综采队下料员考核制度

PAGE综采队下料员考核制度一、总则（一）目的为加强综采队下料员管理，规范下料员工作行为，提高下料工作效率和质量，确保综采生产顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于综采队下料员岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要公平公正，确保所有下料员在相同标准下接受考核。2.客观准确原则：以实际工作表现和成果为依据，准确记录和评价下料员工作情况。3.激励与约束并重原则：通过考核激励下料员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、岗位职责（一）下料计划编制1.根据综采队生产任务和设备需求，提前准确编制下料计划，明确所需材料的规格、型号、数量等。2.与相关部门和人员沟通协调，确保下料计划符合生产实际情况。（二）材料领取1.按照下料计划及时到指定地点领取材料，确保材料质量合格、数量准确。2.办理材料领取手续，做好相关记录。（三）材料存储与保管1.将领取的材料妥善存储在规定区域，分类存放，做好标识。2.定期检查材料存储情况，防止材料损坏、丢失或变质。（四）下料作业1.严格按照操作规程进行下料作业，确保下料尺寸准确、切口平整。2.合理使用下料设备和工具，做好设备维护保养工作。（五）余料管理1.对下料过程中产生的余料进行回收、整理和标识，妥善保管。2.定期统计余料数量，根据实际情况合理安排再利用或处置。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.下料计划完成情况（40分）严格按照生产任务和要求，按时、准确完成下料计划，得3040分。下料计划完成率达到95%以上，每低1个百分点扣2分，最低得20分。因下料计划编制失误或执行不力，导致生产延误，视情节严重程度扣520分。2.材料质量控制（30分）领取的材料质量全部符合标准要求，得2030分。每发现一次材料质量问题，未造成严重影响的扣5分；造成一定影响的扣1020分。因材料质量问题导致设备故障或生产事故，视情节严重程度扣1030分。3.余料管理（20分）余料回收及时、整理规范、标识清晰，得1520分。余料再利用率达到规定标准，每低1个百分点扣2分，最低得10分。因余料管理不善，造成余料丢失或浪费，视情节严重程度扣515分。4.工作效率（10分）在规定时间内高效完成下料工作，得810分。工作效率低下，影响生产进度，视情节扣28分。（二）工作态度考核（20分）1.责任心（10分）对下料工作认真负责，积极主动，得810分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，视情节扣28分。2.敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。违反工作纪律，每次扣2分，累计扣分不超过10分。（三）工作能力考核（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉下料业务知识和操作规程，能够熟练完成下料工作，得810分。业务知识和技能欠缺，影响工作质量和效率，视情节扣２8分。2.问题解决能力（10分）在工作中能够及时发现并有效解决下料过程中出现的问题，得810分。对工作中出现的问题处理不当，导致问题扩大或影响生产，视情节扣28分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长或现场管理人员对下料员日常工作表现进行实时监督和记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，由综采队队长组织相关人员对下料员进行全面考核，综合日常考核记录和各项工作指标完成情况进行评分。3.不定期抽查：队部管理人员不定期对下料员工作进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果作为当月绩效奖金发放和岗位调整的依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定下料员当月绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的下料员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.连续两个月考核得分在60分以下的下料员，队部将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.对于考核中发现的业务知识和技能不足的下料员，队部将安排针对性培训，帮助其提升能力。2.根据考核结果，分析下料员工作中的优势和不足，为其制定个性化的职业发展规划。六、申诉与处理（一）申诉渠道下料员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起三个工作日内向综采队队长提出书面申诉。（二）申诉处理1.队长接到申诉后，应及时组织相关人员对申诉内容进行调查核实。2.如申诉属实，