机关单位新考核制度细则

PAGE机关单位新考核制度细则一、总则（一）目的为了加强机关单位管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正、客观准确的考核评价机制，特制定本考核制度细则。（二）适用范围本制度适用于机关单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.注重实效原则：考核工作要注重实际效果，突出对工作任务完成情况和工作质量的考核，引导工作人员提高工作效率和工作水平。4.激励约束原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对表现不佳的人员进行适当约束，促进整体工作效能提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习，无违反政治纪律行为的得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，但有轻微政治问题的得[X5]分；政治立场不坚定，不参加政治学习或有严重政治问题的得[X10]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，遵守工作纪律和职业道德规范，保守工作秘密。团结协作，与同事关系融洽，积极配合完成各项工作任务。考核标准：职业道德表现优秀，工作责任心强，团结协作好的得[X]分；职业道德表现较好，能履行职责，团结协作一般的得[X5]分；职业道德表现较差，责任心不强，团结协作差的得[X10]分。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人。积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：社会公德表现突出，积极参与公益活动的得[X]分；社会公德表现一般，无不良社会行为的得[X5]分；有违反社会公德行为的得[X10]分。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用与工作相关的法律法规、政策文件和业务流程。具有较强的学习能力和创新能力，能够不断适应工作变化和新要求，提出创新性的工作思路和方法。考核标准：业务能力强，专业知识扎实，创新能力突出的得[X]分；业务能力较好，能掌握基本业务知识，有一定创新意识的得[X5]分；业务能力较弱，专业知识欠缺，创新能力不足的得[X10]分。2.组织协调能力能够有效地组织和协调本部门或本岗位的工作，合理安排工作任务，确保工作有序开展。具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够与其他部门或人员进行有效的沟通协调，共同解决工作中的问题。考核标准：组织协调能力强，工作安排合理，沟通协调顺畅的得[X]分；组织协调能力较好，能基本完成工作安排，沟通协调有一定成效的得[X5]分；组织协调能力较弱，工作安排混乱，沟通协调不畅的得[X10]分。3.文字表达能力能够撰写规范、准确、清晰的工作报告、总结、文件等文字材料，语言表达流畅，逻辑严谨。考核标准：文字表达能力强，撰写的文字材料质量高的得[X]分；文字表达能力较好，能撰写基本合格的文字材料的得[X5]分；文字表达能力较弱，撰写的文字材料质量较差的得[X10]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守机关单位的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：全勤的得[X]分；迟到或早退累计不超过[X]次的得[X5]分；迟到或早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内的得[X10]分；旷工[X]天以上的得[X20]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作精神状态。对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成工作任务，保证工作质量。考核标准：工作态度认真负责，积极主动，按时完成工作任务的得[X]分；工作态度较好，能完成工作任务，但主动性不够的得[X5]分；工作态度不认真，存在推诿、敷衍现象，不能按时完成工作任务的得[X10]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，全面完成各项工作任务，工作质量达到规定标准。在工作中能够积极主动承担额外工作任务，为单位发展做出贡献。考核标准：工作任务完成出色，质量高，积极承担额外任务的得[X]分；工作任务完成较好，质量基本达标，能承担一定额外任务的得[X5]分；工作任务完成一般，质量有缺陷，很少承担额外任务的得[X10]分；工作任务完成较差，质量不达标，不承担额外任务的得[X20]分。2.工作成效工作取得显著成效，对机关单位的业务发展、管理提升等方面有突出贡献。工作成果得到上级领导或相关部门的认可和表扬，在本行业或本领域具有一定影响力。考核标准：工作成效显著，有突出贡献，得到高度认可的得[X]分；工作成效较好，有一定贡献，得到一定认可的得[X5]分；工作成效一般，贡献不明显，认可度较低的得[X10]分；工作无成效，甚至产生负面影响的得[X20]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。无违规收受礼品礼金、接受宴请、利用职务之便谋取私利等行为。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为的得[X]分；廉洁自律情况一般，有轻微廉洁风险但未造成后果的得[X5]分；存在廉洁违规行为的得[X10]分。2.廉洁教育积极参加单位组织的廉洁教育活动，学习廉洁知识，增强廉洁意识。在工作和生活中能够以身作则，宣传廉洁文化，带动身边人廉洁自律。考核标准：廉洁教育表现优秀，积极参与活动，起到良好示范作用的得[X]分；廉洁教育表现较好，能参加活动，有一定廉洁意识的得[X5]分；廉洁教育表现较差，不参加活动，廉洁意识淡薄的得[X10]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由机关单位考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织，制定专门的考核方案，对参与人员在专项工作中的表现进行全面考核。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年年初进行。年度考核结果以季度考核结果为基础，综合全年表现得出。四、考核程序（一）个人自评被考核人员按照考核内容和标准，对自己本季度或本年度的工作表现进行自我评价，填写个人考核自评表，总结工作成绩，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写部门考核初评表，确定本部门人员的考核初步等次，并将初评结果报机关单位考核工作领导小组。（三）考核领导小组审核机关单位考核工作领导小组对各部门报送的考核初评结果进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对被考核人员的工作表现进行全面核实。（四）结果公示考核工作领导小组将审核后的考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果确定与反馈公示无异议后，考核工作领导小组确定最终考核结果，并以书面形式反馈给被考核人员。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。五、考核结果的运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。优秀等次的人员，绩效奖金按照最高标准发放；称职等次的人员，绩效奖金按照正常标准发放；基本称职等次的人员，绩效奖金发放标准适当降低；不称职等次的人员，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。连续[X]年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核为基本称职或不称职的人员，根据情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为工作人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力素质，改进工作表现。对考核优秀的人员，可给予更多的培训资源和发展机会，鼓励其进一步成长。（四）评先评优考核结果作为评先评优的重要参考。在评选各类先进个人、优秀工作者等荣誉称号时，优先从考核优秀的人员中产生。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向机关单位考核工作领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理程序考核工作领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实。调查核实工作可通过查阅考核资料、听取相关人员意见、组织专项调查等方式进行。考核工作领导小组应在