财务部内部人员考核制度

PAGE财务部内部人员考核制度一、总则（一）目的为加强财务部内部管理，建立科学合理的人员考核评价机制，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，提高财务工作质量和效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于财务部全体在职人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对财务人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励先进，同时对存在问题的人员进行督促改进，发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据公司发展战略和财务工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.职业道德遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。保守公司财务机密，不泄露公司财务信息。考核标准：如有违反法律法规或公司规章制度的行为，该项得分为0分；如有泄露公司财务机密的行为，该项得分为0分。2.职业操守工作认真负责，严谨细致，具有良好的敬业精神。积极主动，团队协作意识强，能够与同事密切配合完成工作任务。考核标准：根据日常工作表现，由上级领导和同事进行评价，分为优秀（90100分）、良好（7089分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）能1.专业知识与技能具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、政策和财务制度。熟练掌握财务软件和办公软件的操作，能够运用财务数据分析解决实际问题。考核标准：通过专业知识考试和实际操作考核进行评价，分为优秀（90100分）、良好（7089分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等级。2.业务能力能够独立完成本职工作任务，工作质量高，效率快。具备较强的财务分析能力和风险防范意识，能够为公司财务管理提供有价值的建议。考核标准：根据工作任务完成情况和工作成果进行评价，分为优秀（90100分）、良好（7089分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：根据考勤记录进行统计，迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分。2.工作态度工作积极主动，勤奋努力，勇于承担工作任务。对工作中出现的问题能够及时解决，不推诿、不拖延。考核标准：根据日常工作表现，由上级领导和同事进行评价，分为优秀（90100分）、良好（7089分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）绩1.工作业绩完成财务核算、报表编制、税务申报等日常工作任务，数据准确、及时。协助完成公司预算编制、成本控制、资金管理等财务管理工作，为公司决策提供支持。考核标准：根据工作任务完成情况和工作成果进行评价，分为优秀（90100分）、良好（7089分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等级。2.工作创新在财务管理工作中提出创新性的建议和方法，取得显著成效。作用。考核标准：根据创新建议和方法的实际效果进行评价，分为优秀（90100分）、良好（7089分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑。不存在利用职务之便谋取私利的行为。考核标准：如有违反廉洁自律规定的行为，该项得分为0分。2.廉洁教育积极参加公司组织的廉洁教育活动，学习廉洁知识，提高廉洁意识。考核标准：根据参加廉洁教育活动的情况进行评价，分为优秀（90100分）、良好（7089分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等级。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由财务部经理对下属员工进行评价，评价结果占总分的60%。2.同事评价：由财务部其他员工对被考核员工进行评价，评价结果占总分的20%。3.自我评价：被考核员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占总分的20%。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评价。四、考核实施（一）考核准备1.财务部经理在每季度末制定考核计划，明确考核时间、内容、标准和方式。2.考核人员应提前熟悉考核内容和标准，准备好相关考核资料。（二）考核实施1.被考核员工按照要求填写自我评价表，提交给财务部经理。2.财务部经理组织同事评价，发放同事评价表，同事根据被考核员工的日常工作表现进行评价，并将评价表提交给财务部经理。3.财务部经理根据上级评价、同事评价和自我评价结果，综合计算被考核员工的考核得分。（三）考核反馈1.财务部经理在考核结束后，及时将考核结果反馈给被考核员工，与被考核员工进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.被考核员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的3个工作日内，向财务部经理提出申诉，财务部经理应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给被考核员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分7079分的，绩效奖金发放系数为1；考核得分6069分的，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金发放系数为0。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续两个季度考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的