农技专业人员考核制度

PAGE农技专业人员考核制度一、总则（一）目的为加强农技专业人员队伍建设，提高农技人员的专业素质和工作绩效，充分调动农技人员的工作积极性和创造性，促进农业科技成果转化，推动农业现代化发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有从事农业技术推广、农业科研、农业教育培训等相关工作的专业技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映农技人员的工作表现，不受主观因素影响，确保考核结果公平、公正。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学设定，符合农业技术工作特点和实际需求，具有可操作性和可比性。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的农技人员给予奖励和激励，对存在问题的人员进行督促和约束，促进整体素质提升。4.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考量工作态度、专业能力、团队协作等方面，突出对实际工作成果的评价。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.农业技术推广（25分）推广新技术、新品种的面积和效果。根据推广面积的大小、增产增收情况等进行评分，推广面积越大、效果越显著得分越高。举办农业技术培训和讲座的次数及参与人数。培训次数多、参与人数多且培训效果良好的给予高分。解决农业生产实际问题的数量和质量。成功解决的问题越多、对农业生产帮助越大得分越高。2.农业科研成果（15分）发表科研论文的数量和质量。在核心期刊发表论文数量多、影响力大的得分高。获得科研项目立项的数量和级别。立项级别越高、数量越多得分越高。科研成果转化应用的情况。成果转化取得显著经济效益和社会效益的给予高分。3.农业教育培训（10分）培养农业专业人才的数量和质量。培养出优秀专业人才数量多、人才素质高的得分高。参与农业教育培训教材编写和课程开发的情况。编写高质量教材、开发实用课程的给予高分。（二）专业能力（30分）1.专业知识水平（10分）参加专业知识培训和学习的情况。积极参加各类培训、学习成绩优秀的得分高。掌握农业新技术、新知识的程度。能够熟练运用新知识、新技术解决工作问题的得分高。2.业务技能（10分）农业技术操作技能的熟练程度。如田间试验操作、农机具使用等技能熟练的得分高。数据分析与处理能力。能够准确分析农业数据、为决策提供有效依据的得分高。3.创新能力（10分）在农业技术推广、科研等方面提出创新性思路和方法的情况。提出有价值创新点并取得一定成效的得分高。参与农业科技创新项目或活动的情况。积极参与创新项目、活动表现突出的给予高分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作任务的完成情况。按时、高质量完成工作任务，责任心强的得分高。对工作中出现问题的处理态度。积极主动解决问题、不推诿的给予高分。2.敬业精神（5分）工作的积极性和主动性。主动承担工作任务、积极投入工作的得分高。加班加点工作的情况。因工作需要加班加点且表现良好的给予高分。3.团队协作（5分）与同事之间的合作配合情况。积极配合同事、共同完成工作任务的得分高。在团队中发挥的作用。为团队发展做出积极贡献的给予高分。（四）职业道德（5分）1.遵守法律法规和行业规范情况（2分）严格遵守国家农业法律法规和行业规范，无违规违纪行为的得2分，有违规行为的酌情扣分。2.廉洁自律情况（2分）在工作中廉洁奉公，无贪污受贿、以权谋私等行为的得2分，发现有廉洁问题的酌情扣分。3.诚信守诺情况（1分）诚实守信，履行工作承诺，无弄虚作假行为的得1分，有诚信问题的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式（40分）1.日常考核（20分）由所在部门负责人对农技人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核每月进行一次，每月末部门负责人将考核结果报人力资源部门备案。2.年度考核（20分）每年末，成立考核小组，由人力资源部门、业务部门负责人及相关专家组成。考核小组根据农技人员的年度工作总结、业绩报告、日常考核记录等，对其进行全面考核评价。年度考核采用个人述职、民主测评、综合评价等方式进行。个人述职由农技人员本人汇报年度工作情况；民主测评由所在部门同事、服务对象等进行打分评价；综合评价由考核小组根据各项考核指标进行综合评定。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核为日常考核的汇总评价，年度考核为全年工作的综合评价。年度考核结果作为评先评优、晋升晋级、奖励处罚的主要依据。四、考核结果应用（一）绩效工资发放根据年度考核结果，确定绩效工资发放系数。考核结果优秀的，绩效工资发放系数为1.2；良好的，发放系数为1.1；合格的，发放系数为1.0；不合格的，发放系数为0.8。绩效工资根据发放系数进行调整发放。（二）评先评优年度考核结果为优秀的农技人员，优先推荐参加公司/组织内的各类先进评选，如“优秀农技工作者”“科技创新标兵”等，并给予相应的表彰和奖励。（三）晋升晋级将年度考核结果作为农技人员晋升晋级的重要依据。连续多年考核优秀且工作业绩突出的人员，在职称评定、职务晋升等方面给予优先考虑。（四）培训与发展针对考核结果中发现的问题和不足，为农技人员制定个性化的培训发展计划。对专业能力有待提高的人员，安排相关培训课程和学习机会；对工作态度不认真的人员，进行批评教育和引导，帮助其改进工作作风。（五）奖励处罚对年度考核结果优秀的农技人员给予奖励，如奖金、荣誉证书等。对考核不合格的人员，进行诫勉谈话、扣发部分绩效工资等处罚。连续两年考核不合格的，予以辞退或调整岗位。五、考核申诉（一）申诉渠道农技人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理考核小组在收到申诉材料后，应及时进行调查