驻村团队管理考核制度

PAGE驻村团队管理考核制度一、总则（一）目的为加强驻村团队管理，提高驻村工作成效，确保驻村帮扶任务顺利完成，依据相关政策法规及工作要求，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所有参与驻村帮扶工作的团队及成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价驻村团队及成员的工作表现。2.全面准确原则：涵盖驻村工作的各个方面，全面、准确地反映驻村团队及成员的工作业绩、工作态度和工作能力。3.激励约束原则：通过考核，激励驻村团队及成员积极履行职责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据实际工作情况和政策要求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.脱贫攻坚任务完成情况（20分）精准识别贫困户，确保贫困对象信息准确无误，每出现一户信息错误扣1分。协助制定并落实产业扶贫项目，实现贫困家庭增收，根据增收效果酌情打分，增收显著得1020分，有一定增收得59分，增收不明显得04分。推动就业扶贫工作，帮助贫困劳动力实现稳定就业，就业人数达到预期目标得810分，基本达到得47分，未达目标得03分。完成贫困家庭危房改造、易地搬迁等住房保障任务，按时按质完成得810分，基本完成得47分，未完成得03分。2.基层党组织建设（10分）协助加强村党组织班子建设，培养后备干部，班子凝聚力和战斗力明显提升得610分，有一定提升得35分，提升不明显得02分。规范党组织生活，落实“三会一课”等制度，执行良好得46分，基本执行得23分，执行较差得01分。3.乡村振兴工作推进（10分）积极参与乡村产业振兴规划制定与实施，产业发展有新突破得610分，有一定进展得35分，进展缓慢得02分。助力乡村生态振兴，推动农村环境整治和生态保护工作，成效显著得46分，有一定成效得23分，成效不明显得01分。4.民生改善（10分）协助解决村民饮水安全、道路交通、电力供应等民生问题，问题得到有效解决得810分，部分解决得47分，未解决得03分。推动教育、医疗等公共服务水平提升，村民满意度明显提高得46分，有一定提高得23分，提高不明显得01分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守驻村工作纪律，按时到岗到位，无无故缺勤现象。全勤得10分，迟到、早退累计不超过3次得69分，超过3次得05分。旷工每次扣5分。2.工作责任心（10分）对驻村工作认真负责，积极主动承担任务，工作中无推诿扯皮现象。责任心强得810分，有一定责任心得47分，责任心较弱得03分。3.团队协作（10分）与村两委成员、其他驻村队员密切配合，形成良好工作合力。协作良好得810分，基本协作得47分，协作较差得03分。（三）工作能力（20分）1.政策执行能力（10分）准确理解和执行各项扶贫政策及乡村振兴相关政策，政策落实到位得810分，基本落实得47分，落实不到位得03分。2.沟通协调能力（5分）与村民、上级部门、社会各界等沟通顺畅，协调工作得力。沟通协调能力强得45分，有一定能力得23分，能力较弱得01分。3.问题解决能力（5分）在驻村工作中能及时发现并有效解决各类问题，解决问题能力强得45分，有一定能力得23分，能力较弱得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村两委、乡镇相关部门对驻村团队及成员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，驻村团队及成员需提交书面工作总结，考核小组根据日常考核情况、工作总结及实地检查等进行综合评定。3.年终考核：结合全年定期考核结果、群众满意度调查等进行年终考核，确定最终考核等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评驻村团队成员在每季度末和年终分别进行个人自评，填写自评表，总结自己本季度或本年度工作情况，对照考核内容与标准进行自我评价，明确优点和不足，提出改进措施。（二）民主测评组织村两委成员、村民代表等对驻村团队及成员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，测评结果以无记名投票方式统计。（三）考核小组评定考核小组由公司/组织相关领导、乡镇干部等组成，根据日常考核记录、个人自评、民主测评情况，对驻村团队及成员进行综合评定，确定考核得分和考核等次。（四）结果反馈考核结果及时反馈给驻村团队及成员，对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和答复。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分90分及以上，工作业绩突出，工作态度端正，工作能力较强，在驻村工作中发挥模范带头作用。2.称职：考核得分7089分，能够较好地完成驻村工作任务，工作态度认真，具备一定工作能力。3.基本称职：考核得分6069分，可以完成基本工作任务，但工作中存在一些问题，工作态度和工作能力有待提高。4.不称职：考核得分60分以下，不能完成驻村工作任务，工作态度不认真，工作能力较差，或在工作中出现严重失误。（二）结果运用1.奖励对考核为优秀等次的驻村团队及成员，给予表彰和奖励，在评先评优、晋升晋级等方面予以优先考虑。对工作表现突出的驻村团队及成员，推荐参加上级部门组织的各类培训、学习交流活动。2.惩罚对考核为基本称职等次的驻村团队及成员，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。对考核为不称职等次的驻村团队及成员，进行批评教育，责令其作出书面检讨，并视情节轻重调整工作岗位或取消驻村资格。六、信息管理与保密（一）考核信息管理建立驻村团队管理考核档案，对考核过程中产生的各类资料，包括自评表、民主测评表、考核小组评定记录、考核结果等进行整理归档，妥善保存，以备查阅。（二）保密规定考核过程中涉及的个人隐私信息、工作机密等应