农机合作社考核制度汇编

PAGE农机合作社考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强本农机合作社的规范化管理，提高农机作业效率和服务质量，充分调动合作社成员的积极性和主动性，确保合作社各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本农机合作社全体成员，包括管理人员、农机操作人员、维修人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位成员都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对成员进行全面考核，以综合评价成员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的成员给予激励，对不符合要求的成员进行约束，促进成员不断提升工作水平。4.动态调整原则：根据合作社发展的实际情况和市场变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.农机作业任务完成情况按照与客户签订的作业合同，按时、保质、保量完成农机作业面积、作业质量等任务指标。考核指标包括作业面积完成率、作业质量达标率等。作业面积完成率=实际完成作业面积/合同约定作业面积×100%；作业质量达标率根据不同农机作业项目的质量标准进行评定，如耕地平整度、播种均匀度、收割损失率等。对未按时完成作业任务或作业质量不达标的，根据情节轻重扣减相应考核分数，并要求限期整改。因特殊原因无法按时完成的，需提前向合作社报备并说明原因。2.农机服务收入：考核成员通过农机作业服务所获得的收入情况。以个人实际完成的作业量所对应的收入为考核依据，与年初制定的收入目标进行对比。收入完成率=实际获得农机服务收入/年初设定收入目标×100%。对收入完成率高的成员给予适当奖励，对未完成收入目标的成员进行分析原因，视情况进行相应处理。3.新业务拓展：鼓励成员积极拓展农机合作社的新业务，如开展特色农业机械化服务、参与农业产业化项目等。对成功拓展新业务并取得一定经济效益和社会效益的成员，给予额外加分奖励。新业务拓展的考核指标包括新业务项目数量、新增服务面积、新增收入金额等。（二）工作态度考核1.出勤情况：严格遵守合作社的工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。每月统计成员的出勤天数，出勤天数=实际出勤天数/应出勤天数×100%。迟到、早退一次扣减一定考核分数，旷工一天扣减较多考核分数，并按照合作社相关规定进行处理。2.工作积极性：主动承担工作任务，积极配合合作社各项工作安排，具有较强的责任心和敬业精神。通过成员互评、上级评价等方式，对成员的工作积极性进行评价，评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应不同的考核分数。3.团队协作：注重与合作社其他成员的沟通协作，相互支持，共同完成工作任务。在团队合作项目中表现突出，为团队解决实际问题或做出重要贡献的成员，给予加分奖励。对因个人原因影响团队协作的成员，视情节轻重扣减考核分数。（三）专业技能考核1.农机操作技能：熟练掌握所操作农机具的性能、操作规程和维修保养知识，能够独立、熟练地完成各项农机作业任务。定期组织农机操作技能培训和考核，考核内容包括农机具操作熟练度、故障排除能力、安全操作规范等。根据考核成绩，分为优秀、合格、不合格三个等级，分别对应不同的考核分数。对操作技能优秀的成员给予表彰和奖励，对不合格的成员进行补考或再次培训，直至合格。2.农机维修技能：具备扎实的农机维修技能，能够及时、准确地诊断和排除农机具故障，保证农机具的正常运行。通过实际维修案例考核成员的维修技能水平，考核指标包括维修成功率、维修时间、维修成本控制等。对维修技能高超、能够为合作社节省维修成本的成员给予奖励，对维修技能不过关的成员进行培训和指导，督促其提高维修水平。3.专业知识学习：鼓励成员不断学习农机相关专业知识，关注行业发展动态，参加各类培训和学习交流活动。对积极参加学习培训并取得相关证书或在专业知识学习方面有突出表现的成员，给予加分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由成员的直接上级对其日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，成员根据自己当月的工作情况进行自评，填写月度考核自评表。上级领导根据日常考核记录和成员自评情况，对成员进行月度考核评分，并撰写考核评语。月度考核结果作为当月绩效奖金发放和成员岗位调整的参考依据。3.年度考核：每年年末，结合成员全年的月度考核结果、工作业绩、专业技能提升等情况，进行年度考核。年度考核采用自评、上级评价、成员互评相结合的方式，综合计算考核得分。年度考核结果作为评选优秀成员、晋升、奖励等的主要依据。（二）考核周期月度考核周期为自然月，年度考核周期为自然年。四（一）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核结果，确定成员当月的绩效奖金数额。绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分比例。绩效奖金基数根据合作社的经营效益和成员岗位级别确定。考核得分比例按照月度考核得分与满分的比例计算。例如，某成员月度考核得分为80分，满分100分，绩效奖金基数为1000元，则其当月绩效奖金=1000×80%=800元。2.岗位调整：连续多个月度考核成绩较差或年度考核不合格的成员，合作社将视情况对其进行岗位调整，如从重要岗位调整到辅助岗位，或进行降职处理。对在考核中表现优秀、能力突出的成员，可根据合作社发展需要，给予晋升机会或调整到更重要的岗位。3.评选优秀成员：每年根据年度考核结果，评选出一定比例的优秀成员。优秀成员将获得荣誉证书、奖金等奖励，并在合作社内部进行表彰和宣传。优秀成员评选标准为年度考核得分排名在前[X]%的成员。4.培训与发展：针对考核中发现的成员存在的问题和不足，合作社将制定个性化的培训计划，帮助成员提升专业技能和综合素质。对在某些方面有发展潜力但技能有待提高的成员，给予更多的学习和实践机会，促进其成长和发展。（二）申诉与处理成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向合作社考核管理部门提出申诉。考核管理部门应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉属实，应及时调整考核结果，并对相关责任人进行批评教育或相应处理