煤矿运输区奖罚考核制度

PAGE煤矿运输区奖罚考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿运输区的管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保运输系统安全、稳定、高效运行，特制定本奖罚考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿运输区全体员工。（三）基本原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.奖优罚劣原则。对工作表现突出、成绩显著的员工给予奖励，对违反规章制度、工作失误的员工进行处罚。3.激励与约束并重原则。通过奖励激发员工的工作积极性和创造力，通过处罚约束员工的不良行为，促进员工不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）安全考核1.遵守安全规章制度情况严格遵守煤矿运输安全操作规程，无违规操作行为，得[X]分。每发现一次轻微违规操作行为，扣[X]分；每发现一次严重违规操作行为，扣[X]分，并视情节轻重给予警告、罚款、停职等处理。2.安全隐患排查与整改积极主动排查运输设备、设施等方面的安全隐患，及时上报并协助整改，得[X]分。对排查出的安全隐患未及时上报，每次扣[X]分；对已上报的安全隐患未协助整改或整改不力，每次扣[X]分。3.安全事故责任所在班组或个人在考核期内未发生安全事故，得[X]分。发生轻微安全事故，视责任大小扣责任人及相关管理人员[X][X]分；发生重大安全事故，除按照国家法律法规和公司规定进行严肃处理外，对运输区相关责任人给予重罚，并取消当年评先评优资格。（二）工作质量考核1.运输任务完成情况按时、保质、保量完成煤炭运输任务，得[X]分。每出现一次运输任务延误，扣[X]分；运输煤炭质量不符合要求，每次扣[X]分。2.设备运行维护运输设备运行正常，维护保养到位，得[X]分。设备出现故障未及时发现或处理，每次扣[X]分；因设备维护不当导致设备损坏，视情节轻重扣[X][X]分，并追究相关人员责任。3.工作质量标准执行严格执行运输区各项工作质量标准，得[X]分。每发现一次未达到工作质量标准，扣[X]分；对工作质量不达标的情况未及时纠正，每次扣[X]分。（三）工作纪律考核1.出勤情况按时出勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到或早退一次，扣[X]分；旷工一天，扣[X]分，并视情节给予警告、罚款等处理。2.劳动纪律遵守工作时间内遵守劳动纪律，不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情，得[X]分。每发现一次违反劳动纪律行为，扣[X]分。3.会议及培训参与按时参加运输区组织的各类会议和培训，得[X]分。无故缺席会议或培训一次，扣[X]分；迟到或早退一次，扣[X]分。（四）团队协作考核1.团队合作精神积极与同事协作配合，共同完成工作任务，得[X]分。因个人原因影响团队协作，导致工作受阻或出现问题，每次扣[X]分。2.互助互爱表现在工作中主动帮助同事，关心他人，得[X]分。对同事遇到的困难或问题漠不关心，不给予帮助，每次扣[X]分。三、奖励办法（一）奖励类型1.月度奖励安全奖：对月度内安全工作表现突出的班组或个人进行奖励。质量奖：对月度内工作质量高、运输任务完成出色的班组或个人进行奖励。创新奖：对在运输技术、管理等方面提出创新性建议并取得良好效果的员工进行奖励。2.年度奖励先进个人奖：对年度内工作表现优秀、综合成绩突出的员工进行表彰奖励。先进班组奖：对年度内团队协作好、工作业绩显著的班组进行表彰奖励。（二）奖励标准1.月度安全奖：奖金[X]元/人（班组）。2.月度质量奖：奖金[X]元/人（班组）。3.月度创新奖：根据创新成果的效益和影响力给予[X][X]元奖励。4.年度先进个人奖：荣誉证书及奖金[X]元。5.年度先进班组奖：锦旗及奖金[X]元/班组。（三）奖励程序1.员工个人或班组提出申请，填写奖励申请表。2.运输区考核小组对申请内容进行核实和评审。3.经运输区领导审批后，公布奖励名单并发放奖金或荣誉证书。四、处罚办法（一）处罚类型1.警告：对违反规章制度情节较轻的员工给予口头或书面警告。2.罚款：根据违规行为的严重程度给予一定金额的罚款。3.停职：对严重违反规章制度或工作失误造成重大损失的员工给予停职处理，停职期间停发工资。4.辞退：对屡教不改、严重违反公司规定的员工予以辞退。（二）处罚标准1.警告：每次扣绩效分[X]分，并记录在个人档案。2.罚款：根据违规行为的性质和造成的影响，处以[X][X]元罚款。3.停职：停职时间根据情节轻重确定为[X][X]天，停职期间扣除相应绩效工资。4.辞退：按照公司辞退规定执行。（三）处罚程序1.由班组长或管理人员发现员工违规行为后，填写处罚申请表。2.运输区考核小组对违规行为进行调查核实。3.组织员工进行申辩，听取员工意见。4.经运输区领导审批后，下达处罚决定，并通知受处罚员工。五、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿运输区考核小组，由运输区负责人担任组长，各班组组长为成员。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核方式1.日常检查：考核小组成员定期对运输区各岗位进行日常检查，记录员工的工作表现。2.数据统计：根据运输任务完成情况、设备运行记录、安全事故统计等数据进行分析考核。3.员工自评与互评：员工对自己的工作表现进行自我评价，同事之间相互评价，作为考核的参考依据。（四）考核结果应用1.与绩效工资挂钩：月度考核结果直接影响员工当月绩效工资的发放，年度考核结果作为员工年终奖金分配、岗位晋升、评先评优的重要依据。2.培训与发展：根据考核结果，对表现优秀的员工提供更多的培训和发展机会，对存在不足的员工制定针对性的培训计划，帮助其提升能力。3.岗位调整：对连续考核不合格或工作表现不适应岗位要求的员工，进行岗位调整。六、申诉与复议（一）申诉员工对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向运输区考核小组提出申诉。申诉时