单位内部借调考核制度

PAGE单位内部借调考核制度一、总则（一）目的为规范单位内部借调行为，加强对借调人员的管理与考核，确保借调工作的顺利进行，保障借调期间各项工作的有效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位内部各部门之间因工作需要进行的人员借调活动，借调人员包括借调出去的人员（以下简称“借出人员”）和借调到其他部门的人员（以下简称“借入人员”）。（三）基本原则1.统一管理原则借调人员的考核工作由单位统一组织实施，确保考核标准的一致性和公正性。2.客观公正原则考核过程应依据明确的考核标准和程序，客观、公正地评价借调人员的工作表现，确保考核结果真实反映借调人员的实际工作情况。3.注重实绩原则以借调人员在借调期间的工作业绩为重点考核内容，同时兼顾工作态度、工作能力等方面的表现，激励借调人员积极工作，提高工作效率和质量。4.激励发展原则通过考核，为借调人员提供明确的工作反馈和发展方向，激励借调人员不断提升自身素质和工作能力，促进借调人员的职业发展。二、借调人员的选拔与确定（一）借调需求的提出1.各部门因工作需要，需借调其他部门人员时，应提前向单位人力资源部门提交借调申请。申请内容应包括借调原因、借调期限、借调人员的工作职责和工作要求等。2.借调申请应经部门负责人签字确认，并加盖部门公章后提交至人力资源部门。（二）借调人员的选拔1.人力资源部门收到借调申请后，应根据单位的人员状况和工作需求，对申请借调的部门和人员进行综合评估。2.评估内容包括借调部门的工作任务紧急程度、借调人员所在部门的工作安排、借调人员的专业技能、工作经验、工作态度等方面。3.在综合评估的基础上，人力资源部门提出借调人员的初步人选名单，并征求借调人员所在部门和借调部门的意见。4.如借调人员所在部门和借调部门对初步人选名单无异议，人力资源部门将借调人员名单提交单位领导审批。（三）借调协议的签订1.借调人员名单经单位领导审批通过后，借调部门与借调人员所在部门应签订借调协议。借调协议应明确借调期限、借调人员的工作职责、工作待遇、考核方式等内容。2.借调协议一式三份，借调部门、借调人员所在部门和借调人员各执一份。借调协议自双方签字（盖章）之日起生效。三、借调人员的考核内容与标准（一）考核内容1.工作业绩借调人员在借调期间所完成的工作任务的数量、质量和效果，包括工作目标的完成情况、工作成果对借调部门工作的贡献等。2.工作态度借调人员在借调期间的工作积极性、责任心、敬业精神、团队合作意识等方面的表现。3.工作能力借调人员在借调期间所展现出的专业技能、沟通协调能力、问题解决能力、学习能力等方面的水平。（二）考核标准1.工作业绩考核标准优秀：全面完成借调期间的各项工作任务，工作成果显著，对借调部门的工作有突出贡献，工作质量高，工作效率快，得到借调部门和相关部门的高度评价。良好：较好地完成借调期间的各项工作任务，工作成果符合要求，工作质量较高，工作效率较快，能满足借调部门的工作需要，得到借调部门的认可。合格：基本完成借调期间的各项工作任务，工作成果基本符合要求，工作质量一般，工作效率一般，能基本满足借调部门的工作需要。不合格：未能完成借调期间的主要工作任务，工作成果不符合要求，工作质量差，工作效率低，不能满足借调部门的工作需要，给借调部门造成较大损失或负面影响。2.工作态度考核标准优秀：工作积极性高，责任心强，敬业精神突出，团队合作意识好，主动承担工作任务，积极配合借调部门的工作安排，工作态度得到借调部门和同事的一致好评。良好：工作积极性较高，责任心较强，敬业精神较好，团队合作意识较强，能认真完成工作任务，配合借调部门的工作安排，工作态度得到借调部门的认可。合格：工作积极性一般，责任心一般，敬业精神一般，团队合作意识一般，能按时完成工作任务，基本配合借调部门的工作安排。不合格：工作积极性差，责任心不强，敬业精神不足，团队合作意识差，对工作任务敷衍了事，不配合借调部门的工作安排，工作态度受到借调部门和同事的批评。3.工作能力考核标准优秀：专业技能熟练，沟通协调能力强，问题解决能力突出，学习能力强，能快速适应借调部门的工作环境和工作要求，工作能力得到借调部门和相关部门的高度评价。良好：专业技能较好，沟通协调能力较强，问题解决能力较好，学习能力较强，能较好地适应借调部门的工作环境和工作要求，工作能力得到借调部门的认可。合格：专业技能一般，沟通协调能力一般，问题解决能力一般，学习能力一般，能基本适应借调部门的工作环境和工作要求。不合格：专业技能不足，沟通协调能力差，问题解决能力弱，学习能力差，不能适应借调部门的工作环境和工作要求，工作能力不能满足借调部门的工作需要。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核借调人员的日常考核由借调部门负责实施。借调部门应指定专人对借调人员的工作表现进行日常观察和记录，包括工作任务的完成情况、工作态度、工作纪律等方面。日常考核结果作为借调人员考核的重要依据之一。2.定期考核定期考核每[考核周期时长]进行一次，由单位人力资源部门统一组织实施。定期考核采用自评、借调部门评价、相关部门评价相结合的方式进行。自评：借调人员应在考核期结束后，按照考核内容和标准，对自己在借调期间的工作表现进行自我评价，并填写自评表。借调部门评价：借调部门负责人应根据借调人员的日常工作表现和定期工作总结，对借调人员进行评价，并填写借调部门评价表。相关部门评价：与借调人员工作有密切联系的其他部门负责人或相关人员，应根据借调人员在借调期间与本部门的工作协作情况，对借调人员进行评价，并填写相关部门评价表。3.专项考核对于借调人员承担的重要工作任务或临时性工作任务，借调部门可根据工作需要，对借调人员进行专项考核。专项考核应制定明确的考核标准和考核程序，考核结果作为借调人员考核的重要补充依据。（二）考核周期考核周期为[考核周期时长]，自借调人员到借调部门工作之日起计算。考核周期结束后，应及时进行考核工作，确保考核结果的及时性和准确性。五、考核结果的评定与反馈（一）考核结果的评定1.人力资源部门负责对借调人员的自评、借调部门评价和相关部门评价结果进行汇总和统计分析。2.根据各项评价结果所占的权重，计算借调人员的综合考核得分。综合考核得分=自评得分×[自评权重]+借调部门评价得分×[借调部门评价权重]+相关部门评价得分×[相关部门评价权重]。3.根据综合考核得分，按照考核标准，确定借调人员的考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）考核结果的反馈1.人力资源部门应在考核工作结束后，及时将考核结果反馈给借调人员本人、借调部门和借调人员所在部门。2.借调人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[申诉期限]内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应组织相关人员对申诉进行调查和核实，并将申诉处理结果及时反馈给借调人员。六、考核结果的应用（一）绩效奖金发放1.根据借调人员的考核等级，发放相应的绩效奖金。考核等级为优秀的借调人员，绩效奖金按照[优秀绩效奖金系数]发放；考核等级为良好的借调人员，绩效奖金按照[良好绩效奖金系数]发放；考核等级为合格的借调人员，绩效奖金按照[合格绩效奖金系数]发放；考核等级为不合格的借调人员，不发放绩效奖金。2.绩效奖金的发放标准和发放方式按照单位的相关规定执行。（二）岗位调整1.对于考核等级为优秀的借调人员，在借调期满后，可根据借调部门和借调人员所在部门的意见，优先考虑在借调部门或其他合适的岗位进行岗位调整，以充分发挥其工作能力和潜力。2.对于考核等级为不合格的借调人员，借调部门应及时与借调人员所在部门沟通，协商将借调人员退回原部门，并根据单位的相关规定进行处理。（三）职业发展1.考核结果作为借调人员职业发展的重要参考依据。单位将根据借调人员的考核情况，为其提供相应的培训和发展机会，帮助借调人员提升自身素质和工作能力。2.对于考核表现优秀的借调人员，单位将在晋升、评优等方面给予优先考虑，激励借调人员积极进取，为单位的发展做出更大的贡献。七、借调人员的管理与监督（一）借调人员的日常管理1.借调人员在借调期间，应遵守借调部门的各项规章制度，服从借调部门的工作安排和管理。2.借调部门应指定专人负责借调人员的日常管理工作，包括工作任务分配、工作指导、考勤管理、纪律监督等方面。3.借调人员所在部门应继续关心借调人员的工作和生活情况，为借调人员提供必要的数据支持和业务指导，确保借调人员在借调期间能够顺利完成工作任务。（二）借调人员的监督检查1.单位人力资源部门应定期对借