政府机关考核制度或办法

PAGE政府机关考核制度或办法一、总则（一）目的为了加强政府机关自身建设，提高工作效能，规范工作行为，提升服务质量，建立科学合理、客观公正、激励有效的考核评价机制，特制定本考核制度办法。（二）适用范围本制度办法适用于政府机关全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出工作实际成效，重点考核工作任务完成情况、工作质量和效率。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束不良行为，促进工作水平提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守国家法律法规和机关各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：注重社会公德修养，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题不得分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，不断更新知识结构，提高业务水平。3.创新能力：具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著得[X]分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新表现得[X]分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足得[X]分；业务能力较差、学习能力弱、缺乏创新得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。考核标准：全勤且工作态度积极主动得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好得[X]分；有迟到、早退等情况，工作态度一般得[X]分；经常旷工或工作态度消极得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作成果达到预期目标。2.工作质量：工作质量高，无差错、失误，工作成果得到上级认可和群众好评。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较高得[X]分；工作任务基本完成、工作质量一般、工作效率一般得[X]分；工作任务未完成、工作质量差、工作效率低得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找和防范岗位廉洁风险。考核标准：廉洁自律情况良好，积极参与廉洁风险防控得[X]分；无违规违纪行为，能配合廉洁风险防控工作得[X]分；存在轻微廉洁问题，对廉洁风险防控工作不够积极得[X]分；出现严重廉洁违纪行为不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人工作记录：工作人员每周填写工作周记，记录本周工作任务完成情况、遇到的问题及解决措施等。2.部门负责人评价：部门负责人根据工作人员的工作周记、日常表现等，每月对其进行考核评价，并填写平时考核表。3.季度综合评价：每季度末，部门负责人对本季度工作人员的平时考核情况进行综合分析，形成季度综合评价意见。（二）年度考核程序1.个人总结：工作人员在年底撰写个人年度工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。2.民主测评：组织本机关全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入年度考核总分。3.领导评价：机关领导根据工作人员的个人总结、民主测评结果及平时表现，对其进行评价打分。4.考核结果汇总：将民主测评、领导评价结果进行汇总，计算出年度考核总分，确定考核等次。5.公示：考核结果在机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉。五、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核总分排名在前[X]%，且德、能、勤、绩、廉各方面表现突出。2.称职：考核总分达到规定标准，且各方面表现较好。3.基本称职：考核总分基本达到规定标准，但存在一些不足之处。4.不称职：考核总分未达到规定标准，且存在较多问题。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，并在职务晋升、岗位调整等方面予以倾斜。2.绩效工资发放：根据年度考核结果，发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效工资，基本称职等次的绩效工资下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效工资。3.培训与发展：对考核基本称职的工作人员，由所在部门负责人进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排针对性的培训；对考核不称职的工作人员，视情节轻重给予批评教育、调整岗位、降职等处理，并组织离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退。4.职务晋升与岗位调整：年度考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。连续三年考核优秀的工作人员，在职务晋升时优先考虑；考核不称职的工作人员，原则上不得晋升职务。六、考核组织与监督（一）考核组织成立政府机关考核工作领导小组，由机关主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度办法、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）监督1.设立考核监督举报电话和邮箱，并向机关全体工作人员公布。工作人员对考核过程中存在的问题或不公