洗煤厂煤质月考核制度

PAGE洗煤厂煤质月考核制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂煤质管理，确保洗煤产品质量稳定，提高企业经济效益和市场竞争力，特制定本煤质月考核制度。（二）适用范围本制度适用于洗煤厂各生产环节及相关部门的煤质管理考核。（三）考核原则1.公平公正原则：严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果客观、公正。2.全面考核原则：对煤质管理的各个环节进行全面考核，涵盖原煤采购、洗选加工、产品销售等全过程。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行处罚。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以洗煤厂厂长为组长，生产副厂长、技术负责人、质量检验部门负责人等为成员的煤质月考核小组。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.厂长：全面负责煤质月考核工作的领导和决策，对考核结果进行最终审定。2.生产副厂长：负责组织生产环节的煤质管理工作，协调各生产部门之间的关系，确保生产过程中煤质指标的稳定。3.技术负责人：制定煤质技术标准和操作规程，指导生产部门进行煤质控制，对煤质问题进行技术分析和解决。4.质量检验部门：负责煤质检验工作，准确出具检验报告，对生产过程中的煤质情况进行实时监控，并及时反馈给相关部门。5.其他部门：按照各自职责，做好煤质管理相关工作，配合考核小组完成考核任务。三、考核内容与标准（一）原煤质量考核1.考核指标灰分：要求原煤平均灰分控制在[X]%以内。硫分：原煤平均硫分控制在[X]%以内。粒度：粒度大于[X]mm的原煤含量不超过[X]%。2.考核标准每月对原煤进行随机采样化验，计算各项指标的平均值。若灰分超出控制标准，每超出0.1个百分点，扣[X]分；硫分超出标准，每超出0.01个百分点，扣[X]分；粒度超出标准，每超出1个百分点，扣[X]分。（二）洗选加工过程考核1.洗选效率考核考核指标：精煤产率。要求达到[X]%以上。考核标准：每月统计精煤产量和入洗原煤量，计算精煤产率。精煤产率每低于标准1个百分点，扣[X]分。2.产品质量考核考核指标：精煤灰分、硫分等。精煤灰分控制在[X]%以内，硫分控制在[X]%以内。考核标准：每月对精煤产品进行定期采样化验，计算各项指标的平均值。精煤灰分每超出标准0.1个百分点，扣[X]分；硫分每超出标准0.01个百分点，扣[X]分。3.设备运行考核考核指标：设备完好率、设备故障率等。设备完好率要求达到[X]%以上，设备故障率控制在[X]%以内。考核标准：每月对设备进行检查统计。设备完好率每低于标准1个百分点，扣[X]分；设备故障率每超出标准1个百分点，扣[X]分。因设备故障导致煤质指标波动的，根据影响程度加重扣分。（三）产品销售考核1.考核指标客户投诉率：要求控制在[X]%以内。产品合格率：达到[X]%以上。2.考核标准客户投诉率：每月统计客户投诉次数，计算投诉率。每超出标准1个百分点，扣[X]分。产品合格率：每月对销售产品进行随机抽样检验，计算合格率。合格率每低于标准1个百分点，扣[X]分。四、考核程序（一）数据收集1.质量检验部门每天按时收集原煤、洗选产品的检验数据，并进行整理分析。2.生产部门记录生产过程中的设备运行情况、生产参数等相关数据。3.销售部门统计客户投诉情况及产品销售数量、合格率等数据。（二）初步考核考核小组根据收集到的数据，按照考核标准对各部门进行初步考核评分，计算出各部门的初步得分。（三）审核与反馈1.考核小组对初步考核结果进行审核，如有疑问或争议，及时与相关部门沟通核实。2.将审核后的考核结果反馈给各部门，各部门如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果审定考核小组根据审核情况和各部门申诉意见，对考核结果进行最终审定，确定各部门的月考核得分。五、奖惩措施（一）奖励1.月度考核得分排名第一的部门，给予部门负责人[X]元的奖励，部门员工人均奖励[X]元。2.在煤质管理工作中表现突出，提出合理化建议并取得显著成效的个人，给予[X]元的奖励。3.连续三个月考核得分排名靠前的部门，在年度评先评优中予以优先考虑。（二）处罚1.月度考核得分低于[X]分的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.因工作失误导致煤质指标严重超标，给企业造成经济损失的，视情节轻重给予相关责任人警告、罚款、降职等处