员绩效工资考核体系，充分调动公务员的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，加强公务员队伍建设，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级各类公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核应以公务员的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价公务员的工作业绩、工作能力和工作态度。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的重要地位，注重公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效益。3.激励约束原则：考核结果与公务员的绩效工资、职务晋升、奖励惩戒等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果应及时公开，确保考核工作的透明度和公信力。二、考核内容与标准（一）考核内容1.工作业绩：主要考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。包括工作目标完成情况、工作成果的影响力和贡献度等。2.工作能力：考核公务员的业务知识、工作技能、沟通协调能力、组织管理能力、创新能力等方面的水平。3.工作态度：考察公务员的敬业精神、责任心、工作积极性、协作性等方面的表现。（二）考核标准1.工作业绩考核标准优秀：出色完成各项工作任务，工作成果显著，对单位或社会有较大贡献。良好：较好地完成工作任务，工作成果比较突出，达到预期目标。合格：基本完成工作任务，工作质量和效率符合要求。不合格：未能完成工作任务，或工作质量和效率低下，给单位造成损失或不良影响。2.工作能力考核标准优秀：具备扎实的业务知识和熟练的工作技能，能够独立解决复杂问题，具有较强的沟通协调、组织管理和创新能力。良好：业务知识和工作技能较好，能够较好地完成工作任务，具备一定的沟通协调和组织管理能力。合格：基本掌握业务知识和工作技能，能够完成一般性工作任务，沟通协调和组织管理能力一般。不合格：业务知识和工作技能欠缺，不能胜任工作岗位要求，沟通协调和组织管理能力较差。3.工作态度考核标准优秀：敬业精神强，责任心重，工作积极主动，协作性好，具有强烈的工作热情和奉献精神。良好：敬业精神较好，责任心较强，工作认真负责，能够积极配合他人工作。合格：有一定的敬业精神和责任心，工作态度基本端正，能按时完成工作任务。不合格：敬业精神差，责任心不强，工作消极怠工，缺乏协作意识。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对公务员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作进度、工作质量等。平时考核可以采用工作记实、领导评价、同事互评等方式进行。2.定期考核：以年度为周期，对公务员进行全面考核。定期考核采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在特定项目、任务或岗位上的表现进行专项考核。专项考核可以采用项目验收、任务评估、岗位绩效评估等方式进行。（二）考核程序1.制定考核方案：根据本制度和上级有关要求，结合本地区实际情况，制定年度考核方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.组织学习培训：组织公务员学习考核制度和考核方案，使公务员了解考核的目的、意义、内容、标准和程序，明确考核要求。3.个人总结述职：公务员按照考核要求，对自己一年来的工作表现进行总结，撰写个人述职报告，并在一定范围内进行述职。4.民主测评：组织公务员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。民主测评可以采用无记名投票的方式进行。5.领导评价：主管领导根据公务员的个人总结、民主测评结果和平时工作表现，对公务员进行综合评价，提出考核等次建议。6.审核公示：考核结果报经考核委员会审核后，在本地区范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，公务员可以向考核委员会提出申诉。7.确定考核等次：考核委员会根据审核公示情况，确定公务员的考核等次，并将考核结果通知公务员本人。8.结果反馈与存档：将考核结果反馈给公务员本人，同时将考核材料整理归档，作为公务员职务晋升、奖励惩戒、工资调整等的重要依据。四、绩效工资分配（一）绩效工资构成公务员绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价指数等因素，按月发放；奖励性绩效工资主要体现公务员的工作业绩、工作能力和工作态度等因素，根据考核结果发放。（二）奖励性绩效工资分配原则1.与考核结果挂钩原则：奖励性绩效工资根据公务员的考核等次确定发放标准，考核等次越高，发放比例越高。2.公平合理原则：奖励性绩效工资分配要充分考虑不同岗位的工作特点和难度，确保分配结果公平合理；同时，要体现多劳多得、优绩优酬的原则，避免平均主义。3.激励导向原则：奖励性绩效工资分配要注重发挥激励导向作用，引导公务员积极履行职责，提高工作质量和效率，为实现单位工作目标做出更大贡献。（三）奖励性绩效工资分配办法1.确定考核等次对应的分配系数：根据考核结果，将公务员考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，分别确定对应的分配系数。例如，优秀等次分配系数为[X]，良好等次分配系数为[X]，合格等次分配系数为[X]，不合格等次分配系数为[X]。2.计算奖励性绩效工资总额：根据本地区公务员奖励性绩效工资总额预算和公务员人数，计算出人均奖励性绩效工资标准。3.计算个人奖励性绩效工资：个人奖励性绩效工资=人均奖励性绩效工资标准×分配系数。例如，某公务员考核等次为优秀，分配系数为[X]，人均奖励性绩效工资标准为[X]元，则该公务员个人奖励性绩效工资=[X]×[X]=[X]元。（四）绩效工资调整1.定期调整：根据本地区经济社会发展情况、财政状况和公务员队伍建设需要，定期对绩效工资标准进行调整。调整周期一般为[X]年。2.动态调整：根据公务员考核结果和工作表现，对绩效工资进行动态调整。对于考核等次优秀、工作业绩突出的公务员，可以适当提高绩效工资标准；对于考核等次不合格、工作表现较差的公务员，可以适当降低绩效工资标准。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为公务员绩效工资发放的依据，不同考核等次对应不同的绩效工资发放标准。（二）与职务晋升挂钩在职务晋升时，同等条件下优先考虑考核等次优秀的公务员。对于连续多年考核等次优秀的公务员，可以在职务晋升、职称评定等方面给予适当倾斜。（三）与奖励惩戒挂钩1.奖励：对考核等次优秀的公务员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.惩戒：对考核等次不合格的公务员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职降级等处理。连续两年考核等次不合格的，予以辞退。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，针对公务员存在的问题和不足，有针对性地开展培训和培养，帮助公务员提高工作能力和综合素质。对于考核等次优秀的公务员，优先安排参加各类培训和学习交流活动。六、考核申诉与处理（一）申诉范围公务员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核委员会提出申诉。申诉范围包括考核程序是否合规、考核标准是否合理、考核结果是否公正等方面。（二）申诉程序1.提交申诉材料：公务员向考核委员会提交书面申诉材料，申诉材料应包括申诉事项、申诉理由、相关证据等内容。2.受理申诉：考核委员会收到申诉材料后，对申诉事项进行审查，决定是否受理。对于符合受理条件的申诉，考核委员会应在[X]个工作日内予以受理，并通知申诉人；对于不符合受理条件的申诉，考核委员会应在[X]个工作日内告知申诉人不予受理的理由。3.调查核实：考核委员会受理申诉后，应组织专门人员对申诉事项进行调查核实。调查核实可以采取查阅资料、个别谈话、实地考察等方式进行。4.作出处理决定：考核委员会根据调查核实情况，在[X]个工作日内作出处理决定。处理决定