企业环保管理考核制度

PAGE企业环保管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司环保管理工作，确保公司生产经营活动符合国家环保法律法规及相关行业标准要求，减少污染物排放，保护环境，促进公司可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工在环保管理方面的工作考核。（三）考核原则1.合法性原则：严格依据国家环保法律法规、政策及行业标准进行考核，确保公司环保管理工作合法合规。2.全面性原则：涵盖公司环保管理工作的各个方面，包括环保设施运行、污染物排放控制、环境风险防控、环保培训教育等。3.客观性原则：以客观事实为依据，准确记录和评价各部门、人员的环保工作表现，确保考核结果真实可靠。4.公平公正原则：对所有部门和人员一视同仁，考核标准统一，程序公开，结果公正，充分发挥考核的激励和约束作用。5.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施加以改进，不断提高公司环保管理水平。二、考核内容与标准（一）环保目标与计划1.目标设定公司应根据国家环保要求和自身实际情况，制定明确、合理的年度环保目标，包括污染物减排指标、环境质量改善目标等。考核标准：目标设定符合国家及地方环保政策要求，具有可量化、可考核性，得[X]分；目标不明确或不合理，酌情扣分。2.计划制定根据环保目标，制定详细的年度环保工作计划，明确工作任务、责任部门、时间节点和保障措施。考核标准：计划制定全面、合理，具有可操作性，得[X]分；计划不完善或缺乏可操作性，酌情扣分。（二）环保设施运行管理1.设施建设与验收新建、改建、扩建项目应严格按照环保要求配套建设环保设施，并确保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。环保设施建成后，应及时组织验收，确保设施正常运行，污染物达标排放。考核标准：环保设施建设符合要求，按时完成验收，得[X]分；未按要求建设或验收不合格，不得分，并责令限期整改。2.设施运行维护建立环保设施运行管理制度，明确设施运行操作规程、维护保养要求和人员职责。定期对环保设施进行巡检、维护和保养，确保设施正常运行，记录完整。考核标准：设施运行管理制度健全，运行记录完整，设施正常运行，得[X]分；制度不完善，记录不完整，设施出现故障影响正常运行，酌情扣分。3.污染物排放监测按照国家规定的监测频次和方法，定期对污染物排放进行监测，确保排放数据真实、准确。监测数据应及时上报环保部门，并向社会公开。考核标准：监测数据符合要求，按时上报和公开，得[X]分；监测数据弄虚作假或未按时上报公开，不得分，并依法依规处理。（三）环境风险防控1.风险识别与评估对公司生产经营活动中可能存在的环境风险进行全面识别和评估，确定风险等级。考核标准：风险识别全面，评估准确，得[X]分；识别不全面或评估不准确，酌情扣分。2.应急预案制定与演练制定完善的环境应急预案，明确应急组织机构、响应程序、处置措施等内容。定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。考核标准：应急预案完善，演练及时、有效，得[X]分；预案不完善，演练不及时或效果不佳，酌情扣分。3.应急物资储备配备必要的应急物资，如防护用品、消防器材、应急设备等，并定期进行检查、维护和更新。考核标准：应急物资储备充足、完好，得[X]分；物资储备不足或损坏未及时更新，酌情扣分。（四）环保培训教育1.培训计划制定根据公司环保工作实际需求，制定年度环保培训教育计划，明确培训内容、对象、时间和方式。考核标准：培训计划合理、可行，得[X]分；计划不完善，酌情扣分。2.培训实施按照培训计划组织开展环保培训教育活动，确保员工掌握环保知识和技能。培训方式多样，包括内部培训、外部培训、在线学习等，培训记录完整。考核标准：培训活动按时开展，方式多样，记录完整，员工环保意识和技能明显提高，得[X]分；培训未按计划实施，方式单一，记录不完整，员工环保知识技能无明显提升，酌情扣分。3.培训效果评估定期对环保培训教育效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验员工对环保知识和技能的掌握程度。根据评估结果，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。考核标准：培训效果评估有效，能根据评估结果改进培训工作，得[X]分；评估工作流于形式，未根据结果改进，酌情扣分。（五）环保日常管理1.环保制度执行严格执行国家环保法律法规和公司环保管理制度，确保各项环保工作有章可循。考核标准：环保制度执行良好，无违规行为，得[X]分；出现违规行为，视情节轻重扣分。2.环保档案管理建立完善的环保档案，包括环保设施建设资料、运行记录、监测报告、应急预案、培训记录等。档案资料齐全、规范，分类存放，便于查阅。考核标准：环保档案管理规范，资料完整，得[X]分；档案管理混乱，资料缺失或不规范，酌情扣分。3.环保信息公开按照国家要求，及时、准确地向社会公开公司环保相关信息，如污染物排放情况、环境治理措施等。考核标准：环保信息公开及时、准确，得[X]分；未按要求公开或公开内容不实，酌情扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立环保管理考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核标准、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核由各部门自行组织，对本部门员工的环保工作进行检查和评价；年度考核由公司环保管理考核领导小组统一组织，对各部门的年度环保工作进行全面考核。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门提交的环保工作相关资料，如环保设施运行记录、监测报告、培训记录等，检查资料的完整性和规范性。2.现场检查：对公司各生产车间、环保设施运行现场等进行实地检查，查看环保设施运行状况、污染物排放情况、环境风险防控措施落实情况等。3.员工访谈：与相关员工进行访谈，了解员工对环保知识的掌握程度、环保工作的执行情况以及对环保管理工作的意见和建议。（四）考核评分1.月度考核：各部门根据考核内容和标准，对本部门员工进行月度评分，满分100分。评分结果作为员工月度绩效奖金发放的依据之一。2.年度考核：公司环保管理考核领导小组根据月度考核情况、现场检查结果和资料审查情况，对各部门进行年度评分，满分100分。年度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与员工当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分低于[X]分的，按照一定比例扣减当月绩效奖金。2.年度考核结果与员工年度绩效奖金挂钩。年度考核为优秀的部门，员工年度绩效奖金上浮[X]%；年度考核为良好的部门，员工年度绩效奖金按正常标准发放；年度考核为合格的部门，员工年度绩效奖金下浮[X]%；年度考核为不合格的部门，员工年度绩效奖金下浮[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。（二）评先评优依据年度考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度考核为优秀的部门和个人，优先推荐参加公司及上级部门的各类先进评选；年度考核为不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级参考在员工晋升晋级时，将环保工作表现作为重要参考因素。同等条件下，环保工作成绩突出的员工优先晋升晋级。五、奖励与处罚（一）奖励1.在环保管理工作中表现突出，为公司环保工作做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.对环保技术创新、节能减排等方面提出合理化建议并取得良好效果的员工给予奖励。奖励标准根据建议实施后的经济效益和环境效益确定。（二）处罚1.对违反国家