保密岗位绩效考核制度

PAGE保密岗位绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司保密管理，确保公司商业秘密和敏感信息的安全，提高保密岗位人员的工作绩效，特制定本绩效考核制度。本制度旨在明确保密岗位人员的工作职责、目标和考核标准，激励保密岗位人员积极履行职责，有效防范泄密风险，保障公司的合法权益和持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及保密工作的岗位，包括但不限于保密专员、机要人员、涉及核心技术或商业机密的研发人员、管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价保密岗位人员的工作表现。考核过程透明，考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.量化考核原则：将保密工作的各项任务和目标进行细化、量化，制定明确的数据指标和行为标准，便于考核和评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的绩效考核，激励保密岗位人员积极主动地做好保密工作，同时对违反保密规定的行为进行相应的约束和惩处。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与保密岗位人员的沟通交流，及时反馈考核结果和改进意见，促进保密工作水平的不断提高。二、考核内容与标准（一）保密制度执行情况（30分）1.制度学习与培训（10分）按时参加公司组织的保密制度培训，认真学习并掌握保密法律法规、公司保密制度及相关业务领域的保密要求。每缺席一次培训扣2分，学习不认真、未能掌握关键内容酌情扣分。积极向所在部门员工宣传保密知识，每年至少组织[X]次部门内部保密培训或分享活动，每少一次扣2分。2.日常工作遵循制度情况（15分）严格遵守公司保密制度，在文件管理、信息系统操作、会议组织、对外交流等各项工作中，均按照保密规定进行操作。发现一次未按规定操作扣3分。妥善保管个人办公区域内涉及公司秘密的文件、资料、存储设备等，确保不丢失、不泄露。如有因保管不善导致秘密信息丢失或泄露的情况，视情节严重程度扣515分。3.保密制度执行监督与检查（5分）定期对所在部门的保密工作进行自查，每月至少进行[X]次，并形成自查报告。每少一次自查扣1分，自查报告内容不完整、问题整改不到位酌情扣分。积极配合公司保密管理部门的监督检查工作，如实提供相关资料和信息。对检查中发现的问题及时落实整改，整改不力的每次扣2分。（二）保密措施落实情况（35分）1.物理安全措施（10分）确保办公场所的安全，对涉及公司秘密的区域采取有效的门禁措施，限制无关人员进入。门禁系统管理不善，导致非授权人员进入相关区域一次扣3分。对存储公司秘密信息的设备（如电脑、服务器、移动存储设备等）进行妥善保管和维护，设置必要的安全防护措施（如密码、加密软件等）。发现设备安全防护措施缺失或失效一次扣2分。2.信息安全措施（15分）在信息系统中严格按照公司规定设置用户权限，确保不同人员只能访问其工作所需的信息。权限设置错误或违规开放信息访问权限一次扣5分。对公司内部网络与外部网络进行有效隔离，防止外部非法网络攻击和信息泄露。如发生网络安全事件，视情节严重程度扣515分。定期对公司信息系统进行安全漏洞扫描和风险评估，及时发现并修复安全隐患。每少进行一次扫描或评估扣2分，对发现的安全隐患未及时处理的每次扣3分。3.人员安全管理（10分）对新入职涉及保密岗位的人员进行严格的背景审查和保密培训，确保其具备良好的保密意识和职业道德。未按要求进行背景审查或培训的每次扣3分。与保密岗位人员签订保密协议，明确保密责任和义务，并监督协议的执行情况。如有人员未签订或违反保密协议，视情节严重程度扣28分。（三）保密工作成果（2�分）1.保密技术创新与改进（10分）积极探索和应用新的保密技术和方法，并取得一定的实际效果，有效提升公司保密工作的整体水平。根据创新成果的影响力和应用价值，给予510分。提出关于保密工作流程优化或制度完善的合理化建议，被公司采纳并实施后取得良好效果的，每项建议给予25分。2.保密工作业绩（10分）在一定时期内，成功阻止或避免了公司保密信息的泄露事件发生，根据事件的潜在影响程度给予510分。通过有效的保密措施，为公司挽回了因保密信息泄露可能造成的经济损失或声誉损失，根据挽回损失的金额或对公司声誉恢复的贡献程度给予38分。3.保密宣传与推广（5分）在公司内部或行业内积极宣传保密工作的重要性和公司的保密工作成果，发表相关文章、参加行业研讨会等。根据宣传活动的影响力和效果，给予25分。（四）工作态度与协作能力（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，对保密工作充满热情，具有较强的敬业精神。在工作中表现出明显的敷衍、懈怠等消极态度的酌情扣分，扣完5分为止。服从工作安排，能够按时、高质量地完成各项保密工作任务。未按时完成任务或工作质量不达标，每次扣13分。2.协作能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，积极配合其他部门开展涉及保密工作的相关业务。因沟通不畅或协作不力导致工作出现问题的每次扣13分。能够主动协助其他保密岗位人员解决工作中遇到的问题，共同推动公司保密工作的顺利开展。根据协助的效果和贡献程度给予13分。三、考核周期保密岗位绩效考核以自然年度为考核周期，每年年初制定详细的考核计划，年末进行全面考核。在考核周期内，根据实际工作情况进行季度或月度的阶段性评估，作为年终考核的参考依据。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：保密岗位人员的直接上级负责对其进行日常工作表现的考核，根据日常工作记录、工作汇报、任务完成情况等进行评价。2.部门互评：各部门之间对涉及跨部门保密工作的相关人员进行互评，评价内容主要包括协作配合情况、信息共享的准确性和及时性等。3.公司保密管理部门考核：公司保密管理部门负责对保密岗位人员的保密制度执行、保密措施落实等方面进行专业考核，通过定期检查、专项审计、事件调查等方式获取考核信息。（二）考核流程1.个人自评：考核周期结束后，保密岗位人员首先进行个人自评，对照考核内容与标准，对自己在考核期内的工作表现进行全面总结和评价，填写自评表，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据个人自评情况，结合日常工作观察和了解，对保密岗位人员进行综合评价，填写上级评价意见，并给出初步考核得分。3.部门互评：涉及跨部门保密工作的人员，由相关部门进行互评。互评人员根据实际工作中的协作情况，对被评价人员进行打分，并填写互评意见。4.公司保密管理部门审核：公司保密管理部门收集各考核主体的评价信息，对保密岗位人员的保密工作进行全面审核。如有必要，可进行实地检查、数据核实或与相关人员沟通访谈。5.考核结果汇总与反馈：公司保密管理部门将各考核主体的评价得分进行汇总统计，形成最终考核结果。考核结果以书面形式反馈给保密岗位人员及其直接上级，同时向公司人力资源部门报备。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定保密岗位人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体绩效奖金系数对应关系如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金的150%。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的120%。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5，发放全额绩效奖金的50%。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的保密岗位人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核结果为不合格的人员，公司将视情况进行岗位调整、降职或辞退处理。如因工作失误导致公司保密信息泄露或造成重大损失的，将依法追究其法律责任。（三）培训与发展1.根据考核结果分析保密岗位人员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升保密工作能力和综合素质。2.对于考核结果优秀的人员，提供更多的学习交流机会，如参加行业高端培训课程、研讨会等，促进其职业发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道保密岗位人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉申请。申诉申请应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理公司人力资