模具公司积分考核制度

PAGE模具公司积分考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的员工绩效评价体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩提升，特制定本积分考核制度。（二）适用范围本制度适用于模具公司全体员工，包括生产部门、技术部门、质量部门、销售部门、行政部门等各部门员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见、情感因素等影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、团队协作等，全面评价员工表现。3.激励性原则：通过积分考核，对表现优秀的员工给予及时肯定和奖励，激励员工不断提升工作绩效，同时对表现不佳的员工起到督促改进作用。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务需求及市场环境变化，适时对积分考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、积分考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产部门员工产量完成情况（30分）：根据每月生产计划，统计员工实际完成的模具产量。完成产量目标得30分，每超产[X]%加[X]分，每减产[X]%扣[X]分。产品质量合格率（20分）：计算员工生产的模具产品一次合格率。合格率达到[X]%得20分，每提高[X]个百分点加[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。生产效率提升（10分）：与上一周期相比，员工生产单个模具的平均用时缩短，根据缩短比例给予相应加分，最多加10分。2.技术部门员工项目完成情况（30分）：按时完成模具设计、开发项目得30分，每提前完成[X]天加[X]分，每延期完成[X]天扣[X]分。技术创新与改进（20分）：提出并实施有效的技术创新方案或对现有技术进行改进，根据对公司生产效率、产品质量等方面的提升效果给予520分奖励。技术问题解决能力（10分）：及时解决生产过程中出现的技术难题，根据问题的复杂程度和解决效果给予310分加分。3.质量部门员工质量检验准确性（30分）：所检验模具产品的准确率达到[X]%得30分，每提高[X]个百分点加[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。质量问题预防与控制（20分）：通过质量数据分析等手段，提前发现并预防潜在质量问题，根据预防效果给予520分奖励。质量改进措施有效性（10分）：针对质量问题提出并实施有效的改进措施，根据改进后产品质量提升情况给予310分加分。4.销售部门员工销售额完成情况（30分）：完成月度销售任务得30分，每超任务额[X]%加[X]分，每未完成任务额[X]%扣[X]分。新客户开发数量（15分）：每月成功开发新客户数量达到[X]个得15分，每多开发[X]个客户加[X]分。客户满意度（15分）：通过客户反馈调查，客户满意度达到[X]%得15分，每提高[X]个百分点加[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。5.行政部门员工行政工作完成质量（30分）：各项行政工作按时、高质量完成，根据工作成果评估给予1530分。行政成本控制（15分）：在办公用品采购、办公设备维护等方面有效控制成本，根据节约比例给予515分奖励。部门协作支持度（15分）：积极配合其他部门工作，根据其他部门反馈给予515分加分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）：全勤得10分，迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。2.责任心（5分）：工作认真负责，积极主动承担任务，无明显失误和推诿现象，得35分；责任心一般，偶有失误或推诿情况，得12分；责任心较差，经常出现失误或推诿情况，得0分。3.敬业精神（5分）：对工作充满热情，加班加点无怨言，主动为公司发展贡献力量，得35分；敬业精神尚可，能按要求完成工作，得12分；敬业精神不足，工作敷衍了事，得0分。（三）团队协作（20分）1.团队合作意识（10分）：积极参与团队活动，与团队成员沟通顺畅，互相支持配合，得610分；团队合作意识一般，能完成基本团队任务，得35分；缺乏团队合作意识，影响团队工作进展，得02分。2.跨部门协作效果（10分）：与其他部门协作良好，有效推动工作开展，根据协作成果给予610分奖励；跨部门协作效果一般，未出现重大问题，得35分；跨部门协作存在较多问题，影响工作推进，得02分。三、积分考核周期积分考核以自然月为周期，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、积分考核流程（一）员工自评每月末，员工根据自己当月工作表现，对照积分考核标准进行自评，填写《模具公司积分考核自评表》，详细说明各项考核指标的完成情况及自评得分理由。（二）上级评价员工上级主管根据员工日常工作表现、工作成果及员工自评情况，对员工进行评价，填写《模具公司积分考核上级评价表》，给出各项考核指标的评价得分及综合评价意见。（三）部门审核各部门负责人对本部门员工的自评和上级评价结果进行审核，确保考核数据真实、准确。如有疑问或异议，及时与员工及上级主管沟通核实。（四）结果汇总与公示人力资源部门将各部门审核后的员工积分考核结果进行汇总，计算员工当月总积分，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（五）反馈与申诉员工如对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门组织相关人员进行调查核实，根据调查结果对考核结果进行调整，并将最终结果反馈给员工。五、积分应用（一）绩效奖金发放根据员工每月积分考核结果，确定绩效奖金系数。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司经营效益和岗位级别确定。（二）晋升与调薪1.晋升：连续[X]个月积分排名在部门前[X]%的员工，在有晋升机会时，优先考虑晋升。2.调薪：积分考核结果作为年度调薪的重要依据。年度积分排名靠前的员工，调薪幅度相对较大；积分排名靠后的员工，调薪幅度相对较小或不予调薪。（三）培训与发展1.根据员工积分考核结果，分析员工能力短板，为员工提供有针对性的培训课程和发展机会，帮助员工提升个人能力。2.对于积分较低且工作表现不佳的员工，安排参加公司组织的专项培训或辅导，帮助其改进工作方法