露天煤矿调度室考核制度

PAGE露天煤矿调度室考核制度一、总则（一）目的为加强露天煤矿调度室的管理，提高调度工作效率和质量，确保煤矿生产安全、有序、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于露天煤矿调度室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，以准确评价员工的综合表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违反规定和工作不力的员工进行相应约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产调度指挥（20分）准确、及时传达生产指令，确保各生产环节协调配合，无因调度失误导致的生产延误或事故，得1620分。传达指令基本准确，但出现少量因传达不及时或不准确导致的轻微生产影响，得1115分。传达指令存在较多失误，对生产造成一定影响，得610分。因调度指挥严重失误，导致生产重大延误或事故，得05分。2.生产数据统计与分析（15分）按时、准确完成各类生产数据的统计报表，数据真实可靠，分析报告对生产决策有重要参考价值，得1215分。能按时完成数据统计报表，数据基本准确，分析报告有一定参考作用，得911分。数据统计报表存在部分错误，分析报告参考价值不大，得68分。经常出现数据统计错误，未按时提交报表，分析报告无参考价值，得05分。3.生产协调与问题解决（15分）及时协调解决生产过程中的各类问题，保障生产顺利进行，无因协调不力导致的生产停滞，得1215分。能协调解决大部分问题，但偶尔出现因协调不及时导致的短暂生产停滞，得911分。协调解决问题能力不足，出现较多因协调不力导致的生产停滞情况，得68分。对生产问题协调解决不及时，严重影响生产进度，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对调度工作高度负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，偶尔出现轻微推诿情况，得67分。责任心一般，工作中存在一定推诿现象，得45分。责任心淡薄，经常推诿工作，得03分。2.工作纪律（10分）严格遵守调度室工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。基本遵守工作纪律，偶尔出现迟到或早退情况，得67分。工作纪律执行不够严格，迟到、早退次数较多，得45分。经常违反工作纪律，无故旷工，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，主动分享工作经验和信息，为团队营造良好工作氛围，得810分。能与同事较好协作，偶尔出现协作不顺畅情况，得67分。团队协作意识一般，与同事协作存在较多问题，得45分。缺乏团队协作精神，经常与同事发生矛盾，影响工作开展，得03分。（三）专业技能（20分）1.业务知识掌握（10分）熟悉露天煤矿生产工艺流程、设备性能、安全规程等专业知识，能熟练运用解决实际问题，得810分。掌握大部分专业知识，能基本应对工作中的常见问题，得67分。专业知识掌握不够扎实，解决问题能力有限，得45分。对专业知识了解甚少，无法满足工作需要，得03分。2.调度软件操作（5分）熟练掌握调度软件的各项功能，操作熟练、准确，能高效完成工作任务，得45分。能掌握调度软件的主要功能，操作基本熟练，不影响工作开展，得3分。对调度软件操作不够熟练，存在一些操作失误，得2分。不熟悉调度软件操作，严重影响工作效率，得01分。3.应急处理能力（5分）具备较强的应急处理能力，能迅速、准确判断并有效处理各类突发生产事故，得45分。能应对一般突发事故，处理措施基本得当，得3分。应急处理能力较弱，处理突发事故时存在一定失误，得2分。面对突发事故不知所措，无法有效处理，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由调度室主任及班组长对员工日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，综合日常考核记录及各项工作成果，对员工进行量化评分。3.专项考核：针对重大生产任务、突发事件处理等情况，进行专项考核，评价员工在特定任务中的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末最后一周完成当月考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，给予警告处分，并根据情况调整工作岗位或进行培训。3.年度考核平均得分排名前[X]%的员工，作为优秀员工进行表彰，并给予一定的物质奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于考核得分较低且在专业技能方面存在较大差距的员工，安排参加专门的培训课程或学习交流活动。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向调度室主任提出书面申诉。2.调度室主任接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，